5S在民营术质企业的应用研究

以M民营木质企业为例，分析该企业存在的现场管理问题，论述了55管理及其实施步骤，55管理方法整理、整顿、清扫、清洁、素养在M民营木质企业具体实施。实践表明，5S管理改善了企业形象，提高了工作效率，保证了质量，降低了成本。     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

民营科技企业成长中的管理创新研究

民营科技企业的发展推动了我国国民经济的发展,民营科技企业成为经济增长的新亮点。由于民营科技企业在成长过程中会面临技术、市场和企业其它外部环境的变化,以及企业内部管理出现的问题,这些都要求民营科技企业的成长发展必需进行管理创新。本文分析了民营科技企业成长中管理创新的内外因素,提出了民营科技企业管理创新的对策建议。     

对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过20余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点。但是随着“知识经济”时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求。本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议。     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

浅论5S的逻辑关系及与5S+的因果

5S对于塑造企业良好形象、减少企业成本、提高企业安全生产能力等具有积极作用,现阶段5S已经逐渐被各个国家企业管理界认识。随着经济与文化的全球化,5S已经成为了企业管理中的重点。     

5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。     

对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过2 0余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点.但是随着"知识经济"时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求.本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议.     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

现代企业管理的基本要素：7“M”与7“S”

根据国外现代企业管理的成功经验，现代企业管理的基本要素可用7“M”与7“S”来概括。     

浅议如何学习5S管理

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。5S管理提高了绍兴前进齿轮箱有限公司（简称绍前公司）的管理水平,大幅下降了公司的成本,提高了公司的核心竞争力。目前绍前公司通过学习5S管理知识,使企业管理手段落后于产品质量、技术管理的问题,得到逐步解决。     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

用5S强化中小物流企业的基础管理能力

中小物流企业是我国物流业发展的主力军,但目前我国中小物流企业的基础管理能力薄弱,制约了其发展,文章首先分析了中小物流企业强化基础管理能力的必要性,接着阐明了用5S管理进行强化的可行性,最后总结出5S推进的基本步骤。     

我国人文环境下的中小民营制造企业运作管理提升

本文从人文环境方面论述了其对我国中小民营制造企业运作管理的影响,认为人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的关键因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的对策,就是树立基于能力的人力资源管理理念、营造以人为本的企业文化和统一基于精益生产的思想方式。     

建筑企业5S管理的三要素分析

本文针对目前建筑企业推行5S管理中存在的一些问题,总结了对提升建筑企业现场文明施工具有显著作用的"5S管理的三要素",并归纳了具体的实施方法和实施条件。     

从人文环境的角度分析中小民营制造企业的运作管理

本文从人文环境的角度阐述了我国中小民营制造企业运作管理的制约因素,认为作为企业生长土壤的人文环境是制约中小民营制造企业运作管理提升的不可忽略的因素,提出了现阶段提升我国中小民营制造企业运作管理水平的核心对策是构建基于人文管理思想启蒙的现代运作管理价值观体系。     

民营科技企业发展模式与管理风格研究

在对民营科技企业进行深入分析的基础上,总结民营科技企业发展的八种模式和三种管理风格,针对不同的发展模式、管理风格和新的社会市场环境,从政府行为、社会环境、企业主体三个方面对民营科技企业的进一步发展提出了对策和建议。     

民营煤焦化企业全面预算管理探索 ——以DY集团公司为例

全面预算管理作为企业战略管理实现的重要桥梁和手段,被企业广泛接受和应用。民营煤焦化企业在预算管理中对全面预算理解不足、实施不力,存在特有的困境。本文通过案例分析,找出目前民营煤焦化企业全面预算管理存在困境的原因,提出预算管理与企业管理相结合的观点,对民营企业全面预算的管理实践有推动作用。     

5S管理在传统服装企业转型过程中的应用研究

在中国经济高速发展的今天,传统服装企业亟待转型。源自日本的5S管理理论在现场改善中已被证实具有巨大的作用。通过5S在服装企业推行中存在的误区入手,通过具体案例分析5S在企业中的应用,阐述5S管理理论在服装企业转型过程中的作用。     

商业企业5S标准化管理现状浅析

目前,企业之间的市场竞争变得越来越激烈,高质量的管理手段是企业发展的重要保障,是企业稳步前进的关键.最近几年,5S标准化管理理念在各个企业中应用广泛,无论是工业企业还是商业企业,都可以通过这种管理方法提高工作效率、提升工作质量、节约工作成本.本文主要以商业企业为研究对象,探讨其5S管理理念的应用现状,针对商业企业5S现...