5轴加工新标杆

1985年底，DMG推出用于万能铣床5轴驱动操作。的数控回转工作台。这一行动为该公司独特的成功事迹奠定了基石。在此过程中该公司发展成为5轴机床加工领域无以置疑的世界市场领导者。这一重要地位主要体现在航天工业领域的应用。DMG公司的万能机床、5轴加工中心和5轴铣削／车削中心被世界主要的飞机制造公司及其国际供应商所采用。     

5轴加工应用的挑战

当采用5轴加工时，必须考虑尽可能用最短的切削刀具完成整个模具的加工，从而获得良好的表面质量，避免返工，同时减少焊条的使用量，缩短EDM的加工时间。[编者按]     

年产机床万台不是梦——访哈斯公司有感

哈斯公司成立于1988年，初期生产回转工作台，1993年开始生产立式加工中心。不到20年的功夫，已经发展成为世界最新、最大、最现代化的数控机床制造商之一。生产近100种不同型号、规格的数控机床，涵盖了车、铣，高速、精密、模具加工和5轴联动机床。2005年生产了10400多台数控机床，创造了一家工厂生产数控机床年产量超万台的记录。目前，哈斯公司总部有员工约1160人，每月生产数控机床约1000台，平均每人每月生产约1台，如此高的工作效率堪称数控机床行业的一个奇迹。     

模具工业的推手——电火花加工机床

电火花加工机床自20世纪50年代在中国诞生以来,走过了漫长而快速的发展道路,技术日益先进,应用越来越广,目前已在中国模具工业中占有十分重要的地位,每年都有1万多台新的电火花加工机床进入模具制造领域。在模     

复合加工——未来机床发展的重要方向

目前，世界上越来越多的复杂零件采用复合机床进行综合加工。复合加工机床已成为机床发展的一个重要方向。因为复合加工机床突出体现了工件在一次装卡中完成大部分或全部加工工序，从而达到减少机床和夹具，免去工序间的搬运和储存，提高工件加工精度，缩短加工周期和节约作业面积的目的。下面介绍几种国际上比较典型的复合加工机床。     

准确战略定位给公司发展带来的竞争优势——以浙江瑞华机械有限公司为例

通过对浙江瑞华公司的SWOT分析发现,瑞华公司目前取得的佳绩与其准确的企业定位是分不开的.在竞争激烈的出口市场,其差异定位策略验证了波特的竞争优势理论取得的实际成效.瑞华公司成功的营销案例验证了中小企业的发展思路:产品开发国际化、经营管理规范化,且有针对性地拓展细分市场.培养竞争优势,中小企业要立足具有成本领先,标奇立异等超前的自我定位和持续稳定发展方向,只有制订正确发展战略,如目标集聚、走专业化等发展之路,才能确立和保持自己的竞争优势.     

将工商部门的综合优势转化为带动协会发展的强大动力——“一体两翼”战略的实务研究

2010年年初,市局党组以审时度势的研判力、统筹大局的决策力和破解难题的创造力,提出了“一体两翼”战略,旨在强化工商部门市场监管和行政执法“一体”职能,发挥个体私营企业协会和消费者协会“两翼”作用,进一步促进经济健康发展和社会稳定和谐。发展战略已定,在当前的管理体制下,不断创新服务发展的方式,以工商部门“一体”带动个体私营企业协会和消费者协会“两翼”的壮大,显得尤为紧迫和重要。