培育中国纺织行业新一代领军者——中国纺织行业“高级人才工程”呼之欲出

<正>国务院总理温家宝指出:中国成长型公司在经济全球化和世界产业结构调整中面临着机遇和挑战,只有不断创新,企业才能在市场竞争中胜出,才能在新兴领域里占有一席之地。联想集团总裁杨元庆认为,寻找和培育创新性人才是中国企业遇到的最大难题。为适应经济全球化和产业结构调整新形式,加速提升和培育我国纺织行业新一代全球领军人才,中国纺织工业     

专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

从案例看中国企业面对反倾销应注意的几个问题

反倾销是中国出口企业在不公平的游戏规则前将长期面对的问题 ,中国企业要想获得世界市场 ,逃避不是办法 ,只有积极的面对。中国企业在反倾销中应注意几个问题 :中国出口企业应与进口国经销商建立良好的合作关系 ,防止案件发生 ;中国企业应提高经营管理水平 ,特别注意控制在进口国市场上的产品份额 ,减少对手恶意竞争的意图 ;最重要的是企业必须建立健全的财会制度 ,才能在反倾销之战中立于不败之地     

2007纺织行业预测

纺织业在我国的国民经济发展中一直占据着重要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第一位,服装出口也多年来始终保持着世界第一位。随着加入WTO及改革开放以来,中国已成为全球纺织领域中最引人注目的地区之一,同时,也是中国入世后的强势产业。2005年对于中国纺织行业来说,是不平凡的一年。这一年,是中国纺织业大发展的一年,据初步估计,全行业销售收入将达33000亿元,实现利润660亿元,位列全国各行业第五;这一年,也是全球配额制度取消的第一年,配额的取消使中国纺织产业如虎添翼,竞争力得到极大显现,我国纺织出口首次…     

ERP系统与中国企业管理现代化

在中国加入WTO以后,国内市场的国际化对中国企业提出了更高更新的发展要求。在这种新的环境下,中国企业只有广泛应用ERP系统,才能优化和加强企业的运营和管理。     

中国企业如何走向国际

中国企业何时才能真正国际化？在全球化经济的今天,中国经济需要继续繁荣,中国企业就必须走向国际。真正走向国际化的企业,才是中国最成功的企业。     

入世后的中国企业:市场变化和重新定位

中国加入世界贸易组织的制度意义在于中国经济的开放进入了制度开放和规则接轨的新阶段,来自外部的组织成为推动新的制度变迁的"外推力量"越来越具有重要意义,这将会导致中国市场出现本质的变化国内市场与国际市场融合;市场竞争主体角色发生变化;市场建立新秩序;市场容量不断扩大.在变化的市场中,中国企业只有以真正意义上的市场经济条件下的企业标准去重新定位,才能获得生存和发展.     

中国企业调查白皮书

中国企业家健康状况调查 在和中国企业家的交往过程中,在对中国企业提供咨询服务的过程中,我发现,在中国现阶段存在着一种中国企业家的精神状态和中国企业家的健康状态的关系——我把它总结为“中国企业家——中国企业健康规律”。它包括三个层面,即:中国企业家的快乐指数和中国企业的健康指数;中国企业家的心理健康和中国企业的文化健康;中国企业家的精神健康和中国企业的企业健康。     

中国家族企业核心竞争力的形成障碍与克服

在日趋激烈的市场竞争中，中国的家族企业只有逐步克服自身管理体制的障碍、文化观念障碍及企业主自身素质障碍，才能形成企业的核心竞争力，实现企业的生存和可持续发展。     

中国企业商业模式的变革

面对日趋激烈的国际竞争，中国企业的传统经营模式已经过时。在与跨国企业的竞争中，中国企业必须进行经营理念、经营思想和商业模式的创新。在产业全球化和新的行业竞争规则的驱动下，中国企业面临着如何运作才能生存和发展的问题，诸如谁是你的顾客？顾客看重什么？企业在这项业务中如何赚钱？潜在的经济逻辑是什么？如何以合理的价格为顾客提供价值？这些看似简单实际却是非常困难的问题，需要企业认真地思考，并以创新的精神寻求解决的方案。新的竞争环境要求中国企业迅速转型，不断提高自己的学习能力和适应能力，通过商业模式和价值链…     

中国企业海外上市研究

从1993年青岛啤酒挂牌香港开始,中国企业海外上市已经走过了整整13年的历程,在全球经济一体化的背景下,中国企业融入国际市场已经成为一个必然趋势,海外上市正风起云涌,方兴未艾.对于中国企业来说,海外上市既是一种融资行为,也是一个了解市场规则并融入国际标准的过程,企业只有不断地调整自己,适应规则,才能在激烈的竞争中实现企业价值的最大化.     

新时代儒家文化与中国企业文化构建研究

当今时代正处于快速发展变革时期,文化在综合国力竞争中的地位和作用越发凸显。我国现代企业只有积极进行企业文化建设,才能在竞争中提升企业的软实力和可持续发展能力。儒家传统文化是我国传统文化的重要组成部分,将儒家文化有效地融入新时代企业文化建设,能够促进企业长期稳定健康发展。文章在对中国企业文化发展阶段及其特点进行提炼的基础上,分析了新时代中国企业文化构建亟需儒家文化的内因和外因,并提出了儒家文化融入企业文化构建的路径。     

“中国制造”靠什么在危机中海外掘金

危机中有商机,如今已成为经济动荡中企业界的关键词之一。然而,“中国制造”在危机中的商机何在？“中国制造”如何才能赢得商机？政府应如何扶助企业提高掘金能力？记者日前走访了珠三角一些优势企业,透视在全球经济动荡中这些企业眼中的商机。     

中国企业八大预测

中国企业将进入大整合年。以北京申奥成功和加入WTO为标志，2002年的中国经济将进入大整合年，整合将成为大众传媒中最流行的词汇，中国的企业，产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭乱。摆在中国企业面前的只有两条路，要私整合别人，要么被别人整合。只有善于整合一切可用的资源的企业，才能寻求更好地发展。     

推动实现中国梦是工会组织的历史使命

实现中国梦是工会组织的历史使命,工会组织须将每项具体工作与这一历史使命紧密相联,才能在推动实现中国梦的历史进程中,发挥自身应有的作用,履行自身应承担的历史责任。一、维护职工合法权益、建立和谐劳动关系是工会组织推动实现中国梦的必然要求;二、努力激发职工的活力和凝聚力、汇聚正能量是工会组织推动实现中国梦的重要任务;三、做好职工思想政治教育、弘扬企业精神是工会组织推动实现中国梦的重要责任。     

中国企业原产地形象分析

随着国际贸易的发展,当前中国企业需要认真分析原产地形象,并制定出相应的解决措施,才能保证中国企业在国际市场的生存发展.     

危机处理考验中国企业

<正>缺乏危机管理意识是中国企业普遍存在的管理缺陷,在中国经济迅速成长,外部环境不断变化的时候,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象,危机正在考验中国企业。 2004年度中国企业危机扫描     

危机下的大企业发展：变革与展望——2009中国500强发布暨中国大企业高锋会：2009中国500强企业发展的特点——中企联、中企协执行副会长王基铭的演讲

全球金融和经济危机百年不遇、影响深远。危机激发变革，世界在变，中国在变，企业也在变。只有积极主动地变革．才能战胜危机、抢占先机、实现更高水平的发展，这已经成为企业发展的共识。企业需要树立怎样的理念，做出怎样的决策，采取怎样的行动，才能在变革中铸造新的竞争优势、赢得危机之后中国企业的崛起？本次峰会上，众多商业领袖、专家学者、政府官员深层次、多角度地对此展开了探讨和展望。     

中国企业海外并购跨文化整合的方法

在中国加快走向世界的步伐的同时,也面临着东西方文化的冲突和摩擦。中国企业从事海外并购时应采取跨文化整合策略,才能使本企业和目标企业整合起来,建立起全球性的组织和流程以实现全球性效率和竞争力。     

中国房地产企业盈利模式变化趋势

中国房地产企业在变化的市场和政策环境下,心然要改变其现有的开发模式,进而转变企业的盈利模式,这样才能更好地适应市场发展的要求。