体育品牌国际化之路探悉

<正>国内日益膨胀的体育消费使国际品牌自上世纪90年代就开始逐鹿中原,但是由于国内个人消费观念和消费能力的停滞不前,使得在阿迪达斯、耐克、锐步蜂拥进入我国市场多年以后,以李宁、安踏等为代表的国产品牌才开始觉醒。在专业体育服装市场,中、高端品牌榜首之争逐步显现:耐克、阿迪达斯稳居高端,而在中端品牌市场,继“李宁”成功在香港上市后,安踏也以20亿元的年销售额紧紧相伴;在低端市场,各个品牌在以运动鞋占绝对主导地位的格局也在逐渐改变。     

安踏：建立中国一线运动品牌最具规模的价值链

尽管签约的运动员没能在家门口的奥运会上拿到个人项目的金牌,中国领先的运动品牌制造商安踏体育用品有限公司(2020.HK),依然在与同行的较量中品尝到了领跑的喜悦。2008年9月,安踏以4.34亿元的赢利力压老对手李宁,成为2008年上半年最赚钱的中国运动品牌。延续了自2001年起就一直占据的中     

“安踏”品牌的陕南市场运营

"安踏"是大家非常熟悉的体育服装品牌,其一直致力于我国一线体育品牌服装的生产和营销。但在经济和交通等方面都并不占优势的陕南地区,"安踏"品牌的市场拓展肯定会面临很多问题,所以本文从陕南地区出发,就该地区安踏品牌的市场运营状况阐述了自己的看法,并就存在的问题提出自己的建议和意见。     

安踏品牌的战略营销分析与设计

随着新时代经济高质量发展，消费结构的变化带动了体育行业的蓬勃发展。体育用品作为一个朝阳产业，起步晚于西方国家，因此很难扩大自己的市场份额，亟须转型维持国内市场和扩大国外市场。而安踏恰好是一个典型的成功转型代表，文章通过对安踏的内、外部环境以及SWOT进行分析，从而为安踏的未来发展提出建议。     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

“安踏”陕西校园营销分析

安踏作为国内体育一线体育品牌,在经过多年的努力和快速发展之后,已经在国内一二三线城市体育消费市场上处于压倒性的优势位置,并逐步把自己的胜利果实扩大到县、镇、乡等地区。陕西作为国内高校的主要集聚地之一,成为"安踏校园行"营销策略中非常重要的战略市场,本文就安踏在陕西地区的校园营销策略进行全面的阐述,并就其优势和存在的问题进行全面的剖析和探讨。     

阿迪达斯前冲

国内诸多体育用品品牌的惨淡数据佐证着中国体育用品行业的疲软。就连一直在中国市场占据鳌头位置的耐克,去年的销售额也有所下降。相形之下,阿迪达斯15%的销售增长,则显得亮眼很多。过去的2012年,对于中国体育用品行业而言,是艰难的一年。市场需求放缓、同类产品过剩、渠道萎缩、库存积压等问题,让诸多体育用品公司的业绩跌至谷底。继李宁宣告2012年度将出现上市8年来的首次亏损后,2月底,安踏体育率先发     

贵人鸟“城中布局”深耕三四线市场

价格引发市场淘汰今年以来，国内几家运动品牌股票连连跳水。截至明1日，安踏股价跌了14．31％，匹克跌了17．46％，特步跌了19．17％，361度跌了32．88％，李宁跌了62．64％。一直处于高速扩张的体育用品行业正面临市场用境，     

"品牌之都"的升级之路

与那些受大环境影响的外向型企业不同，劲霸、安踏等这些自创品牌已久并且一直专注于国内市场的晋江企业，现在遇到的挑战更多来自品牌提升道路上的内在阻碍，而这种阻碍在很大程度源自晋江这座城市给它们带来的先天限制。     

lululemon经验：开辟入场新路径，创设时尚新标签

<正>运动鞋服是主要的服饰品类之一,据欧睿（Euromonitor）信息咨询的数据显示,2022年全球运动鞋服市场规模达3717亿美元。品牌集中度高是该市场的重要特征,长期以来,耐克、阿迪达斯、安德玛、斯凯奇、彪马、安踏、李宁等品牌占据主流,鲜有新品牌挤进头部圈层。在这个竞争相对固化的市场中,来自加拿大、     

安踏:坚持体育营销

后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的     

科技服装 安踏的下半场

<正>以科技赋能服装,打造“未来之肤”每年的秋冬时段,保暖便成为了大多数消费者最核心的穿衣需求。但对于冬季运动来讲,衣服保暖只是纵横户外的必要条件,如何做到轻盈透气,让穿着者活动自如,已经成为了科技服饰领域新的价值锚点。目前,营业收入已经超越阿迪达斯中国、直逼耐克中国的安踏,在国内运动鞋服市场份额升至第1位,终结“双超”在中国运动品牌市场长达17年的垄断地位。从晋江1400多家运动品牌中脱颖而出,从最初的鞋作坊成长为媲美耐克、阿迪达斯的国际运动品牌,而立之年的安踏,一路走来做对了什么？     

国产婴幼儿配方奶粉何时红起来

<正>俗话说一方水土养一方人,按说是国产奶粉养育中国宝宝,可是,在国内的婴幼儿配方奶粉市场里,外资洋品牌却一直占据相当大一块市场份额,尤其是高端市场,似乎一直都是洋品牌的天下,现在又整出来个奶粉事件,更是雪上加霜。国产奶粉在很短的时间内,几乎是集体丧     

“中国动向”的差异化生存

正当李宁和安踏为占有国内运动服装市场相互较劲的时候,斜刺里突然杀出一匹黑马——中国动向。三年前,中国动向在公众眼里还名不见经传,其代理的意大利著名运动品牌Kappa在中国还面临出局的窘境,     

日系汽车企业竞争力分析及启示

<正>目前,在国际市场,丰田汽车公司在产销总量上已赶超多年来一直处于全球"老大"地位的通用汽车公司。2007年,在中国的汽车市场,国内自主品牌乘用车在乘用车市场上占据领军地位,日系和德系高速增长,美系表现稍差,法系等其他欧洲厂家和韩系表现较差。占据份额最大的外资汽车品牌已不是德国大众,而是丰田、本田、日产和马自达为代表的日系汽车。(见下图数据)。可见,日系汽车在乘用车市场份额呈现出一路上行的发展态势。     

安踏：坚持体育营销

作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。     

安踏：整合推广 轻松提升品牌指标

营销背景 安踏品牌在国内拥有领先的认知度,超过90%的网民都知道安踏,并且一定程度上了解这个品牌。但相对于国际知名运动品牌,其品牌偏好度、忠诚度,购买欲望的转化还有待进一步提高。CBA比赛期间,作为赞助商的安踏,     

后奥运赛事营销攻势安踏携手中国奥委会 孕育“中国创造”品牌机会

体育营销助推安踏成为国内首屈一指的运动产品品牌。与中国奥委会合作，安踏又打响了后奥运时代赛事营销的新一轮战役。     

安踏 坚持“做自己”

营销者说24支金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。我们希望"代表中国体育,代表体育精髓"的诉求,能够让消费者真正喜爱、挚爱安踏这个品牌。安踏2014年全年财报显示,在2014财年安踏体育实现营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润17亿元,同比上升29.3%。门店总数为7662家,其中包括儿童体育用品店1228家,以及FLA专卖店519家。作为市场占有率第一的中国运动品牌,安踏的品牌营销,以中     

安踏运动鞋销售与品牌代言研究

经过多年的建设,安踏从一个规模较小的企业,发展成为今天中国体育用品行业的知名品牌,的确取得了辉煌的业绩。安踏出色的品牌代言和运动鞋技术的创新都得到了公众的一致认可。如今体育用品市场的竞争越来越激烈,研究安踏的成功经验与失败教训非常必要,为今后我国体育运动品牌的不断创新提供理论依据。