国际承包市场迎来机遇年

2014年行业发展主要特点 2014年,在党的十八届三中全会精神指引下,我国社会和经济领域的改革全面深化.作为对外投资合作的重要组成部分,我国对外承包工程和劳务合作业务保持了良好发展态势,中国企业日益成为活跃在国际市场的重要力量,行业转型升级进入新的阶段.总体呈现特点如下.     

开拓国际化之路——电力企业如何进军国际承包工程

发展历程电力行业承包工程和劳务合作业务与国内所有对外经济技术合作公司一样,是在经济援助的基础上开始和发展起来的。目前,在开展经援的地区和国家都已开展了劳务合作和工程承包。其历程大致可以分成四个阶段:以劳务合作和中小型项目承包为主的创始阶段———1979年至1983年     

国外施工项目管理的实践和体会

菲日友谊路项目经理部自1992年8月进入菲律宾市场以来,先后完成了菲日友谊路4号合同38公里、3号合用38公里、4号合同增补段12公里,在建工程5号合同38公里已完成70％,总合同金额10亿4千万比索(约合4千万美元),扣除菲方合作公司2亿6千万比索,我方合同额约3千万美元。上交挂靠中     

洞察海外风险——出海·夜行——解读国际工程中的七大风险

近年来,我国对外承包工程业务发展迅猛。然而,自年初开始,一场规模空前的北非和中东地区社会动荡,尤其是将紧张局势推向顶峰的利比亚战乱,给“走出去”的企业造成了巨大损失,也对整个对外工程承包行业产生了巨大震动。风险管控,成为本年度国际工程承包业务的关键词。     

新形势下国际工程高质量发展能力建设系列之二 国际工程市场选择能力建设

国际工程市场选择是一个循环不断的过程,因此无论是初次进入市场还是已在市场打拼多年,都面临市场选择问题,因为市场是在不断变化的,而我们对市场的认知也是在不断提升的。国际工程市场选择能力建设,是中国对外承包工程企业永恒的课题。     

发挥整体优势 做强核心业务

大庆石化工程公司是于2002年8月由大庆石化总厂工程系统的六家企业重组而成的。企业互无隶属关系,业务交叉,市场重叠,且总厂工程系统有限的资源分多家占有,造成了内部竞争激烈、资源利用率低、难队形成市场竞争和企业发展的合力。为了适应不断变化的建设市场的需求,根据集团公司进一步加快产业结构调整和重组步伐的指示精神,总厂以做强做大施工产业、优化资源配置为目标,将六家企业重组,成立了[(\260\262\327\260\241\242)95.2(\275\250\326\376\241\242)95.2(\273\372\320\265\326\306\324\354\241\242)142.9(\311\372\262\372\267\376\316…     

国网国际业务跨越式发展的管理视角

1月3日,收购新加坡能源国际澳洲资产公司60％的股权和新加坡能源澳网公司19.9％股权;1月29日,成功认购港灯公司上市的18％股份合订单位;2月7日,与巴西国家电力公司组成联营体,中标巴西美丽山水电特高压直流送出项目.进入2014年,短短的2个月,国家电网公司先后突破多个境外重大项目,资产规模超过千亿元人民币.境外资产规模扩大、项目数量增多的同时,国家电网公司国际业务经营管理也取得丰硕成果.自2009年1月获得菲律宾NGCP项目40％股权以来,国家电网公司先后突破亚洲、欧洲、南美洲、大洋洲等境外电力市场.截至目前,所有境外投资项目均实现了良好的收益.     

我国需要开展国际保理业务

保理业务起源于18世纪的英国，二战后，随着科学技术和社会生产力的发展，国际贸易的飞速增长，国际保理业务作为一项重要的国际贸易结算方式得到了迅速发展。目前，保理业务主要集中在欧美经济发达国家，绝大多数发展中国家和地区尚未开办此项业务。在加入WTO已成定局的情况下，我国应考虑全面开展国际保理业务。     

煤炭企业要强化以管理促发展

“管理、创新、发展”三步走战略是新时期煤炭企业实现跨越发展的必然选择。倡导管理强企．促进安全发展是新时期煤炭企业的必由之路．也是煤炭企业全面贯彻落实科学发展观,实现安全发展、和谐发展、科学发展、可持续发展的根本体现。     

国际并购推动中国化工和谐发展

<正>从2004年5月成立至今的8年来,中国化工集团公司(简称中国化工),结合我国化工行业发展需要和公司实际,瞄准全球产业转移时机,充分利用国内、国外两种资源、两个市场,成功实施了一系列国际并购,在国际并购、国际合作等方面进行了积极、有借鉴意义的探索。自十七届五中全会强调加快实施"走出去"战略以来,中国化工认真贯彻落实国资委提出的"大力提升中央企业国际化经营水平"的精神,进一步优化全球资源配置,加     

“新形势下国际工程高质量发展战略” 系列之二:中国对外承包工程发展历程

中国对外承包工程起始于1979年,当年国务院批准设立了三家专门从事对外承包工程业务的“窗口公司”,它们是:建工部中国建筑工程公司、交通部中国路桥工程公司、铁道部中国土木工程公司,加上外经部中国成套设备进出口公司,构成第一批4家具有开展对外经济合作资质的单位。     

国际承包工程采购管理信息化系统的应用

中国石油建设总公司(简称CPECC)在巴基斯坦承接的800 公里清油管线的建设项目(简称WOPP)中,面临所需各种设备材料的生产和供货厂商众多、品种繁杂、规格型号各异、交货地点和运输方式多样(海陆空)、运输路线较长、贮存条件各不相同等情况。如何保证所有国外和国内供货的设备材料按照工程进度如期到达现场,满足工程建设的需要,是项目领导及采购等相关人员极为关注的问题。为此,配备一套功能完善、符合国际设备材料管理标准的计算机网络信息系统,具有决定性的意义。该系统的建立,将协助CPECC 对整个WOPP 项目过程中所需的设备和材料进…     

深耕国际树品牌

中国长江三峡集团公司（以下简称“集团公司”）积极贯彻落实“走出去”战略,充分利用投资、建设、运营、咨询等专业化集成能力优势,规划、拓展国际业务,立足全球配置资本、人才、技术、市场等资源,以差异化竞争策略积极参与国际竞争。2012年,集团公司积极打造海外业务发展平台,开展国际清洁能源领域的投资业务,依托三峡工程高质量和巨大综合效益所树立的“三峡”品牌,使国际业务取得了良好效果,海外承包业务也取得新突破。     

培育国际业务的区域增长极

实行国际业务区域管理须立足实际、实事求是,相关制度要有较强的操作性及实施性,才能指导国际业务管理上水平,推动国际业务战略升级。     

大型石油物探企业国际业务的经营与管理

中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（简称东方地球物理公司）是中石油旗下从事石油勘探的专业化技术服务公司。主要从事国内外陆地、海上地震勘探及综合物化探采集、处理、解释,以及与地球物理（化学）勘探有关的软件及装备研发、产品研制、技术引进与产品销售等业务,是国际地球物理承包商协会（IAGC）的核心会员,现有职工18717人,资产1413亿元,2008年总收入130亿元。     

国际化战略 互利共赢 开创电力国际合作新局面——中国能源国际合作发展二十年：成就与影响

中国电力行业开展国际合作始于20世纪90年代,经历了起步探索、逐步兴起及快速发展的历程,取得了显著成绩。据中电联国际合作部统计数据,截全2011年底,中国主要电力企业累计实际对外投资总额达44．99亿美元,仅2011年就有16．09亿美元。2011年中国电力行业对外承包工程业务新签合同额约为246．85亿美元．电力设备、技术出口合计27．56亿美元。还有专家统计,在世界水电建设中,中国企业已占据半壁江山。     

向差异化管理要效益——对外承包工程中的差异化探讨

■管理是一个动态的过程,任何差异都不是一成不变的。■随着市场需求的变化,昨天的差异化很可能会变成今天的一般化。当今的国际工程承包业发展十分迅速,无论是项目规模、发包方式,还是管理水平方面都在不断提升;另一方面,国际承包市场的竞争也日益激烈,承包商面临的压力越来越     

对话谢长军：管理要与国际接轨

《中国电业》：谢总，我们了解到，去年以来，由于煤价上涨等原因，火力发电厂几乎全面亏损，那么，作为专业风电开发集团公司，龙源集团生产经营状况如何？     

对海外油气业务技术支持体系的剖析与思考

从运行机制和管控体系两个层面对中国石油天然气集团公司的海外技术支持体系进行了剖析与思考。在运行机制上,提出了推行"订单式管理"、"质量追溯"、信息资源共享、合作培养人才等新思路、新举措,以有效提升技术支持的效率与效益;在管控体系上,提出了以当前"1+10+N"为基础,不断构建、完善并最终建立隶属于海外板块的技术支持体系的观点。