知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

俞敏洪：企业领军之忧

谈到企业未来的领军力，企业家们谈得最多的要么是未来领军时的结果，要么是领军路上的过程。过程与结果谁更重要，这是一个“先有鸡还是先有蛋”式的问题，都无法得出一个明确的定论。但是，对企业领军路上面临或者即将面临的困难进行研究、分析，寻求企业领军之惑最佳解决方案，显然比过程或结果更有意义。     

不是骗子太狡猾，而是受骗者太无知

不管是企业，还是个人，要么死于贪婪，要么死于恐惧。所有行骗的人都懂得这个道理，都是利用人性的弱点去行骗。因为人的本性里有占便宜的心理，有不劳而获的愿望，有怕死的恐惧，所以才导致很多人上当受骗。可以说，不想占便宜的人绝少会上当，在这个基础上再有充分的防范心理就更不会被骗。     

“浙商”的企业文化创新——以浙江德意公司的廉洁文化建设为例

现在是一个日新月异的时代，经济全球化、信息化对企业产生的影响无论广度还是深度都是前所未有的。在这种情况下，企业必须不断创新才不至于被淘汰。事实上，企业的变革无时无刻不在进行，无论是主动的还是被动的，无论是明显的还是潜移默化的，无论是卓有成效的还是收效甚微的，都在进行。但是，国外的研究资料表明，“有1／3的业务流程再造、全面质量管理、战略规划要么完全失败了，     

软文化和硬制度

光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。     

企业市场营销存在的问题及对策

一、当前企业市场营销中存在的问题 第一、企业的营销观念思路没有根本转变。有少数企业仍奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念。没有认真从营销思路上作研究，采取随大流盲目地推销产品．其结果是要么产品库存大量积压，要么是应收账款急剧增加，从而使企业陷入停产或半停产的状态。     

上海小资

因为堵，注定了上海所有的交通方式中，地铁交通是时间管理最好的选择。地铁房＋出租车是上海的白领最典型的交通方式：要么是家在地铁口．要么是打出租车到地铁口。但像Peter这样．在上海的地面交通近乎崩溃的时候，还是过上了有车有房的小资生活。     

孙黎生没有员工就没有企业

婚姻有七年之痒，企业到了七个年头也是个拐点，要么进入到第二次创业．要么后浪推前浪，前浪死在沙滩上。目前看来，拥有23家门店，立足社区．遍布沈阳市的本土跳蚤市场连锁店——佳美隆已微笑着与成功握手。总经理孙黎生笑称人本管理大帮其忙。 传说中的孙黎生是个很低调、踏实、有些腼腆的人。当我们见到他时和传说中的不太一样,甚至是很激情和健谈。     

中型民企 家族式管理到经理人管理——从成功到成熟系列之九

对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说．我认为在未来5年里，最重要、也是最艰巨的一项工作．就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题．但是对于中型民营企业来说，没有其它选择：要么企业家和家族成员自己变成职业经理人，要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。     

华侨城集团品牌三级管理模式

当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时．原有的母品牌就需要面临调整：要么重新定位．注入新的内涵：要么发挥影子托权作用．凸现旗下产业品牌或者产品品牌。     

如何摆正“团队”与“核心”的关系？

人们往往要么肯定核心人物的作用．而弱化核心团队的作用：要么肯定核心团队的作用．而忽视核心人物的作用。而现实表明：创业成功并能持续发展的企业．大多既有关键的灵魂核心人物．又有强有力而相对稳定的核心团队。核心人物和核心团队的同时存在．几平成为了企业发展壮大的必要条件。     

如何做一个成功的快速追随者？

企业在制定自己的新产品市场战略时，可以有两种选择。要么做一个市场开拓者，要么做一个快速追随者。尽管许多的企业都认为，第一个向市场推出新产品，做一个市场的开拓者很重要；但是，在经营实践中，却有许多的企业是奉行快速追随策略而大获成功的。快速追随策略是指：...     

再启动:获取职场生存与发展的原动力

本书以不满足于现状或者正面临职场危机，或希望提升自己以利升迁的上班族为主要对象，促使他们利用职场“再启动”主动出击，扭转退缩抱怨以及原地踏步的尴尬局面。职场显规则，有员工的地方，就要有“再启动”。职场就是要么重启，要么淘汰；是停在原地沾沾自喜，还是认清自我再次启动？     

美晨集团股份有限公司的ERP建设之路

随着国企改革的深化和市场经济的发展．尤其是我国加入WTO后．企业面对的市场与竞争对手骤然扩大到全球范围．企业的竞争力更多地表现在对市场，客户需求反应的速度和灵活性上。传统的“大鱼吃小鱼”格局已演变成“快鱼吃慢鱼”。信息化是实现“快”的最有效的手段。对于面临经济全球化的中国企业．要么用信息化改造企业．追上时代的步伐．要么就要被市场淘汰。美晨集团股份有限公司（经营范围包括口腔护理品、化妆洗涤用品、保健品、食品添加剂、现代中药等五大品类的集科研、生产、销售于一体的多元化生产经营企业，     

质疑家电巨头疯狂炒股

根据沪深两市今年第三季度财报，家电类上市公司美的、TCL、康佳、海信、海尔，春兰、长虹等均已涉足股市投资．这些企业要么动用上亿元资金从事“打新股”业务．要么增持数量可观的股票在二级市场实现获利。     

混搭季 5款上市新车推荐

就像在这个季节的街道，能看到各种混搭的衣着，短袖、风衣、毛衫，怎么选，怎么搭都有道理。《汽车消费报告》也在这个混搭的秋季．带来几款不同风格的车子要么是适合实实在在过日子的长城SUV．要么是低调奢华的奥迪A8L．还有镶嵌着狮子标的跑车，如果对经典小车有特别的情怀，还可以瞅上一眼菲亚特500。     

跟上中国的脚步

中国投资环境之争的话题归根到底还是源于跨国企业在本土化过程中遇到的问题，他们要么拒绝本土化，要么过度本土化     

攻战内销市场得过三道关

外销型企业转战内销市场,有成功的,而更多的却以失败、失势或是勉强度日的方式存在着。案例中的美丽宝,到底是什么原因使得它在自家门前遭遇生存危机呢？是战略缺失还是模式偏差？是品牌太弱还是产品不合需求？是经验不足还是观念不够新？是管理不到位还是人才缺乏？笔者认为,美丽宝攻战内销市场首先没有处理好三道关。     

要引进异业人才

每个团队都要有“异业人士”，近亲繁殖可能导致族群灭种。让团队拥有不同的背景、经验，使团队有创意、有变化．是主管的责任。媒体是一个特殊的行业，因此我过去用的人要么是媒体出身的工作者，要么就是刚毕业、像张自纸的新鲜人，不敢轻易尝试其他背景的人。     

使用保兑仓进行采购的意义

对于销售商而言,无论使用改进后的赊销方式,还是使用保兑仓,效果是一样的,都能扩大一次订货的订货量。不少中小销售企业都存在资金紧张的问题,而且由于缺乏用于抵押的资产,很难从银行取得贷款额度。这样的企业在进行商品采购时,要么要求供应商允许延迟支付(赊销),要么无奈地减少订货量。