IT部门的"独立"运动

IT部门自立门户更多的是为了寻求一个最适合本企业的IT管理模式。"我们早就想将IT部门独立成公司。"某上市公司信息部经理坦言他考虑这件事已经两年多了,但权衡利弊再三,始终没有付诸行动。对于北京九州通达电子商务公司副总经理兼九州通集团     

IT人才争夺术

正雇主们在想方设法完善一揽子福利,吸引所需的员工,弹性工作制就显得很重要。眼下,好多公司在争抢IT人才;它们拿出一系列福利和特别待遇,帮助吸引一流人才。那么,IT专业人员又看重什么呢?IT人员招聘咨询公司Modis总裁杰克·卡伦(Jack Cullen)说:"IT专业人员最看重的就是弹性工作制。"IT工作并不总是与朝九晚五这种传统工作周的     

如何防止新招的IT员工跳槽

针对IT员工的入职培训计划可以帮助明智的公司将新员工收入麾下,并留在公司。本文介绍了它们采取的若干最佳实践。考克斯通讯公司(Cox Communications)的首席技术官凯文·哈特(Kevin Hart)刚刚结束了最近的一场见面会,接见新招的IT员工。哈特在采用最先进水平的"考克斯技术中心"接见了大概35名新入员工,每个季度接见一次,让他们     

罗兰·贝格战略咨询公司发布研究管理报告:为什么大型IT项目经常失败?

大型IT项目比其他类型项目更常被取消。而且,它们经常会花费比预期更长的时间,所以也会超出预算。罗兰·贝格公司开展了一项题为"通过启动管理追踪项目:为什么大型IT项目经常失败,以及项目成功不是一次赌博"的研究,分析了这种现象背后的原因,介绍了实际获得成功的IT项目所采取的战略。     

惠普为用户构建绿色NGDC

据统计,中国2007年全年IT产品总耗电量在300亿到500亿度,相当于三峡电站一年的总发电量。巨大的耗能引来了各方的关注。而在IT产品中,数据中心的耗能最为引人关注。因此,如何降低数据中心的能耗,构建新一代绿色数据中心,成为不可回避的问题。惠普公司积极倡导"绿色IT"的理念,并与英特尔等业内领先的公司合作,推出了系列针对绿色IT、绿色数据中心的创新技术和产品方案。     

婚姻观经营公司换来成功——北京联拓公司总经理徐海鹏访谈

在IT分销行业中"拼杀"了10多年的徐海鹏.始终以一种婚姻观来经营北京联拓公司:专注、专一。"从我10多年的经营经验来看,专注无论是对于公司的发展,还是对公司的收获都相当重要。惠普是一个很专注的公司,     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

超级销售

IT公司的CIO们渐渐成为公司产品的代言人,"超级销售"的角色开始与他们如影相随。     

CIO进化论

正在互联网、移动互联网浪潮下,不少传统公司内部发生剧烈变革,企业的CIO和IT部门真正从后台走到前台,从技术支撑角色演变为核心变革部门,开始在企业内部扮演变革主力军的角色。7月的三亚,阳光灿烂,海风拂面,在这里与200余位来自全国各地的CIO汇聚,孔令军难掩兴奋,"公司现在特别注重互联网,老板天天开会都说要拥抱互联网,IT部门的权重在加大,公司也给予IT部门很大的资金倾斜"。     

回收IT成本

将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多蹩脚的缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。Southern公司是美国最大的电力公司之一,它就曾经在如何节省IT费用上,吃过不少苦头。Southern公司的“网费削减计划”就是一个失败的例子。这个计划旨在按照     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

百胜软件:做产业的幕后推手

百胜软件公司在去年的CHIC上,获得了"科技进步推动大奖"奖项,这也是该奖项自设立以来第一次由一家IT软件公司收获;而在CHIC 2012上,其又作为"中国服装行业十大供应商"应邀前来参展。     

供需的共生形态

CIO面临的下一个挑战是弥合时有矛盾的供需目标。一家负责消费品公司供应链的项目经理滔滔不绝地演讲了近两小时,"我们公司的供应链建构合理,已经联系好了上下游合作伙伴,IT供应商也已准备就绪,且符合IT部门的投资计划。"他的演讲与演示相结合,充分的调研准备使其对答如流。这不仅博得了CIO的好感,也给笔者留下了深刻印象。     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

判断的误区

IT技术的兴起,使COMDEX和Key3Media公司曾经辉煌,但IT行业的快速成熟,又使它们渐渐迈入黄昏。 美国Key3Media公司是全球最大的IT展会“COMDEX”的主办商,2月3日这家公司向美国法院申请了破产保护。Key3Media破     

“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

IT是商业的命脉——访HP公司副总裁兼CIO

卡莉·菲奥莉娜(Carly S.Fiorina)1999年7月入主HP公司以来,进行了翻天覆地的巨大变革。在卡莉总裁的变革当中,信息技术(IT)和信息系统(IS)所发挥的作用是关键性的。 Maureen Conway女士是HP公司现任副总裁兼CIO,肩负着规划和实施HP公司的IT战略的重任。谈及信息技术在企业和决策中的地位,她说:“IT是商业的命脉!一个企业想要迅速地利用Internet的优势,必须使其商业战略与IT战略异乎寻常地紧密结合。”用IT为公司     

CMO到底做什么

"我觉得CMO中的这个M是代表Monkey。"在《IT经理世界》杂志社主办的CMO论坛上,微软大中华区市场战略部首席营销官吴世雄的一番话引起了哄堂大笑。"为什么说是Monkey呢,因为CMO的工作非常复杂,一方面他要面对公司内部的各个产品部门,另一方面还要满足外部客户的需求。公司内外的千头万绪都需要他来把握。"     

ARM新星速死之谜

正2014年之初的全球IT业界显得有些不寻常,重大事件接连发生。先是全球专注开发ARM架构服务器处理器的Calxeda宣布破产,将退出研发运营业务,紧接着中国联想接盘谷歌旗下摩托罗拉业务,全球IT业界的角逐似乎正不断升级。作为一家成立仅仅6年的公司,Calxeda在经历了作为全球研发ARM架构处理器"鼻祖"的辉煌后,便迅速走向破产,这多少会让人心生感叹。固然,     

香港“两铁”合并背后

IT有力地支持了香港历史上最大的公司合并,在"两铁"合并第一天就实现了运费最高35%的降幅。2007年12月2日凌晨1:28,香港13岁的火车迷纪同学特地搭乘香港九广铁路公司(简称"九铁")的最后一班列车,抵达尖东站见证了历史一刻:12月2日12点是法律上香港地铁有限公司(简称"地铁")和九铁正