关于企业财务预算管理改革的设想

在分析传统预算管理存在的缺陷的基础上．结合平衡计分卡、作业管理等先进管理会计工具提出了预算管理改革的新思路。     

力帆公司全面预算管理解析

本文对汽车企业力帆公司全面预算管理中出现的问题进行分析,从战略视角将平衡计分卡引入力帆公司的全面预算管理,给出具体的优化方案。最后,提出保障力帆公司顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。     

平衡计分卡对全面预算管理的改进

全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。     

超越预算思想对我国预算管理改革的启示

超越预算管理作为新的预算管理理念,对于我国的预算管理改革有一定的适用性,充分汲取超越预算管理思想的精华,对于改进我国预算管理中存在的不足有着十分重要的现实意义。     

基于价值链理论的企业预算管理体系

价值链管理的本质在于通过优化核心业务流程，降低企业组织的经营成本，提升企业市场竞争力。本文从价值链分析的视角，提出从横向价值链、纵向价值链和企业内部价值链为基础展开预算管理，强调预算与整条价值链活动的协调性。     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

基于BSC的预算评价指标体系的设计

基于现有预算评价存在的问题,引入平衡计分卡构建预算评价指标层次并选取指标,利用层次分析法计算各指标的权重,按各指标得分标准与权重综合计算全部得分,最终构成了一个完整的预算评价指标体系,从而判断企业实施全面预算管理的效果。     

企业财务预算管理存在问题及对策

现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识,管理工作存在较多不足,需要采取合理的应对措施,提高企业预算管理水平。     

改进企业预算管理

20世纪九十年代起,由于企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性加大,传统的预算管理渐渐不能满足现代企业管理的要求,于是一种以战略为导向、以平衡计分卡为依据的现代企业管理模式——基于战略管理的全面预算管理应运而生。本文探讨如何构建基于战略管理的全面预算体系,使企业预算目标更加明确,以实现战略与预算的有效对接。     

当前企业财务预算管理现状及完善建议

为了适应社会发展的新形势,我国许多企业进行了大力改革。现代企业的预算管理无法适应新形势的需要,其成为改革的重点和焦点。本文首先叙述了改革的重要性,分析了现代企业预算管理存在的问题,进而提出改善对策。     

对农垦企业财务预算管理若干问题的探讨

一、全面推行财务预算管理的必要性　　 (一 )国有独资或控股企业的体制和运行机制决定必须实行预算管理制度。目前垦区国有企业改制还未完全进入规范化操作 ,互相制衡的法人治理结构尚未建立健全 ,投资决策还不是完全由股东大会和董事会决定后由经理层去执行 ,尤其是国有独资企业 ,计划经济时期遗留下来的那套办法至今仍没有彻底改变 ,国有资产的运营管理、资产经营责任制等制度还未能很好实施 ,某些经营者盲目投资、随意开支、应收款和存货数额偏大等现象依然存在。因此 ,光靠事后监督难以避免企业乱用资金 ,就会造成成本加大、资产流失 ,…     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

如何掌握编制企业财务刚性预算的平衡问题

近几年,黑龙江省农垦企业全面加强了财务刚性预算管理,促进了企业经济发展,提高了企业管理水平,财务预算管理已成为农垦企业加强管理提高企业经济效益的一项重要措施。为了进一步加强垦区财务预算管理,提高财务预算编制的科学性,笔者根据多年编制财务预算的经验,针对在编制预算中的平衡问题谈些意见和看法,供大家参考。     

深化预算管理改革的思考

深化预算管理制度改革，是建立公共财政框架的一项关键性措施，是今后一段时期财政改革的重点。 一、预算管理制度改革的成就和问题 1999年 9月 20日，财政部下发了《关于改进 2000年中央预算编制的通知》，标志着中央部门的预算管理改革进入了实质性运作阶段。以此为起点，全国的预算管理改革开始破题，各地纷纷拉开了预算改革实践的序幕。目前，预算管理制度改革正在稳步推进，并取得了很大成就。 (一 )改革了预算编制方法，实行了部门预算。部门预算是市场经济国家普遍采用的预算编制方法，是由政府各部门编制、经财政部门审核后报立…     

关于加强县级预算绩效管理的思考

预算绩效管理是以提高财政资金使用效率和保障各级财政资金绩效目标按时有效达成而开展的计划、组织、指导、协调和约束等一系列活动。只有科学有效实施预算绩效管理,才能彻底解决办事和花钱"两张皮"问题。通过对基层预算绩效管理中存在的问题进行思考,结合基层预算绩效管理的实际情况,提出了持续完善预算绩效评价体系、建立健全人才队伍培养机制、有效运用绩效评价结果、加快推进信息化系统建设等建议,助力县级财政预算绩效管理工作。     

谈部门预算管理改革的深化

随着社会主义市场经济的逐步发展和公共财政框架的建立，我国的预算管理体制正发生一系列深刻变革。从2001年以来，福建省便积极实行了以部门预算改革为核心，以国库集中收付和政府采购制度、“收支两条线”为重要内容的财政体制改革，取得了明显的成效。但是目前仍存在不少问题，亟需有关部门加以研究和解决。下面．就如何深化预算管理改革提几点粗浅的看法。     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

我国政府预算管理改革探讨

政府预算管理作为现代公共治理的重要工具,既处于一个不断变革的世界之中,也在深刻影响着现实世界。本文基于利益相关方视角,运用经济学的供给-需求分析范式,从政府预算各利益相关主体的行为特征和互动影响结构出发,首先进行当前我国政府预算管理改革存在问题的阐述,然后提出构建利益相关方共同治理结构的路径选择,以供决策者参考。