我国公共部门绩效评估创新研究

公共部门绩效评估是公共部门绩效管理过程中的重要工具和手段,是近年来公共管理领域备受关注的重要主题。在本文中,着重讨论公共部门绩效评估的内涵、国外绩效评估的现状特征、我国公共部门绩效评估中存在的问题,在此基础上提出我国政府公共部门绩效评估的创新建议。     

我国公共部门绩效评估存在的问题及对策研究

我国的公共部门绩效评估,是在改革开放以后正式引进的评估体系。随着公共部门绩效评估在我国的深入研究和运用,以及政府部门绩效评估框架的建立,我国的公共部门绩效评估无论在理论上还是实践中都取得了不少成果。但是仍然有很多问题需要我们去研究解决。从理论对实践的指导作用出发,本文对公共部门绩效评估目前亟需解决的几个大的问题进行研究,并提出了相应的解决思路,以期对绩效评估的研究有所帮助。     

我国公共部门绩效评估困境与出路变革创新

20世纪90年代以来，我国广泛开展了地方政府绩效评估活动，但我国公共部门仍存在着绩效评估缺乏配套措施、制度化保障等问题。在当前全球金融危机下，深入研究公共部门绩效评估，不断创新评估理念和体系对提高公共部门绩效，推进政治体制改革具有深远的意义。     

我国公共部门绩效评估的发展现状及对策研究

公共部门绩效评估作为公共管理过程中的一项重要治理方式,是进行管理的一种有效手段,也是提高政府绩效的有效工具．随着我国政治经济和社会的发展,对政府绩效进行衡量和评估逐步成为公众和政府的共识。但目前我国绩效评估在具体实施过程中：还存在不少问题。因此,为了完善公共部门绩效评估体系,保证评估结果的合理有效,应广泛宣传绩效评估理念,积极构建绩效评估配套制度,大力发展绩效评估学科教育,扩大绩效评估参与维度。     

高校教师人力资源绩效评估研究

绩效评估是现代人力资源管理体系中的核心内容之一，由于观念、体制、手段的不完善，高校的指标体系设置简单，不易量化，加之绩效的多因性、多维性、动态性等特点及教师的主观因素等，使得高校教师在绩效评估体系建设中存在着很多问题。因此，在知识经济时代的背景下，高校应建立和完善教师绩效评估体系，提高高校教师整体素质，提升高校核心竞争力，为我国建设创新型国家的战略目标提供人才支撑。     

中美公共部门绩效评估中公众参与的比较研究

随着政府改革工具——绩效评估在公共部门的兴起,中美两国政府推崇公众参与绩效评估的方式也在不断变化和发展.中美两国公民在政府绩效评估实践的参与中存在较大的差异,美国政府20世纪早期至今的公众参与绩效评估的丰厚的实践经验,对我国尚未完善的公共部门的绩效评估有一定的借鉴作用.通过对中美公共部门绩效评估中的公众参与的情况进行比较分析,可以有效地借鉴美国在公众参与方面的先进经验,从而提高我国公共部门绩效评估的水平.     

公共部门人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战,在公共管理中越来越应用到企业管理的思想。在人员激励方面,企业管理已经作出了许多探索和成就,但公共部门的人员激励问题却未得到同样程度的重视。文章阐述了人员激励相关理论,分析公共部门人员激励与企业人员激励之间的区别,同时分析了公共部门人员激励存在的问题并提出相应的建议。     

公共部门人力资源管理问题研究

公共部门人力资源开发,是提升公共部门核心竞争力,提高公共部门管理和服力水平的关键。由于公共部门人力资源的特点,决定了公共部门人力资源开发的特殊性。因此,以制度建设为基础,以机构改革为动力,采取形式多样的培训教育,让公职人员在干中学在学中干,同时不断提升他们的学习能力,是公共部门人力资源开发的有效途径。     

公共部门人力资源管理实践与探讨

人力资源管理就是对社会人力资源的管理,是政府的一项重要管理职能,它立足于社会经济发展的总体规划,保证人力资源整体结构的适应性与合理性。文中论述了公共部门人力资源管理的内涵及特性、内在运行机制,提出了进一步完善公共部门人力资源管理的措施。     

浅议平衡计分卡在公共部门绩效管理中的应用

平衡计分卡,作为全球最具影响力的企业管理工具之一,首先在企业绩效评估中取得成功。尝试将平衡计分卡应用于公共部门绩效管理,并结合组织公共性本质,建立六个维度,希望推进公共部门绩效管理的发展。     

论我国公共部门人力资源管理

随着知识经济时代的到来,世界范围内公共部门人力资源管理改革逐渐兴起,对我国公共部门人力资源管理既是机遇、又是挑战。本文将企业人力资源管理六大板块与公共部门联系起来,分析具有特殊性质的公共部门在各个版块所存在的问题并提出改进策略。     

浅析我国公共部门人力资源激励

我国公共部门人力资源激励的现状较过去有所改进,但是受到历史、现实、公共部门特性等种种因素的影响,目前仍存在着一些问题.公共部门人力资源激励中的问题影响了公共部门效率的提高和职能的发挥.本文以我国公共部门人力资源管理中的激励问题作为研究对象,对目前其中存在的问题进行了分析,并结合我国的实际情况,提出了相应的解决对策.     

论我国公共部门绩效指标体系的构建

公共部门绩效管理作为一种先进的管理机制,能极大地促进政府行政效率的提高。绩效管理的核心环节是绩效评估,而绩效评估又以绩效指标为依据。我国政府引进绩效管理的时间比较短,对于绩效管理中绩效指标体系的构建还处于不断探索的阶段。本文主要针对公共部门绩效指标体系的构建进行系统地分析和研究,并提出了相应的对策。     

企业在人力资源绩效评估中的问题探究

人力资源绩效评估是人力资源开发与管理中非常重要的一部分,而且绩效评估执行的效果会直接影响绩效管理的成效,它能促进员工个人的发展和组织目标的实现。随着现代企业的发展,绩效评估被看作是企业管理中不可缺少的一部分,使企业能通过系统的方法和原理来测评员工在其岗位上的工作行为及成果,又是使企业提高绩效管理水平,从而更好地实现企业的总体经营管理目标的重要环节,而且通过绩效评估也可以提高员工的积极性。     

美国公共部门的绩效管理

分析了美国公共部门绩效管理产生的背景、过程及其主要内容,在此基础上对美国公共部门绩效管理进行了评述,旨在为中国公共部门开展绩效管理提供借鉴。     

我国公共部门人力资源管理中的问题思考

本文通过对公共部门和公共部门人力资源进行相关定义,指出公共部门管理中存在的问题,并给出可行的建议。     

公共部门人力资源管理的激励机制

公共部门是相对于私营部门而存在的一种重要组织形态。传统意义上，公共部门是以公共权力为基础。公共组织存在的合法性受制于公众的信任与支持，它们依法管理社会公共事务，不以市场取向或盈利为目的，其目标是谋取社会的公共利益，对社会与公众负责。因此，公共部门是泛指拥有公共权力，依法管理社会公共资源与公共事务，以谋取社会的公共利益为目的的组织体系：以及由政府投资、开办，包括以国有制形式运作的公营企业、学校、医院等公共事业部门在内的组织体系。     

公共部门人力资源管理中的问题及对策

以政府为核心的公共部门,不仅可以为大众提供优质公共产品和公共服务,还对社会稳定和经济进步起到至关重要的作用。为了更好地推动国内经济社会的积极发展,必须使公共部门人员的自身价值得到最大程度的发挥。这就需要做好公共部门的人员资源管理,提高他们工作效率和服务质量。为了更好地促进国内社会公共部门人力资源管理发展,论文分析了公共部门人力资源管理中存在的问题,对如何改善提高公共部门人力资源管理提出相应解决方案。     

我国公共部门绩效审计的屏障分析

我国公共部门的经济效益审计离真正意义上的绩效审计还相差很远,在理论和实践上存在着较多制约因素。1、思想认识偏差一是传统思想束缚。我国的审计制度是在计划经济时期建立的,因此不可避免一些传统观念对绩效审计产生影响,其中比较典型的一种观点是:只有物质资料生产领域才会     

系统思考方法与公共部门人力资源规划

系统思考是美国管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中提出的一种处理问题的理论和方法，要求人们学会由看片段到看整体，以尽可能改变思考机制，达到少犯错误的目的。系统思考方法与公共部门人力资源规划的结合，将使公共部门人力资源规划更具整体性、动态性、稳定性和系统性。