对国有企业改制的看法及建议

一、指导思想 绝大多数国有企业都有必要进行改制，除主要职能是公共服务，业务和财务与政府难以分开的少数企业外，绝大多数国有企业都应变成公司制企业，部分劳动密集型的中小企业可以变成合作制企业都可以股份多元化。要根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案。按从实际出发、统筹兼顾首先是要处理好国有股东、收购者、债权人、经营者及职工的关系，     

对国企改制若干问题的建议

绝大多数国有企业都有必要进行改制根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略,确定国有企业改制的基本方案,按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案,按公平竞争、分类推进的原则推进周有企业改制工作,配套改革和调整政策,创造有利于国有企业改制改组的条件     

企业改制中的几个难点分析

国有经济要从高竞争领域逐步退出控股地位已经成为中央的既定方针。随着改革的进一步深入 ,处在高竞争领域的国有企业改制问题 ,已经开始摆到了各级政府和国有企业职工面前。怎样改制 ?股份卖给谁 ?什么人可以控股 ?职工怎么办 ?企业改制以后如何管理等等一系列的问题摆在了政府、国企职工和民族企业家面前。这对于政府、职工和民族企业家来讲都是前所未有的挑战。改得好 ,企业发展了 ,职工收入增加了 ,政府税收增加了 ,国力增强了。改得不好 ,就会影响国民经济的持续稳定发展和安定团结的大局。下面根据我们对改制企业的调查研究 ,对改制过…     

基于公司治理视角的改制企业核心竞争力的构建

近十年来,我国加快推进国有企业股份制改革,许多国有大型企业包括特大型国有企业以调整和优化产权结构为重点,通过规范上市、中外合资、相互参股、兼并收购等多种途径进行股份制改革,使国有企业基本改制成为现代企业。但是,由于遗留的历史问题,我国改制企业的公司治理仍然存在许多缺陷,严重影响了我国改制企业核心竞争力的提升。因此,如何善于利用国有企业改制的契机,实现改制企业的公司治理重构,从而提升公司治理能力,最终实现企业核心竞争力制胜,赢得竞争优势,已成为当前改制企业迫切解决而且必须妥善解决好的重要问题。     

浅谈企业改制的内部审计

随着我国市场经济体制的不断完善和现代企业管理制度的实施，国有企业为适应市场经济机制和在本企业内实施现代企业管理制度，需要加快国有企业改制的步伐。在国有企业改制过程中，由于监督工作不到位，存在诸多国有资产流失的问题，为了防止国有资产流失，保护企业职工和债权人等相关利益人的合法权益，内部审计应当充分发挥其监督职能，保证改制企业健康稳步发展。如何做好改制企业的内部审计，笔者认为首先要熟悉企业改制的程序，根据改制程序过程中的重要环节进行重点审计。     

有关企业重组改制的问题探讨

以企业重组改制中比较复杂的大型国有企业改制为例,分别从资产剥离需要注意的事项、剥离的流程中需要注意的问题、财务方面的账务处理、人员剥离的原则和注意事项、内退人员和退休补助计划方面的考虑及会计处理等方面涉及到的相关问题进行了探讨,并提出自己的观点。     

企业改制对商业银行的影响及对策

国有企业现代企业制度的建立是一场涉及产权关系、经营机制和管理体制的深刻变革，对企业和银行的影响是巨大的，同时，也是银企双方对转制企业贷款存量处理上易产生摩擦和矛盾的时期。因此，商业银行在不断健全和完善自身金融机制的前提下，及时研究和探讨企业改制的形式...     

国有企业改制中应注意的几个问题

随着我国社会主义建设事业的不断推进和发展，伴随着国有企业改制逐步深入和依法治国的水平的不断提高，法律的地位在整个国家企业改制尤其是建立现代企业制度过程中发挥着至关重要的作用。国有企业改制的内在属性决定了国有企业改制的最终完成离不开法律的制度设计，离不开法律这一稳定因素的保障。     

如何才称得上名副其实的企业家

国有企业本身是计划经济的产物,推进国有企业改革就是要采取各种措施使国有企业、国有经济能够适应市场经济的要求.所以评价企业改制是否完成,应当从改制后的企业能否适应市场、能否真正成为市场竞争主体、职工能否适应市场等方面来入手,进而判断改革是否到位.     

基于国有企业改制的企业流程再造

国有企业改制后将如何应对日益经济全球化的竞争环境，提升企业核心竞争力。本文在分析国有企业改制后企业内部环境存在的问题基础上，提出在改制过程中进行流程再造思路的探讨。     

关于国企改制中有关问题的探讨

国有企业改制是一个极其复杂的系统工程。在国企改制中，政府、企业和职工三方各自都有不同的“目标”和“利益”。国企改制必须注重产权多元化，各方权力制衡，减员增效；资产处置和重组方案要严防国有资产的流失；对关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域应坚持国有控股；充分关注职工合法权益的保护，完善职代会决策程序。     

企业改制是从机制上改善对权力监督的有效途径

随着国有企业改革的深化，铁路跨越式发展中主辅分离、辅业改制战略的推进，企业单位的改制势在必行，这既符合市场经济的规律，有助于企业的发展，同时也能够从机制上改善对权力的监督与制约，进一步加强国有企业的党风廉政建设。     

加强对改制国企的审计监督

改制是当前国有企业走出困境，建立现代企业制度的一个重要途径。但在改制中依然存在着国有资产流失、财务信息失真、企业行为失控等问题。因此加强对改制企业的审计监督，防止国有企业资产流失，特别是强化国有企业的经济效益和经济责任的审计监督是一项长期的艰巨的重要工作。     

企业改制改什么？

如果说改革是改变不适应生产力发展的生产关系，那么改制就是改变公司或企业不适应市场经济要求的外部关系和内部条件。改制是我国企业发展中一次大的变革，它既要有内部条件，也要有外部条件，既有外部原因，又有内在规律。公司改制既不是一切从零开始组建公司，也不是简...     

改制企业建立现代产权制度的探讨

按照国有经济“有进有退，有所为有所不为”的原则，对竞争性领域国有经济要逐步退出。国有经济“退”的主要路径是企业改制，改制的方向是建立规范的现代企业制度，核心是建立现代产权制度。能否建立现代产权制度，将直接关系到改制企业的成败兴衰。     

要警惕企业改制中的国家税收流失

党的“十五大”提出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革；对小型国有企业采取破产、兼并、股份合作制、拍卖等形式进行改制。实践表明，国有经济的改革成效显著，同...     

企业改制中应注意解决的几个问题

企业改制中应注意解决的几个问题●王孟传目前，中小企业产权制度改革正在全面深入地推进。回顾前一阶段企业改制过程，发现有一些问题应当引起有关部门的重视和研究。现就这些问题谈几点认识。一、企业改制要结合各地的实际情况，因地制宜，一厂一策，讲求实效，不可盲目...     

谈企业改制基金管理的难点与对策

国有企业改制作为中国经济体制改革最重要的主题之一，二十年实践证明，通过改制能够促进企业建立“产权明晰、权责明确、政企分开，管理科学”的现代企业制度，保持企业的活力和生命力，实现政府职能的根本转变，有效保护国有资产。保障企业职工的合法权益。但由于历史和体制的关系，我国企业改制难以彻底。     

试述改制企业实施人本管理的举措

改制企业要在经营与生产上有所突破和创新，就应做好企业人本管理的工作。如何把企业的人本管理落到实处，来提高企业生产效率，是保证企业可持续发展的前提条件。实行人本管理，把人作为企业管理活动的出发点和归宿，是现代企业制度的本质要求，也是现代企业制度的质的规定性。改制后的企业经营与生产能否正常运转下去？成为了大家关注的焦点。改制企业要在经营与生产上有所突破和创新。就应做好企业人本管理的工作。那么，如何把改制企业的人本管理落到实处？使之成为推进改制企业蓬勃发展的动力，就成为企业急需解决的首要问题。     

国有中小企业改制与股份合作制

1998年是国有企业改革的攻坚年,而在国有企业改制过程中,股份合作制以其集资入股、利益直接、参与决策、管理民主,符合国有中小型企业的实际,符合深化改革的需要,体现真正的所有权主体、经济主体和利益主体的愿望等优点成为我国国企改制的最佳模式之一。本文从总结福建省泉州市国有企业推行股份合作制改制中的经验和问题入手,探