关于企业应收账款的探讨

应收账款是指因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项．是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品,商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款是伴随着企业的销售行为发生而形成的一项债权,作为企业资金管理的一项重要内容,直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。     

对单位应收账款管理对策

应收账款，是因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。渗透和贯穿于企业一切经济活动之中．企业管理在工业时代，企业所面临的经济环境是一个相对稳态结构，产品生产表现为大批量、标准化、市场需求变化周期较长、个性化特征较少。而进入信息时代后，     

论如何加强应收账款管理

所谓应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购买单位或个人收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债务。近几年来，由于种种原因，一些用户拖欠企业账款者越来越多，账款回收的难度也越来越大．并增加了生产企业的风险。在新形势下．企业应如何进一步加强对应收账款的管理呢？我们认为，对这个问题应进行综合治理。尤其应在完善现代企业制度及其法人治理结构，努力做好有关工作的进程中。注重以下方面：     

企业应收账款成因与对策

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务而应向有关债务人收取的货款和代垫付的运杂费等。     

浅谈企业应收账款全面管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权，主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款的确认是伴随赊销而发生的，其确认时间为销售成立时间。应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现，     

浅析应收账款风险管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款各明细账户借方余额,表示企业的债权。而应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此,对应收账款风险应严加管理减少回收风险。     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的重大课题。     

关于销售业务内部控制会计制度设计的研究

销售是企业经营的主要环节．销售业务直接决定了企业的生存与发展。为了促进销售的稳定增长。扩大企业商品或劳务的市场份额．就要求企业规范销售行为，防范销售风险。企业的相关管理部门应当结合实际情况，全面梳理销售业务流程，完善销售业务相关管理制度，确定适当的销售政策和策略．制定关于销售业务内部控制的会计制度。     

加强应收账款管理的几点措施

应收账款是指因对外销售产品、材料、提供劳务及其他原因，应向购货单位及接受劳务的单位及其他单位收取的款项。近几年来，各种原因形成的企业应收账款居高不下，如果不及时清理，将不可避免地产生坏账、呆账，对企业的正常生产和经营产生巨大的影响，甚至导致企业破产倒闭。因此，应收账款管理就成为企业管理中需要急待解决的问题。     

浅谈企业加强应收账款的管理

应收账款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的重大课题。     

试论企业应收账款的管理

应收账款是指企业因对外销售产品、材料、提供劳务等原因，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，是企业流动资产的一个重要组成部分，几年来，通过对企业的审计，笔者发现大多数企业的应收账款逐年增多，如果不对应收账款的增长进行有效控制，就会影响企业的正常生产经营，使财务陷入危机，给企业带来损失。为此，加强企业应收账款的管理，已成为企业经营活动的一项重要工作，应引起企业管理当局的高度重视。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的。资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，随时都有死亡的可能。很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

企业应收账款的产生及对策

应收账款是提企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向购货单位或接受劳务单位收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率．也有利于防范经营风险，促进经济效益的提高。目前，     

谈应收帐款的风险管理

应收帐款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收款项是由其信用政策产生的，因此，要降低应收帐款的风险，必须制定合理的信用政策，企业的信用政策包括现金折扣政策、信用期限政策、信用标准、信用额度和收帐政策。     

作业成本、标准成本与内部转移价格结合方法探讨

内部转移价格一般系指企业内部各责任中心相互提供产品材料或劳务在转账结算时所选用的价格。制定合理的内部转移价格必须遵循两条基本原则，一是成本中心相互之间提供产品或劳务，以及有关成本中心之间责任成本的转账，一般应以“成本”作为内部转移价格。二是产品或劳务的内部转移，只要有一方涉及到利润或投资中心，则应尽可能采用“市价”作为制定内部转移价格的基础。本文仅就内部成本中心相互提供劳务或产品进行内部转移时成本计价如何制定进行探讨。为了分清供应单位与耗用单位的功过责任，加强各自降低成本的积极性和责任感，我们认…     

应收帐款管理的几个问题

应收帐款管理的几个问题要路斌一、应收帐款管理的重要性应收帐款是指企业因赊销商品、产品、材料以及提供劳务等向购货企业或接受劳务的单位收取的款项。发生应收帐款的原因是商品经济条件下存在着商业竞争，存在着赊销产品行为，也由于产品销售和收帐的时间不一致而产生...     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题，研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施：提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项。     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓，多年的实践表明，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述，提出了相应的对策。