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除了"愿意做"之外,"会做"、"擅长做"、"做得好"更是一种天然驱动力,是扭转或者提升工作主动性的重要途径。当企业确定了新的变革方向,制定并分解了目标,配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案,也营造了相当紧锣 相似文献
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所谓强大的激励,就是——使用真善美的手段,利用贪嗔痴的人性。老板甲:我们公司是一家民营教育集团,去年引进了风险投资,计划几年内去上市,对赌协议要求连续高增长,我想给团队进行股权激励,怎么做?反问:按照最乐观的计划,你的IPO会在哪年完成?(——三年后)那么,从现在到手中股票可变现,你的团队需要等几年?(——四到五年)在你所处的行业高增长、自身业绩高增长的前提下,目前的 相似文献
3.
当把管理活动变成短周期之后,问题一下子变具体了,管理一下子变实在了。碰到刚刚荣升、春风得意的老马,他问我:"你还记得一年多以前咱们约定的管理实验吗?"啊,当然。一年多以前,这家企业制定了一系列关于提升门店管理水平的完备方案。而在这个过程中,人们最大的麻烦就在于,你会在不知不觉中把流程越写越细、系统越建越大,但是却不 相似文献
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每一支士气低下、协作无效的团队背后,都站着一个渎职的上级。这世道果真变了。听闻一家公司的极品八卦:公司高管例会新换了一名会议秘书,会前分管副总裁反复叮嘱这位90后,务必要把会议期间的有关信息详尽记录,不得疏漏。于是,秘书战战兢兢地全程列席了七小时会议,会后第一时间交来了一份文件。副总裁打开一看,顿时眼冒金星:这是一份七千多字的会议纪要!原来,秘书认真贯彻了"不得 相似文献