长河实业：专注西部多元化

在一般意义上认为，西部企业要做”小”不做”大”，做“精”不做”多”但在实际上多元化也成为西部企业掘金的“法宝”     

“鸡头”与“凤尾”

在一个人的职业目标定位问题上，一个形象的比喻就是“鸡头”与“凤尾”的取舍，其经典的趣闻轶事也有不少版本。不过，从其内在价值取向看，无非是两种选择：或者宁做“鸡头”不做“凤尾”，或者反其道而行之，宁做“凤尾”，不做“鸡头”。     

机会与愿景

高效人士有一个习惯叫“以终为始”。即根据预期的结果开始考虑，“效益”不大的就可以不做。或者说据“终”考虑，能不做的就不做，从而集中心力于“要事”。人类潜能导师史蒂芬·柯维还建议人要考虑大“终”：     

“今日头条”犯众怒

不到两岁的国内资讯APP“今日头条”最近频成“头条”，首允是估值高达5亿美元，紧接着是传统媒体索要版权费的集体声讨：一直以来，“今口头条”都标榜“不做内容生产者，只做内容分发者”、“不做新闻生产者，只做新闻搬运工，然而，传统媒体纷纷谴责其侵犯了著作权，搜狐、腾讯、新京报网、大洋网等多家媒体明确要求“今日头条”“下架”他们的内容，《广州日报》更是把“今日头条”送上了海淀法院的被告席：     

不再为绩效管理“窝火”

实战派绩效管理专家罗元福,在给一家科技公司做内训时提问：“大家对绩效管理工作有什么感受？” 没想到,这句提问挑起了该公司老板的“怨气”：“唉,一言难尽!我们做了这么多年,员工始终都不满意!不做嘛,找不到更好的办法对员工进行考评;做嘛,还整出很多不和谐,甚至纰漏。现在真的不知道是做还是不做!”     

中国的自信

唐宣宗未做皇帝之前，在香严禅师门下做小沙弥。两人路经瀑布时，禅师吟道：“穿云透石不辞劳，地远方知出处高。”还是沙弥的宣宗接口：“溪涧岂能留得住，终归大海做波涛。”禅师说：“此诗喻你迟早要去做皇帝，到时别忘了天天礼拜。”宣宗问：“不向佛求，不向法求，不向僧求，礼拜何所求？”禅师说：“无求他人，礼拜自己。”礼拜是不断提醒自己：自知、自信、自强。     

“是”人与“做”人

“是”人首先面对自己,使自己以本来的面目在世人面前展现,在世俗关系里保持人格的完整性和独立性;而“做”人犹如演戏,是为了别人才去表演, “做”一个人的角色,意味着“做”人是人格不独立不完整的表现。     

王石：抵抗诱惑

他相继提出了“两个70％原则”，以及“高于25％利润不做的原则”。而地产界却大多抵挡不住“低于40％利润不做”的诱惑。     

如何与不喜欢的工作牵手

常听周围的朋友说一句话：“我不喜欢现在的工作!”同时，还会不自觉地给自己找出不适合某种工作的借口，比如“我性格内向．不适合做销售”、“我从小作文不好，不适合做文案”等，殊不知，这些借口不但不会帮助我们克服难关，反而会让我们更加不喜欢目前的工作。     

激励员工,你身边的实用技巧

“澈励”二宇有“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事；“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

网络新职业 呼唤您加盟

“做白领不上网，怎么行?觅英才，不上网怎么行?做中介，不上网怎么行?”这些流行语揭示出一个新的趋势：各行各业纷纷触“网”，各级各类人才奔向“网络”。网络服务，干什么最吃香呢?     

先问是非，再论成败

每个人都有自己的是非观，每个人也都不愿意违背自己的是非观去做事。但是，实际生活中我们会发现，并没有多少人在做一件事情前会认真地问一个“为什么”、“这件事对不对”、“该不该去做”；单位里偶尔碰上一个特别“较真”的人，同事还可能觉得这个人很可笑，领导则可能把他当“刺头”，甚至让他坐“冷板凳”。大部分人不愿意“问是非”可能主要有两个原因：     

领导者的说与做

领导者的才能,体现在多方面。而“说”与“做”的能力却是通常的表现。“说”的水平主要体现在理论上,“做”的能力主要体现在实践上。为要做好领导工作,既要会说,更要会做。领导者有的说了再做,有的做了再说;有的说了不做,有的做了不说。说了再做,是大多数领导者的常规做法;做     

边看边说

“狼来了”不可怕;千千净净的“80后”;“做爱做的事”;     

痛并快乐着的娱乐CEO

十三年前,中央电视台第一批“东方之子”中的文硕,最得意的事情就是能够追求他自己想做的东西,“快乐我做,不快乐再赚钱我也不做”。从此,文化江湖中流传着对他的评价:“事业上睿智,生活中弱智”     

“四全”解“四问”

莱钢轧钢厂中小型车间于２０００年下半年创造性地推出了班组全方位思想政治工作法，给车间带来了新气象。一、思想政治工作由谁做他们提出思想政治工作全员做，力求做到“三个改变”：一是改变思想政治工作只是领导做，群众不做的误区；二是改变思想政治工作只是党群干部做，工程技术人员不做的问题；三是改变只是上头做，下面不做的问题。他们在全车间范围内实行了“政工班长制度”，充分发挥班组长在“前沿阵地”与一线职工沟通的优势，及时掌握、了解职工的思想动态，用朴实的语言与职工交心，让一线职工发表看法，展开讨论，在讨论中把…     

瞄准国际化战略目标 加快推进酒店业发展

酒店业是锦江国际集团的核心产业之一，在锦江国际集团的领导下，酒店事业部紧紧围绕上海市委、市政府提出的“扬帆远航，走向世界”的战略日标，坚决按照集团公酬确定的“做强企业，做大产业，做响品牌”的要求，狠抓发展第一要务不放松，坚持深化改革不动摇，努力实现“规模、效益”新的突破     

潜行者顺丰

成立20年来坚持“不做广告、不做上市计划、不引入战略投资”的中国民营快递巨头顺丰如今已破戒了。2013年8月20日，顺丰速运宣布首次外部融资，公司将出让不超过25％股权给予招商局集团等三家皆为“国字头”的机构，而融资额则没有透露。     

地产“销控”策略揭秘

“销控”策略,是地产营销中非常重要的销售策略和销售技巧,做不做“销控”,“销控”做得好不好,对楼盘销售效果影响极大,那么,什么是“销控”,怎样做好“销控”呢？