现代企业薪酬体系设计及实施

薪酬分配体制改革是加强企业核心竞争力的重要举措。在不断深化国企改革的进程中,很多企业依据自身的实际,对薪酬制度作了许多有益的探索和尝试,但取得的效果却不尽相同。本文结合石化销售企业的实际,尝试探讨薪酬管理体系的设计和实施等方面的问题。     

量体裁衣 设计企业薪酬体系

现代企业的薪酬政策在吸引、保留企业优秀人才,激发员工潜能,调动员工的工作积极性,推动企业战略目标实现的过程中所发挥的重要作用,如何制定科学实用的薪酬体系也成为企业界多年来探索和实践的课题。     

发电公司企业策划部的职能设计

目前,随着国家电力管理体制的改革,独立发电公司的改组正在全国各地进行之中。发电厂由原来的纯生产单位转变为以经营为中心的独立核算的发电企业,其各项管理职能必将发生深刻的变化。例如,许多发电厂在公司化改组后,以原来的厂长办公室或厂长工作部为核心组建了公司...     

企业的薪酬体系如何设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,建立合理的有竞争力的薪酬体系,充分发挥薪酬体系的双刃剑作用,是一项非常重要的工作。现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系,新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分。本文就设计企业薪酬体系的基本程序以及企业薪酬体系设计中应该注意的问题,谈一些看法,与各位读者切磋。     

企业薪酬体系设计与改革探讨——以某国有城建集团子企业为例

本文结合某城建集团子企业薪酬体系现状,深入研究了薪酬体系设计中存在的问题、设计原则、设计思路和具体设计过程,以期为建筑行业企业薪酬体系设计改革提供借鉴。     

关于薪酬体系的设计

在人力资源成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，把薪酬视为一种有效的激励手段。合理的内部分配是企业正常运转的前提，也是提高企业工作效率和管理水平的根本保障。企业管理的现代化需要与之相配套的薪酬制度，尽管许多企业已经采取一些灵活多变的分配方式，但是企业的内部分配机制还缺乏一套科学完备的薪酬管理制度，存在随意性和局部不合理的缺陷，因此企业的分配迫切需要科学化、规范化和制度化。     

企业薪酬体系新概念

如今，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而是一种完成企业目标的强有力的工具。设计一种适应企业需要的薪酬体系，重新界定企业和员工之间的关系，用以强化企业精神，提高企业的竞争力和活力，已经成为许多企业变革的重要内容。     

如何利用薪酬项目体系的设计合理避税

薪酬,是企业人工成本的重要组成部分,而合理的避税又是企业可具体操作的课题。企业在设计薪酬项目体系时,应该采取何种薪酬支付方式,选择何种薪酬项目支付,既能充分调动员工的积极性,又较大限度地减少纳税成本呢?。     

具有煤化工特色薪酬体系设计初探

本文对煤化工行业薪酬体系现状进行了分析,总结出了目前煤化工行业薪酬体系存在的三大问题,并对这些问题产生的煤化工行业人力资源管理矛盾进行了分析。针对煤化工行业特点及人力资源管理特点,提出具有煤化工特点的薪酬体系设计,以提升煤化工企业核心竞争力、激励煤化工企业员工、促进煤化工企业人力资源健康发展。     

对发电企业薪酬制度改革的建议

目前国有发电企业普遍实行岗位技能工资为代表的工资制度。实践中，由于奖励工资占工资收入总额的比例过大（超过50％），而且企业中不同岗位类别的人员，工资都分为技能工资、岗位工资、奖励工资、加班工资和津贴，不能体现运行、检修、管理、后勤各个岗位工作之间的差异。其结果是与多劳多得的原则相违背。　　为此，对发电企业现行的薪酬制度改革提出如下建议：　　一、完善和推行经营者年薪酬　　发电企业的厂长（经理）属于经营者岗位。他们肩负着企业安全生产、提高企业效益的重任，同时又承担着一定的经营风险，其劳动过程和性质是一…     

多元化绩效薪酬体系激活企业活力

近年来，随着科学发展和规模扩张，新汶矿业集团根据企业发展实际，积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革，推行多元化的绩效薪酬体系，构建起适合集团化管理模式的薪酬制度，激发了员工活力，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。     

浅谈发电企业管理信息系统的规划建设

2002年12月,原国家电力公司被拆分为两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团,我国电力体制改革进入实施阶段。2006年11月,国务院通过的《关于”十一五”深化电力体制改革的     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体,主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变,海外项目开发模式和流程与国内差异较大,业务风险点众多,激励约束机制未与国际接轨等原因,在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点,借鉴研究国际知名能源公司的先进经验,     

建立健全发电企业内部控制与审计体系

企业内部控制与内部审计是现代企业管理的重要手段。不断完善企业内部控制制度,加强内部审计控制,提高企业经营管理水平和防范风险的能力,是企业取得良好的经营业绩,实现健康发展的保证。2008年,在发电企业经营面临空前困境的情况下,北票发电有限责任公司实现盈利261万元。北票发电有限责任公司之所以能在煤炭价格大幅攀升,经营工作举步维艰的情况下取得良好的经营业绩,其中有一条重要原因是高度重视企业内部控制体系的建设和内部审计监督。     

电网企业薪酬体系变革之思考

恢复薪酬的激励功能,让薪酬动起来,而非一味增加当下的工资;恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能;薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用     

科研型企业研发项目的薪酬体系设计

一、科研型企业的特征。社主义市场经济体制决定了市场是人力资源配置的基础机制。由于高科技领域“人才稀缺”，如何留住人才、提高核心竞争力则成为科研型企业人力资源管理的重要课题。     

建设发电企业本质安全体系

2011年,神华集团有限责任公司(以下简称集团)发电本质安全体系研究课题通过验收,并在集团下属发电企业进行实施建设。经过检查评价,提炼出很多推行体系过程中的经验和亮点,同时也暴露出一些问题。问题集中在核心人员对本质安全体系建设的理解与认识不深刻,缺乏对实施本质安全体系手段、方法和重点的把握。如何在今后的电力安全管理中持续、深入地推进发电本质安全体系建设,将体系建设好、维护好、巩固好,使得发电安全生产有一个系统性的方法,最终实     

电网企业薪酬体系变革之思考

恢复薪酬的激励功能,让薪酬“动”起来,而非一味增加当下的工资; 恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能; 薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用     

新一代电力企业薪酬体系设计的若干思考

从建国后至全国性的第三次工改前，受历史原因的影响，我国的电力企业和绝大部分国有企业一样，企业职工的薪资结构是按职工的不同性质进行划分，干部身份的职工实行的是职务等级工资制，工人身份的职工实行的是技术等级工资制，这种薪资结构有两个特点：一是超稳定，二是薪资与职务及技能等级晋升密切相联，带有明显的终身雇佣制和年功序列制特点。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济