战略与绩效系列一通过绩效管理增强战略实施能力

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

战略与绩效系列三平衡计分卡中国实践的10大病症

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

战略与绩效系列二战略实施重在考核

在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出来的企业战略却被束之高阁,或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。战略与绩效是两个不可分割的命题,通过绩效管理强调战略的实施,通过绩效考核考察战略的执行,我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。     

服务业中的时间管理

时间管理对每一个企业都是重要的,企业往往花费大量的精力减少业务流程中的时间浪费,如提高效率、减少怠工和多余环节、缩短生产运作时间等等.然而顾客的时间成本却被大多数企业所忽视.对于服务行业来讲,顾客时间更是一种尤为特殊而重要的要素.     

建立高绩效的组织文化完善考核制度

<正>大多数企业的绩效管理过程只进行到绩效考核即告以段落,各式各样的表格在花费了大量时间和精力填写完成后被束之高阁。管理者觉得很累而且没有成果,员工也觉得很累而且充满疑惑。评估结果没有反馈给员工,所以问题依然存在,绩效仍然不高,沟通仍然不顺畅。     

绩效主义毁了索尼

因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向     

创业公司如何度过起步阶段？

每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80％的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。     

绩效主义毁了索尼

因实行绩效主义,职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩,花费了大量的精力和时间,而在真正的工作上却敷衍了事,出现了本末倒置的倾向     

信息化技术助力持续改进效率提升

如果说,管理同一地域企业的每年10个绿带、黑带项目,一个电子表格就已足够;那么,对于不同地域每年超过100个绿带、黑带项目的规模,又该如何实现界面统一、多层次的实时管理?很明显,单靠电子表格已难以满足项目管理的需要;附加网络文件夹和手工流程,同样需要花费大量的时间和精力。是否存在一个类似于企业资源计划(ERP)、高度集成的信息化系统?     

当心玩电脑玩出精神病

随着电脑的普及,痴迷电脑者比比皆是,伴随电脑而发生的网络性心理障碍已受到了心理学家、医学界的广泛关注。 玩电脑玩出心理毛病,起因在于痴迷电脑者无节制地花费大量时间和精力在国际互联网上持续聊天浏览,以致影响工作、休息,并在生活中     

企业文化直接影响企业竞争力

<正> 一、当前强调企业文化的现实意义 客观地说,到了20世纪下半期,企业文化在整个企业发展中的显著地位才被人们所重视。20世纪70年代,鉴于企业文化对企业发展的巨大功能,理论界开始对它进行了认真研究,并于80年代形成理论探索的高潮。一批专家学者花费大量精力对世界各国企业文化的现状进行了广泛的调查研究,并以论文和专著的形式发表了大量的研究成果。     

如何使员工调查更有效？

美世公司近期的一份名为《员工调查为什么会失败》的调查显示：在16个国家的3000家被调查企业中．包括中国在内的许多国家的企业都花费了大量的时间、精力和财力进行员工调查。但不幸的是．如果员工调查设计不当或执行不力．并且没有后续行动跟上的话，员工调查则会取得与预期恰恰相反的效果．这种情况在企业中很常见。     

拎出绩效管理的"五无"

人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员工害怕，经理反感，绩效管理这永太深了，想要做好真不容易。”     

声音

"无论企业家,还是像我这样的研究者,都无力改变政府的政策,无法左右政府的思维方向,因此,企业家首先要把自己的企业做好,这是第一位的。"——中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年表示,在当前制度环境面前,企业家最重要的是把更多时间和精力用在企业经营管理上"在一个变化很快的社会,改革要提升制度化能力,也就是化解法外行为,把对他人与社会无甚损害的法     

十月围城之南部楼市：坐上市政利好直通车

政府投入大量社会资源用于基础设施、公共配套等的建设和完善，不仅提升了区域价值，也使得开发商可以花费更多的时间、精力和金钱去提升产品的价值甚至附加值。     

企业合作创新中的交易成本解读

交易成本理论将合作关系作为一种介于市场交易和层级组织之间的经济形式。所谓交易成本，是指交易双方进行交易时发生的各种成本，如交易伙伴的挑选、合同的签订、履行、谈判等的成本，既包括金钱上的花费，也包括时间与精力上的花费。交易成本形成的过程也就是商品或劳务跨过技术上可分离的界面进行转移的过程。在市场机制下，技术由于具有“经济前景不确定、选择对象的有限性、交易人的有限理性和大量的科研溢出”等特性，存在着大量的交易费用。     

关于企业内部职能接口问题的探讨

在企业的日常管理中，每天都发生着这样或那样的问题，需要管理者花费大量的精力去处理。在处理所发生的问题中时，由于管理者们太急于去解决问题本身了，他们很少拿出时间考虑问题的实质，结果是，有很多问题处理不到位，或者问题无法根本处理，也有的虽然问题糊里糊涂解决了，却不知道为什么所采用的方法会产生效果……其实，如果他们花费一点时间，哪怕是很少的一点时间去分析研究一下，就会发现，所发生问题的大部分，都与企业内部的职能接口有关，     

创业公司如何度过起步阶段?

每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大,需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前,不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上,创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。1、用绝佳的点子启程这一点看起来好像很简单,但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法     

素质模型在员工培训中的应用

一、问题的提出随着市场的全球化,企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势,企业开始重视员工培训,把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练,从电子战略演习到商务模拟实验,从企业大学到网络管理学院……形式丰富多彩,实施结果却往往使企业耗费了不菲的资金,员工也花费了大量的时间和精力,收效却不     

企业家的角色意识

企业家管理企业,是权力和智慧的运用,成功的企业家应具有三大角色意识: 一、交际角色意识 1、交际者。企业家的人际交往比一般人要多得多,他不但要参加企业的各种会议、聚会,还经常代表企业出席各种庆典、应酬、陪同客户、参加职工婚礼等。据调查,企业家在人际交往上花费的时间平均占30％左右。成功的交际不仅深深地影响一个企业家的成败,而且也关系到企业的兴衰。交际是一种艺术,企业家在人际交往中,要综合运用口头,书面和姿势三种方式,向交际对象传递信息,表达思想感情。口头交际主要用语言表达,具有快速、直接的特点,书面交际主要用文字、图表、数字表达,具有准确、精练、备忘的特点;姿势交往主要用手势、体势及面部表情表达,对口头交际起补充和强化的作用。