浅谈企业职工积极性的调动

企业职工的积级性、智慧性和创造力是企业活力的源泉。市场是企业发展的外部动力,要想搞活企业,提高经济效益,除了企业自身要全方位地走向市场,在激烈的市场竞争中获得企业发展的外部动力外,更主要的是目光要向内,通过充分调动企业职工的积极性,以激发起企业改革与发展所需要的强大的内在活力。那么如何才能真正充分调动其企业职工积级性?从大的方面讲主要是:首先是提高思想上的认识。要充分调动企业职工的积极性,必须牢固树立“社会主义市场经济的主体是企业,而企业的主体则是职工”这个观念,进而明确发展社会主义市场经济,搞活企业,必须高…     

论人力资源的开发管理机制

人力资源管理对企业发展具有战略意义。人的积极性、创造力的发挥 ,同人力资源管理机制紧密联系在一起 ,要开发人的潜能 ,企业必须建立动力、压力、约束、保障机制 ;要培养企业优秀人才 ,企业必须建立选人、用人、培训、育人 ,奖励、惩罚机制。     

供电企业转换经营机制 建立现代企业制度的思考

企业深化改革的近期目标是：以政企职责分评为中心，以建立资产纽带为主线．进一步转换企业的经营机制，为逐步建立现代企业制度准备条件。转换企业经营机制就是企业内部深化改革的重要内容。建立现代企业制度的基础就是首先要转换企业经营机制。笔者认为转换企业经营机制从大的方面讲，应该建立五种机制：1．以经济效益为中心，建立企业的动机制。企业必须要有内在的欲望，去追求最高利润，利润和效益就是动力；2．建立企业的激励机制。无论从物质奖励、精神鼓励，还是从人才选拔方面，都要引进激励机制。要最大限度地调动职工的积极性，这…     

企业经营约束机制论

<正>企业的动力机制总是相对于一定的约束机制而言的,即企业的利益驱动源(动力源)、利益驱动组合(动力组合)以及利益最大化目标的实现,总是以一定的内外环境约束为前提的。企业动力机制和企业约束机制共同形成了企业的经营机制。对企业经营约束机制的分析,有助于全面准确地把握企业经营机制的内涵和特征,加快建立与现代企业制度相适应的企业经营约束机制。 企业经营约束机制的内涵与特征 “约束”的最初含义是指对物体位置及其运动条件所加的限制,后引申为控制和管束。引用到企业经营活动中,企业约束机制通常是指在市场经济条件下,对企业行为具有制约、规范功能的诸要素通过相互关系及其综合作用,将企业行为限定在既定范围之内的制约机制。从行为规范、约束的角度来划分,企业经营约束机制主要包含以下几方面的内容: (1)目标约束或利益约束。即企业实现利润目标或追求利益最大化与承担一定责任相联系而形成的动力约束。实现利润的目标在企业内部,分解为各利益主体对利润额度的分享要求,从而形成了企业各利益主体(投资者、经营者和劳动者)对其利益的追求过程中所形成的利益主体之间的相互制约关系。具体表现为: 一是投资者在追求投资利益或效益过程中所形成的预期制约。当预期投资收益率水平低于社会平均?     

企业经营机制

指企业内部经营管理的机构方法、手段的总称 ,是企业为实现一定的经营目标而进行自我发展、自我约束的内在动力。企业经营机制包括 :(1 )动力机制或激励机制 ,指通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的动力机制 ;(2 )约束机制 ,即企业主动调整和控制自身的行为 ,使之适应各种约束条件和环境变化 ,以求得生存与发展的机制 ;(3)运转机制或循环机制企业经营机制     

公司治理层面的控制与所有权实位化

内部控制制度的建立和完善关键在三个方面,一是动力,二是制度,三是外部机制。动力是指所有者或经营者是否具有制定和实施内部控制制度的内在积极性和主动性;制度是由相关机构和人员制定的内部规章制度;外部机制是实施内部控制的相应环境因素。如果内控制度由企业经营者制定,则经营者应赋予的权力以及对经营者基于自身目标的权力实施应有的约束也是要考虑的重要方面。     

强化国有企业内部控制的有效途径

1·深化产权制度改革,建立健全现代企业制度和真正意义上的企业法人治理结构。只有通过产权制度改革,建立了现代企业制度,进而建立健全真正意义上的企业法人治理结构,使企业领导人与企业兴衰息息相关,内部控制才能真正成为管理者的内在需求,企业领导者才会有动力去实施企业内部控制,企业内部控制制度才能真正得到建立,真正发挥其应有的作用。2·在内部控制中,树立以人为本的管理新观念。解决企业内部控制的薄弱环节甚至失效问题,根本方法是解决人的问题。因此,首先应更以人为本的新观念,以人为本的观念反映到企业内部控制当中就是以对人的管…     

对高科技企业用人的几点思考

“得人者昌,失人者亡。”人才开创事业,事业造就人才,这是历史和现实反复验证的规律。作为现代高科技企业,面对强有力的市场经营竞争、人才竞争,如何有效地吸引人才,发挥人才的积极性和创造力,是摆在企业面前的一项重要课题,也是其发展的内在动力。     

人力资本的产权特征与企业激励机制

企业建立激励机制目的是充分调动企业各个层次主体的积极性和创造力,有效的企业激励机制能够使企业经营及劳动在实现自身利益的前提下推动企业的发展。而建立有效的企业激励机制必须明确人力资本的产权特征,尊重管理和员工作为产权主体的权益,体现“人性化”管理的特点。     

论现代人力资源管理的战略性作用

人力资源是生产力的第一资源,创新是企业发展的第一动力,市场竞争说到底是人才竞争。人力资源是企业最重要资源,企业的其他资源都要通过人力资源实行优化配置。因此,建立科学先进的人力资源管理开发机制,充分发挥企业员工的积极性和创造力,最大限度增长社会财富。文章论述人力资源管理的战略性作用,以及建立相应的保障机制。     

激励和约束机制应趋向市场化

建立和完善符合社会主义市场经济规律、有中国特色的企业经营者激励机制和约束机制。从根本上解决企业经营者积极性不高的问题,是当前深化国有企业改革的一个重大课题。 一、建立经营者激励机制是现代公司治理的核心 现代公司制度是伴随古典公司所有权与经营权分离而产生的,由于“两权分离”,就必须在所有者与经营者之间建立一套有效制衡的体制和机制,这就是公司治理。由于“两权分离”,所有者（股东）将企业委托给经营者管理,于是产生典型的委托——代理关系。股东和经营者都是“理性经济人”,都追求自己效用目标最大化。经营者掌握着公司剩余控制权,由于“信息不对称”和“激励不相容”,因而可能出现经营者为追求自身短期利益而损害公司长远利益的行为,即经营者的“道德风险”和“逆向选择”。所有者为了防止经营者的“道德风险”和“逆向选择”,就必须建立经营者的激励与约束机制,调动经营者的积极性,实现激励的兼容性,最大限度地实现股东利益的最大化。随着新经济的发展,以企业经营者和技术创新者为代表的人力资本登上历史舞台,国际公司治理的重心已从过去调整所有者与经营者的关系,转变为调整货币资本与人力资本的关系。也就是说,国际上新的     

地方国有与地方保护主义—中国横向经济协作的制度障碍

建国以来,中国东、中、西“三大地带”间人均收入差异的变动大致呈“V”（或U）型,即经历由变小又变大的过程和趋势,成了威廉逊差异变动趋同（即倒U型）理论的一个反例。本文认为,如果用威廉逊的理论分析中国区域差异的发展趋势必须至少加进一个威廉逊分析中没有的因素,即地方国有以及建立在地方国有基础上必然相伴随的地方保护主义,这个因素必将给市场机制在区域趋同过程中的作用大打折扣。要进行现代企业制度的改革,让国有企业真正成为追求自身利益的经济活动的主体,要鼓励非国有企业的发展。地方政府对地方国有企业的行政干预减弱和企业对自身利益的追求将是促成区域差异趋同的最重要的动力。     

关于强化企业内部动力机制的探讨

社会主义的经济活动是由许许多多企业的经济活动过程组成的,企业充满活力,整个国民经济才能充满生机和活力;企业缺乏活力,国民经济就难于发展,更谈不上建立社会主义商品经济新秩序。而企业的活力,来自于企业内部的动力,企业的动力又与企业全体劳动者的需要和利益密切相关。所以,强化企业内部动力机制,是深化企业改革的中心,是搞活企业的关键。一、劳动者的需要和利益是企业动力的物质载体     

转换企业经营机制的系统思考

<正> 转换企业经营机制具有丰富的内容,从根本上说,就是使企业真正成为自主经营、自负盈亏,具有自我改造和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者;成为权、责、利三者紧密结合的经济实体。这里的“利”,是企业积极经营的动力;“权”是企业灵活经营的能力;“责”是企业承担经营风险的压力。因此,企业经营机制应包括三个方面:即与利相对应的动力机制;与权相对应的运行机制;与责相对应的约束机制。企业只有建立和健全这三方面的机制,才能组成一个相互联系、相互制约、相互配套、相互促进的有机的整体,即企业经营的整体机制。有了这种整体机制,才会发挥正常功能,有内在的生机和活力。     

产权改革要与市场机制相融合

国企改革从起初的放权让利、承包制到现代企业制度的建立始终是围绕着如何建立有效的激励制度激活企业的活力,提高效率。现代企业制度的建立使企业从根本上改变了效率提高的途径,即从原来外在动力驱使提高转变到内在自动追求高效率。建立现代企业制度的关键是要处理好产权改革与市场化的问题,要真正以市场机制来推动国企改革。     

培育和发展资本市场应注意的几个问题

一、培育市场主体是发展资本市场的先决条件资本市场发展的前提是要有众多的市场主体──企业。因此,必须加快企业在资本市场上主体地位的形成,使企业能够真正接受市场的约束,加快企业改革,转换经营机制,建立起具有“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,即建立出资人制度、企业法人财产制度、法人治理结构,使企业真正实现“四自”。同时,必须加大企业内部改革力度,提高企业整体素质,坚持“三改一加强”的基本方针,以改革为动力、以市场为导向、以提高经济效益为中心、紧紧围绕企业发展战略目标的实现,加快…     

企业内生动力机制研究——对中国企业构建核心竞争力的启示

所谓企业内生动力机制,是指企业内部具有的对企业发展起推动作用的各种因素及其相互关系的总和。企业内生动力机制形成的关键是要形成与外部环境相适应的、企业自身生存、发展所需要的整体能力,我们称之为企业的“系统能力”。     

基于可持续发展的企业社会责任动力机制分析

企业社会责任要求企业在生产经营过程中,在追求利润的同时,还要承担对员工、消费者、社会和环境的责任。为了促进企业更健康、持续的发展,我们提倡企业加强社会责任感,并从企业的内部经济利益刺激以及外部的法律约束、社会舆论压力、道德评价体系、利益相关方的约束等方面,建立企业社会责任的动力机制。     

论企业技术创新的动力与环境

技术创新是技术进步的核心，创新动力机制是创新的关键，也是我国技术进步实践中的最薄弱环节。本文把现代经济理论与行为科学理论相结合，建立了企业技术创新动力与环境的理论框架。作者认为，技术创新是一种企业行为，是实现企业目标的手段。企业技术创新的内在驱动力是创新动机和创新需要，它取决于企业目标、企业技术创新能力和技术创新效用三者的耦合程度。追求发展和中长期利润的最大化是形成创新动机的最佳企业目标，而决定企业目标的基本因素是企业的经济利益。本文认为，企业创新动机又要在外界环境刺激下才能激发为创新行为。创新的环境因素主要有三个：技术推力、市场刺激与政府干预。     

烟草商业企业长效创新机制研究

建立长效创新机制是烟草商业企业持续创新的客观要求,对挖掘企业的创新潜力,提高企业竞争力有着不可替代的作用.烟草商业企业长效创新机制是指在企业内部构建不断追求创新的内在机理与作用方式,由动力机制、保障机制、控制机制与推广机制四个分机制构成,每个机制下均存在不同的子机制,是一个乡层次的系统.由信息化与培训组成的创新平台与创新文化共同构筑了长效创新机制的支撑体系.