企业集团财务管理模式探讨

<正>企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带 ,由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度 ,可将企业集团各成员划分为四个层次 :核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中 ,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业 ,两者是母子公司关系 ,构成了企业集团的主体 ,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化 ,而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标 ,母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,对子公司的经营管理行为加以…     

企业集团母子公司财务管理初探

企业集团是以产权关系为纽带，由众多法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应居为集团管理活动的核心内容。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

企业集团财务管理模式的选择探讨

随着现代社会不断的发展,国家之间经济实力的竞争,主要表现在企业集团之间的竞争,要使我国在激烈的国际经济实力的竞争中立于不败之地,就必须使我国的企业集团加强管理,特别是要提高财务管理水平。文章首先从企业财务管理模式的几种类型着手展开论述,紧接着论述了企业集团在财务管理模式选择上应当考虑的几个因素以及我国企业集团应当选择的财务管理模式。     

企业集团财务管理模式探究

建立科学的企业集财务管理模式,是我国企业集团管理面临的难题。本文通过分析国外企业集团财务管理的模式,提出了我国企业集团财务管理模式的选择及其实现途径。     

企业集团集中式财务管理模式探究

受到经济发展的影响,财务管理模式也在不断的发生变化。当前,不少企业都在经济浪潮中发展起来,财务管理模式也由传统的分散型模式逐渐变成集中型模式。本文对此进行探讨。     

企业集团财务管理模式创新研究

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。而在市场经济条件下,一种管理模式不可能适用于所有的企业,也不会永远适用于某个企业。因此必须对传统的财务管理模式加以创新。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业集团财务管理模式及创新

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分,它集中体现了企业集团管理的思想。本文引出了企业集团财务管理三种模式,根据当前企业集团财务管理模式中存在的主要问题,阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

浅析汽车总经销企业集团财务管理模式的选择

<正>随着我国加入WTO,在企业集团管理中占据重要地位的财务管理应该如何调整来适应这一形势是值得人们进行深入思考的。企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。     

浅谈企业集团财务管理模式的选择

企业集团财务管理模式的合理选择能够在一定程度上影响到企业财务管理的质量与效果。本文在分析企业集团选择财务管理模式的影响因素基础上,着重对集权型、分权型和相融型三种财务管理模式的特点,以及适用于各类财务管理模式的企业集团组织结构和企业管理特征等方面进行了探讨。     

企业集团基于生命周期的财务管理模式

企业生命周期不是具体的事物,它只是一种规律。集团企业财务管理模式的选择和企业所处的生命周期密切相关。不同的发展阶段应该选择不同的财务管理模式,如果企业在其所处的阶段选择并使用了不恰当的财务管理模式,就可能制约企业的发展,甚至断送企业的前程。本文就集团企业在不同发展周期下应该采取的财务管理模式进行了分析。     

论企业集团财务管理模式的优化

随着全球经济的不断快速发展,企业的合资、重组明显加快,企业集团的经营规模也不断扩大,同时企业集团的发展又促进了经济的进一步腾飞.但是,我国传统的企业集团管理模式定位不清,企业财务管理制度缺乏严谨性,使集团的生产经营存在一定的隐患和风险,一定程度上阻碍了我国企业集团的国际化的步伐.本文将根据我国企业集团的财务管理现状,对其存在的问题进行分析探讨,并提出几点有效的解决方式,以期我国企业集团能在今后的发展中取得质的飞跃.     

集团公司财务管理模式选择与设计

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济的逐步发展,集团公司日益成为我国现代企业经营的重要组织形式;集团公司的成员企业大都是具有独立法人资格的个体,按照公司法自主经营、独立承担法律责任。与单一法人企业相比,集团公司具有成员企业众多、地理分布范围广阔、     

企业集团财务管理模式问题研究

企业集团财务管理模式是在一定社会环境下对企业财务关系和财务管理活动的各种要素按照一定逻辑进行描述,并反映各种要素内在联系与结构形式的有机整体.本文从企业集团财务管理模式的概念和类型出发,在分析我国企业集团财务管理模式问题的基础上,提出相应的改进策略.     

企业集团财务管理模式优化探析

企业集团是企业发展壮大的表现形式,因此对财务管理的要求也更高.传统的财务管理模式无论集权或分权都会给企业集团造成较大的管理风险.在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立财务公司、强化内部审计等措施引入集权式财务管理模式是必要的也是可行的.     

网络环境下企业集团财务管理模式选择

企业集团在发展过程中管理体制呈现出经营分权、财务集权的趋势,原有的财务管理模式已不能充分满足企业管理的需要。因此,选择新型财务管理模式已势在必行。本文拟借鉴国外大企业集团财务管理的具体做法,并结合现阶段网络财务不断发展完善情况通过分析,设计出一套适合我国企业发展的企业集团财务管理的财务管理模式。     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。