中国企业如何做到基业长青?

如何成为百年老店?如何使自己的企业基业长青?这是中国诸多企业家和学者研究的问题。一些研究结果显示,中国企业寿命短,平均只有6～7年,而民营企业寿命更短,平均只有2.9年。以研究基业长青公司而著称的柯林斯可以说是研究企业“从优秀到卓越”“、基业长青”的世界级专家。柯林斯在其书中透视了历史悠久而又功绩卓著的高瞻远瞩公司(Visionary Company)鲜为人知的特点。柯林斯指出高瞻远瞩公司、走向卓越的公司的鲜明特征是:首先,高瞻远瞩公司的领导者更像一位造钟师,而不是报时人。因此他们将公司看成是个人的终极创造,更注重建立公司基本…     

传承的平行世界

今天传承走＂轻急＂或＂缓重＂路线,将决定一二十年后基业败落还是长青     

不做见利忘义的企业

企业要想成为最受尊敬的企业，就一定要基业长青。如何让企业做到基业长青呢？我认为应该有三条：     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

与王建宙一起挤地铁

一个真实的王建宙：有自己的喜怒哀乐,孜孜不倦地为自己所执掌的企业寻求＂基业长青＂之路,还会——挤地铁     

固守根本：从《金刚经》看企业经营

美国学者科林斯在<基业长青>一书中,对上个世纪百年企业界作了长期的观察研究,选出了18家高瞻远瞩企业与18家普通企业相对比,发现高瞻远瞩的企业中拥有许多共同的特质.把这些特质拿来与佛教经典<金刚经>教义"庄严即非庄严,是名庄严"作对比,就会发现许多符合教义的实例.     

自觉担当铸就百年伟业——解析长安汽车150年基业长青的密码(一)

基业长青的企业,其青春不老的基因密码是什么?吉姆·科林斯在《从优越到卓越》《基业长青》中,通过对许多持久卓越企业的研究发现,在促成一个公司从优秀到卓越转向基业长青的过程中,有一个极其重要的关键度,这个关键度包括核心价值观及一个高于盈利的核心目标的主导宗旨或核心意识,它是催人不断前进的重要标准。     

创新型国企的企业文化表征

<正>企业文化对企业实现基业长青的重要性不言而喻，《基业长青》一书研究发现，高瞻远瞩的公司一般都有一个显著特质，即“教派般的企业文化”，它不仅影响着企业的思维方式和行动方式，也影响着企业的内外部协同效率，最终影响着企业的绩效表现。在国家大力推动国企高质量发展的当下，创建具有中国特色文化内涵的企业文化，对提升国企全球竞争力、打造世界一流现代化企业，有着非常重要的作用。中央明确要求，要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进国企改革发展中的积极作用。本文从企业文化的角度，     

破解领导力落地之苦

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业长青。无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业长青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一。有调查发现,在当今商界,公司普遍面临     

吉姆&#183;柯林斯“一贯坚持”，成就伟大公司——专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆&#183;柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？     

基于价值观的企业战略管理——坚定的企业价值观持续创造企业价值

纵观中外企业的发展史,成功的企业大都拥有独具特色的优秀企业文化,企业的基业长青建筑于卓越的企业文化。在本刊前期个人文章《基业长青不是梦》中,非常清晰地阐述了这一观点。本文具体论述企业要持续创造价值即实现基业长青,就必须坚持自己的价值观,并通过战略谋划来达成。     

企业生存责任：用最好的回报社会

斯坦利·E·西肖尔在著名论文《组织效能评价标准》中阐明:绝大多数组织的目标不是单一的,而是多种多样的,并且有些目标是相互冲突的。这在《基业长青》中得到充分的重视和注释,该书列举了18家高瞻远瞩公司的核心理念,这些正是它们各自追求的一组基本目标,是它们各自的理想与信念价值观、企业哲学、企业文化、企业伦理、生存目标以及其他可能的称谓。战略大师理查德?帕斯卡尔说:逐渐地,国家的强     

警钟为谁长鸣 企业衰落五步曲，后来者如何避免重蹈覆辙

我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。《再造卓越》深入研究组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助领导者更好地避免重蹈覆辙。     

假如欧莱雅消失

如何创建“可以”长青的基业,不是说要创建那些值得长青的企业——创建一家有内在品质的公司,如果它不幸消亡,那么会让这个世界感觉若有所失 ——吉姆·柯林斯 假如有一天欧莱雅在这个世界上消失了,会不会让这个世界若有所失……     

活下去比什么都重要

每一本国外畅销书,都能让中国的企业界兴奋很长一段时间。斯宾塞·约翰逊让许多不吃奶酪的中国人满地找奶酪,韦尔奇的自传让是不是CEO的人都在思考如何当好世界第一CEO。眼前,柯林斯的两本畅销书,又让中国企业在思考如何从优秀到卓越,如何基业长青。尽管我们的企业才活了没几年,尽管还没有几个企业实现了优秀,或达到了卓越。对于中国企业来讲,基业长青或从优秀到卓越,都还是非常遥远的事情,这些问题不会因为我们的思考而提前来到,这属于重要但不紧急的事情。企业在不同的阶段,会面临不同的问题,高瞻远瞩与深思熟虑固然没错,但回避现实问…     

组织愿景导航基业长青

本文回顾了理论界对一个组织或企业基业长青的探索过程 ,论述愿景与基业长青的关系 ,提出构建一个组织构建愿景的方法体系 ,内容包括“三个主题”、“四方面构架”和“五步骤操作”等。     

你为就业准备好了吗？—总会计师写给即将走入职场的财会专业毕业生

职业的发展与年轻人的成长过程相伴，公司的基业长青也得益于他们的努力。近五年来，我所在的公司通过社会招聘，录用了10名财会专业本科毕业生充实财务各岗。毕业生的加入为公司的财务工作注入了新的生机和活力。经过岗位轮换和业务培训，他们已担负起预（决）算管理、分析、考核和关键业务核算等重要工作。     

柯爱伦杜邦化学再造

翻开畅销书《基业长青》，作者吉姆-柯林斯让读者先拟出一张心目中“高瞻远瞩”企业的名单，为下文做比较样本。入选的标准包括：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的CEO、已经历很多次产品（或服务）生命周期、1950年前创立等几方面。     

吉姆·柯林斯 寻找“百年企业的成功习性”

→作为管理学家，吉姆·柯林斯的研究领域很独特，专门研究企业长寿问题，以及怎样才能做到“基业长青”，并先后以《基业长青》和《从优秀到卓越》两本著作奠定了自己在管理学界的地位，→2003年年初，为了推广吉姆·柯林斯的思想，《中外管理》曾组织九位学术和企业界人士相聚一堂。当时，—上来，与会者就对吉姆·柯林斯的理论表示惊讶：因为符合其卓越标准的公司，并不是最有名望的偶像公司——最优秀的卓越企业．几乎都是默默无闯的。     

你为就业准备好了吗?——总会计师写给即将走入职场的财会专业毕业生

职业的发展与年轻人的成长过程相伴,公司的基业长青也得益于他们的努力。近五年来,我所在的公司通过社会招聘,录用了10名财会专业本科毕业生充实财务各岗。毕业生的加入为公司的财务工作注入了新的生机和活力。经过岗位轮换和业务培训,他们已担负起预(决)算管理、分析、考核和关键业务核算等重要工作。公司财务管理也随着他们业务水平的提高,有了很大进步。