创业,职业经理人的归宿?

与其“寄人篱下”,不如“另起炉灶”,辞去令人羡慕的职位,投身创业大潮,正成为越来越多经理人的新选择。     

SK为何热衷中国

谢澄作为第一个担任SK中国有限公司总裁的中国人,在他走马上任后不久就向外界宣布:随着中国加入WTO,中国的经济已进入了一个全新的发展阶段。SK将以最先进的技术和服务不遗余力地支持中国的信息产业、生命科学和能源化学等经济领域的发展。从     

什么是物业管理职业经理人?

随着我国城镇居民物质生活水平的不断提高，物业管理服务已成为人们日常工作、生活密切相关不可缺少的服务消费品。同时，物业管理服务也连续两年成为中央电视台3.15晚会三大投诉热点之一。     

烹饪职业经理人

一日出差，望着窗外风景成匆匆过，突然想起这些年来的起起伏伏，风风雨雨，般滋味涌心头，脑海中忽然闪过一个新鲜的概念——烹饪经理人，觉得有点意思，于是写了下来，与广大职业经理人共品尝这份属于自己的菜肴。     

职业经理人职业标准研究

为贯彻《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,加速东北老工业基地职业经理人队伍的建设,围绕辽宁省职业经理人职业标准展开的应用性研究。目前,该研究主要成果已经被辽宁省劳动和社会保障厅、辽宁省经委以辽劳社发(2006)29号《关于印发辽宁省职业经理人职业标准(试行)的通知》文件形式颁发、试行。职业经理人职业标准主要侧重于能力标准。     

企业家与职业经理人

本针对人们对企业家和职业经理人职责的混淆和误解,分析二间的主要区别及相关问题,试图澄清概念,理清思路。     

吉林职业经理人学院

吉林职业经理人学院隶属于吉林省经济管理干部学院,成立于1984年,其前身是2002年国家经贸委批准成立的全国八所经理学院之一的“国家经贸委长春经理学院”,是吉林省第一所从事管理培训与成人学历教育的省政府直管院校。经过28年的发展,吉林职业经理人学院作为“企业家的摇篮”已经成为吉林省规模最大、培训层次最高、培训人数最多的管理培训机构。     

职业经理人素质浅析

建立和完善社会主义市场经济体制,急需大批高素质的职业经理人。对此,应从探索职业经理人应具备的素质入手,积极培育高素质的职业经理人队伍,以适应社会主义市场经济发展的要求。     

现代职业经理人能力特征分析

现代企业处在一个变化迅速、竞争激烈的环境中,雇佣职业经理人来扮演公司经营者这一角色,是现代公司经营管理的一个重要发展趋势。职业经理人产生的历史背景及其发展历程,决定了职业经理人是企业雇员中的重要群体,其所应具备的能力特征主要有：以诚实信用为核心的能力素质,以卓越的管理才能为核心的专业素质以及以决策能力为核心的综合能力素质等。     

职业经理人制度创新探析

20世纪90年代中后期我国大部分企业想改变现有被动的、不利的局面,对传统的企业产权结构和管理结构进行改革,尝试西方正在流行的职业经理人制度,于是"职业经理人制度"被我国经济界、管理界和企业界关注和认识.企业在聘请职业经理人之前,对其应有正确的认识,并且在签约前拿出双方认可的绩效评价方法,双方就会愉快的合作.     

职业经理人的三大关键词

曾有人预言,人才之战,将成为日后直销行业的命门之战。随着行业的蓬勃发展,越来越多的传统企业转战直销,促使整个行业的人才需求陡增,尤其是优秀的职业经理人。那么,怎样才算是优秀的职业经理人呢？笔者认为有三个关键词可以说明这个问题。     

职业经理人制度创新探析

20世纪90年代中后期我国大部分企业想改变现有被动的、不利的局面,对传统的企业产权结构和管理结构进行改革,尝试西方正在流行的职业经理人制度,于是职业经理人制度被我国经济界、管理界和企业界关注和认识。企业在聘请职业经理人之前,对其应有正确的认识,并且在签约前拿出双方认可的绩效评价方法,双方就会愉快的合作。     

物业管理呼唤职业经理人培训

"以培养造就高层次人才带动整个人才队伍建设,促进各级各类人才协调发展",这是党中央、国务院根据我国人才队伍的实际情况和国际人才竞争的发展趋势做出的一项重要决策. 国家兴衰,人才为本;人才培养,教育为本.教育是培养人才的基础,也是实施人才强国的基础.     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望.力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据.     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价,并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望。力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据。     

物业管理职业经理人的角色定位

本文对物业管理职业经理人的发展现状进行了客观评价，并对物业管理职业经理人的发展趋势进行了展望。力求为物业管理企业推行职业经理人制度提供一定借鉴的依据。     

民营企业如何留住职业经理人

民营企业与职业经理人之间的不和谐由来已久,并严重制约着民营企业和职业经理人的发展.本文分析了我国民营企业因制度上存在的先天性缺陷、沟通上的障碍以及文化差异,从而导致民营企业难以留住职业经理人,并根据存在的问题,采取相应策略予以解决.     

物业管理职业经理人制度分析

职业经理人制度的出现是市场经济发展的必然结果 物业管理在我国的发展只有20几年的时间,但在这段时间里,我国市场经济发展速度惊人,物业管理对国民经济的贡献也迅速增长,实践证明物业管理已成为国民经济的新的增长点.物业管理是专业性较强的行业,随着市场不断规范和扩张,技术不断提高,物业管理公司的规模也在不断扩大.随着公司的规模越来越大,管理和协调越来越复杂,对高层管理人员的要求越来越高,这要求经理人的职业化发展.经理人员的职业化,意味着社会上有这么一部分人,他们以成为企业的经理、经营好企业并因此实现自己的利益为目标.为了实现这个目标,他们从知识、能力、经验等各个方面进行训练和积累,经过优胜劣汰之后只有高素质的经营人才得以脱颖而出,成为我们所说的企业家阶层中的一分子.     

职业经理人再度“下海”

一批经受过现代企业制度和企业文化的洗礼的职业经理人，因不同的契机和动机，踏上了创业的道路。他们到底能走多远?