企業多元化、公司業績與經營者報酬--我国上市公司的实证分析

以2003年沪市、深市506家制造业上市公司为样本来研究经营者报酬.文章引入企业多元化来考察其对经营者报酬的影响并得出二者之间的正相关关系.另外,利用主成分分析方法提取了反映公司业绩的F指标,证实了经营者报酬与上市公司经营业绩之间显著的正相关关系.     

中国上市公司经营者报酬决定因素分析

本文以中国上市公司为样本，对所有制形式、企业规模和经营业绩对经营者报酬的影响进行了实证研究。结果显示：国有企业经营者的报酬要明显低于非国有企业经营者的报酬。企业规模对经营者报酬具有显著的正面影响，而且这种影响作用不受经营业绩指标选择的影响。而经营业绩指标对经营者报酬的影响并不一致。另外，随着改革的逐步深入，经营者报酬有逐年递增趋势，而且增加幅度也日益增大。     

经营者报酬与企业经营业绩相关性的实证研究

本文运用江苏省上市公司的年报数据考察了经营者报酬与企业经营业绩之间的关系。研究表明:经营者的年度报酬与企业经营业绩、企业规模并不存在显著的正相关关系,与国有股持股比例的负相关程度也不显著。     

上市公司经营者报酬激励的实证分析--应用EVA指标评估企业业绩

本文旨在研究基于EVA的企业经营者业绩与报酬的关系。以往的以会计利润为衡量标准的企业经营者业绩评价存在较大的缺陷,EVA作为对其的替代,在业绩评价和管理激励方面的应用引起广泛关注。本文将EVA指标应用于我国上市公司中,主要考察我国企业经营者报酬激励强度的现状。以2002年度上市公司为研究对象,分析了企业经营者的年度报酬特点及其与ROE或EVA之间的相关性,并讨论了以EVA来衡量业绩时,国有股比例、总经理是否持股、总经理两职状态、地区差异因素对以EVA衡量业绩时的我国企业经营者报酬激励强度的影响。最后,本文提出了建立以EVA为基础的报酬激励模式的建议。     

公司经营者物质报酬、政治激励与经营绩效——基于国有控股上市公司的实证分析

本文选取中国国有上市公司为研究对象,重点研究国有上市公司经营者激励与公司绩效的相关性,并研究经营者升迁的决定因素对公司绩效的敏感性。研究发现在国有控股的企业中,董事长更多的关注政治激励,总经理更多的关心物质激励,当存在晋升机会时,政治激励、物质激励有一定的替代关系;年轻管理者的对公司绩效的作用往往主观地被低估,任期、政治关联、学历同晋升机会、公司绩效显著正相关,这意味着,上级对高级管理人员经营能力的判断时,应剔除高级管理人员个人特性对公司绩效的影响。     

对企业经营者报酬理论主流观点的质疑

在企业经营者报酬理论研究中，主流的观点是根据企业经营者业绩来决定经营者的报酬。企业业绩评价与经营者业绩并非对等的关系，以业绩标准来解释企业经理的报酬问题是不完全的。必须在报酬的业绩决定标准上寻找其他的标准或调节因素，才能更好地解释经营者的报酬，制定有效、合理的报酬决定机制。     

上市公司经营者报酬结构性差异的实证研究

本文通过研究上市公司经营者的任职状况、报酬结构与企业绩效之间的关系 ,发现 :经营者的持股比例与经营绩效有显著性弱相关关系 ;报酬水平的激励强度更多的与“横向”“纵向”比较的相对值有关 ;两职兼任的经营者年薪、持股比例与其绩效均不具有显著相关性 ,而实行年薪制的经营者呈显著性弱相关性。本研究说明资产规模、行业特性、区域范围、股权结构对经营者年薪、持股比例和经营绩效具有深刻影响 ,完善上市公司经营者报酬激励的方向应是建立多元化的报酬结构。     

股权多元化、公司业绩与行业竞争性

以相对净资产收益率和主营业务利润率为被解释变量 ,以股权构成为解释变量 ,本文系统考察了股权结构对上市公司业绩的影响。在对行业、公司规模和宏观经济条件等因素加以控制后 ,使用来自电子电器、商业和公用事业三个行业上市公司的数据 ,我们的回归分析和假设检验表明法人股和流通股对企业业绩有正面影响、国有股有负面影响的预期只在竞争性较强的电子电器行业成立 ,在竞争性相对较弱的其他两个行业则不成立。这一研究发现的政策含义在于 ,为了使通过上市实现国有企业股权结构多元化的政策发挥所期望的作用 ,首先应尽量提高行业的竞争性。     

多元化经营与企业价值：我国上市公司多元化溢价的实证分析

多元化经营与企业价值之间的关系是近年来公司金融领域的一个研究热点。为此，本文建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库，通过间接检验内部资本市场理论的实证含义，深入分析多元化经营与企业价值的理论与经验关系，发现：我国上市公司存在显著的多元化溢价现象，多元化公司具有较大的市值一账面值比、Tobiffsq和超额价值；在控制住规模、无形资产、财务杠杆和股利政策等影响企业价值的因素后，多元化溢价仍位于0．09～0．16之间；产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略，并且我国上市公司的内部资本市场可能较为有效。     

经营者的报酬制度与市场约束

企业所有者通常同时采取激励与约束两种机制,来协调资产所有者与经营者的目标追求,使经营者自觉地将所有者追求企业价值最大化的目标,内化于自身效用最大化目标的追求之中,只有这样才能克服经营者的败德行为和逆向选择行为。因此,经营者的激励、约束机制对建立现代企...     

建立有效的经营者报酬激励机制--年薪制

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》指出，我国“十五”期间企业改革的目标是“深化企业内部改革，强化科学管理，建立健全行之有效的激励机制和约束机制”。如何建立健全行之有效的激励机制和约束机制？我们认为对经营者实施规范的年薪制是可行的选择。 一、什么是年薪制 年薪制是目前国际上对经营者普遍实行的报酬机制。它是以年度为单位计算和支付经营者报酬的制度。该制度主要涉及三方面的内容：（１）报酬结构确定及结构变化对经营者行为的影响。（２）报酬数量与经营者积极性的关系，以及最佳报酬数量的确定。（…     

多元化经营与企业价值:我国上市公司多元化溢价的实证分析

多元化经营与企业价值之间的关系是近年来公司金融领域的一个研究热点.为此,该文建立起我国上市公司多元化程度的相关数据库,通过间接检验内部资本市场理论的实证含义,深入分析多元化经营与企业价值的理论与经验关系,发现:我国上市公司存在显著的多元化溢价现象,多元化公司具有较大的市值一账面值比、Tobin's q 和超额价值;在控制住规模、无形资产、财务杠杆和股利政策等影响企业价值的因素后,多元化溢价仍位于0.09?0.16之间;产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略,并且我国上市公司的内部资本市场可能较为有效.     

中国上市公司多元化经营与公司业绩之间关系的实证分析

以中国A股上市公司为研究样本,实证检验多元化经营对公司业绩的影响。研究发现,多元化经营水平与公司长期会计业绩、短期会计业绩和短期市场业绩均显著负相关,与长期市场业绩及业绩波动程度呈不显著的负相关关系,这说明我国上市公司多元化经营的确存在折价效应。     

经营者报酬与激励——浅谈我国国有企业的委托-代理问题

委托-代理问题是困扰我国国有企业发展的一个重要问题。本文借鉴西方企业管理理论与实践,对我国国有企业委托代理问题进行了分析,并提出要通过改进和完善经营者报酬制度来减少委托-代理问题的发生。     

内生性视角下股权结构与公司业绩关系的实证研究

本文以中国沪深两市上市公司2001—2004年的数据，选择了900家公司为研究样本，在考虑股权结构内生性的基础上，研究了股权结构与公司业绩的关系。结果表明：国有股与业绩呈显著的U型关系，股权结构的其他变量在内生性的框架下并没有通过显著性检验。因而得出了并不存在所谓的最优股权结构，股权结构本身可能是内生的研究结论。     

我国国有商业银行财务业绩的实证分析

文章总结目前我国国有商业银行经营特点,提出建立商业银行财务业绩评价体系的一般框架体系,并且通过主成分分析方法,检验了该业绩评价体系,检验结果表明:从流动性、安全性、盈利性、效率性和成长性五个方面来构建商业银行财务业绩评价体系,从信息有效性的角度能较全面的反映商业银行的经营业绩。     

股权结构、经营业绩与高管人员报酬的相关性研究——基于江苏高技术上市公司的实证分析

笔者运用江苏高技术上市公司的年报数据来综合考察股权结构、经营业绩与高管报酬之间的关系.结果表明:国有股比例与经营业绩呈现正方向影响,企业规模与经营业绩呈现负方向影响,净资产收益率和每股收益均与高管报酬呈现高度正相关,高管年度报酬与企业经营业绩、企业规模并不存在显著的正相关关系,与国有股比例的负相关程度也不显著.高技术企业应构建基于经营业绩的高管人员综合激励制度.     

经济增长、经济政策与公司业绩关系的实证研究

本文以1995年至2004年上市公司为样本,考察了经济增长、经济政策与公司业绩之间的关系。通过构筑IS-LM模型,本文测算了我国的各项财政政策与货币政策乘数,以量化我国宏观经济政策的变化,并在此基础上,研究了经济增长、经济政策对公司会计业绩和股票报酬的影响,发现经济政策显著影响公司会计业绩与股票报酬,但不同的经济政策对会计业绩和股票报酬的影响不尽相同;另外,我们还发现,在控制了经济政策因素后,经济增长并没有和公司业绩相背离。本文的发现为诠释我国股市是否是宏观经济的"晴雨表"提供了一个新的研究视角。     

推进我国企业经营者报酬激励体系的改革

通过对我国企业经营者报酬激励体系中实行年薪制和股票期权的现实考察，指出我国经营者报酬激励体系改革的前提是建立有效的产权制度，完善市场机制以及改革公司内部治理结构；经营者激励体系改革的原则是国外的经验与国内的实际情况相结合的原则，从同发的原则和成本效益原则；经营者报酬激励体系改革的实施方案应该是有重要、分层次、有步骤。