一线员工激励 一个不容忽略的课题

企业中有四类人员的激励值得人们重视，一是对企业经营者的激励．二是对管理人员的激励．三是对一线员工的激励，四是对技术研究开发人员的激励。过去的二十多年里，国内专家和学者们一直十分重视企业经营者的激励问题。最近几年，随着知识经济的兴起，技术研究开发在企业率的地位日益提高．企业研究开发人员的激励问题也愈来愈受到重视。与此同时，我们对同样重要的管理人员和一线员工的激励似乎重视得不够，尤其是对后者。     

企业一线销售人员授权成熟度评价研究

随着市场竞争加剧,顾客需求多样化,越来越多的企业授权给自己的一线销售人员,企业管理人员愈发关注哪些一线销售人员适于授权以及如何评价企业一线销售人员的授权成熟度等问题。本文建立了企业一线销售人员授权成熟度的指标体系;采用层次分析法确定了各级指标的权重;构建了企业一线销售人员授权成熟度模糊综合评价的数学模型;最后通过实例验证了层次分析法与模糊综合评价相结合的企业一线销售人员授权成熟度评价方法的合理性与可靠性。     

品牌营销战略体系设计中的问题与对策

品牌营销战略体系是确定企业吕牌营销基本动作的主要工具，是企业各级管理人员和市场一线营销人员认真研究，思考的结果，它能够在当今市场不确定性因素不断增加，市场竞争强度日益提高（在竞争的数量和质量上）的情况下，有效地监控品牌的动作和目标，帮助企业避开通常使以前的努力前功尽弃的陷阱，是使品牌营销通向成功的法宝，同时，它最大的价值还在于，它能培养企业各级管理人员的“战略思想”，当战略思想被正式地、系统地、清楚地表达出来时，企业各级管理人员的直觉和创造性就整合成为对未来的展望。     

企业人事档案管理人员的素质提升问题

“互联网+”等外部条件没有与企业紧密结合，企业和企业人事档案管理人员两方对于企业人事档案管理人员的职业规划缺乏内驱力和行动力。本文拟从制约企业人事档案管理人员的职业规划的内外部因素入手，采取提升社会和企业层面的人事档案管理人员的职业规划意识，企业人事档案管理人员职业规划要契合企业的需求，提升企业人事档案管理人员的素养等解决方案和措施来解决企业人事档案管理人员的职业规划问题。     

企业干部走动式管理探索与实践

为了落实各级管理人员岗位责任制，提高巡检质量，干部十定十六查五带五拓展五深入走动式管理工作法应运而生，它很好地解决了走动式管理干部在一线指挥、在一线工作、在一线解决等问题，从而在走动中把管理激活，提升了干部的管理水平，推动了安全生产等各项工作顺利开展。     

"蹲点日"与"知民度"

美国有一家名叫海厄特的饭店，其总部所有高级管理人员每年都要到分散在美国和加拿大的数百家分店当一天一线操作工，体验一线员工的工作，查找饭店在管理上存在的问题，以促进饭店管理水平的提高。这种“蹲点日”活动值得提倡。     

目标管理，设立精准考核模式

<正>很多企业虽然建立了绩效考核制度,但其绩效考核仅是“为考而考”,没有真正实现绩效考核的作用和价值。而如何让绩效考核与其他制度融为一体,已经成为大多数企业管理者和人力资源管理从业者面对的难题。笔者根据多年人力资源工作的经验,以J企业项目部工作考核体系作为研究对象,通过对J企业项目一线管理人员绩效考核改进进行探索,分析了J企业项目管理人员的绩效考核现状,指出其存在的主要问题,并进一步提出改进及实施保障等系列措施。     

关于煤矿员工安全监察的博弈分析

煤矿事故发生的主要原因是由于一线员工的违章行为,而煤矿安全管理人员的监察工作是否到位直接影响到员工违章的概率。本文运用博弈理论与方法,分析了煤矿安全管理人员与一线员工之间的利益关系及博弈行为,从煤矿企业安全管理的角度,找出与员工违章行为有直接关系的因素,并提出针对性的建议。     

你知道如何培训你的管理人员吗?

知识经济时代，人是最宝贵的财富。企业要想在竞争激烈的市场经济中获胜并实现长远的发展，就必须高度重视对本企业员工的培训与开发。近年来，我国企业已开始认识到这一问题．并加强了对新进员工和基层人员的培训。但是对企业中高层管理人员的培训与开发极较为忽视，且培训方法较为单一，一般沿用传统的课堂讲授法和案例教学法，而这远远不能满足企业中高层管理人员提高解决实际问题能力的要求。本文针对这一问题．在这里着重介绍几种融入行为科学理念和情景教学方法，在国外企业中高层管理人员培训实践中已运用较为成熟的培训方法．以期对我国企业中高层管理人员的培训与开发有所帮助。     

浅论公路工程路基施工

我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系，我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此笔者就公路工程施工现场的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会．     

用期权方法解决股份制公司高级管理人员的薪酬问题

解决在授权经营制度下股份制企业高级管理人员的薪酬问题是一项比较复杂的统筹管理工作。这里既要考虑到薪酬对企业聘用的高级管理人员的物质刺激作用，又要通过灵活的薪酬制度，追究因管理人员错误决策而导致公司财产损失时的赔偿责任。     

刘处长用人的烦恼

编者按 如果说,HR是人力资源管理的"脑",那么一线管理者就是人力资源管理的"手",企业要想提高人力资源管理的整体实力,必须扫除一线管理人员在人力资源管理上的"盲点",解脱他们心中人员管理的烦恼.     

市场经济呼唤研究型管理

市场经济呼唤创新发展，创新发展离不开创新管理。企业管理人员是企业领导的参谋和帮手，是实现企业创新管理的重要支撑。如果企业管理人员对上级有什么要求就听什么、做什么，对基层有什么反映就记录什么、汇报什么，遇到问题有什么制度规定就翻阅什么、执行什么，     

论制约高校“成教一线管理人员”素质提升的主要因素

高校"成教一线管理人员",特指我国高校成人教育办学中从事成人教育管理活动各种具体业务的一线工作人员。文章认为,目前制约我国高校"成教一线管理人员"素质提升的因素,主要在于观念制约和机制制约两个方面。     

制造型企业员工离职的人口学变量影响因素研究

通过对国内制造型企业管理人员、技术人员和一线员工的人口学变量对离职意向的影响的研究,我们发现性别、婚姻状况、户籍、年龄等人口学变量对员工离职意向的影响因工种不同而存在差异。这三类员工,学历与离职意向均呈正相关关系;但年龄等因素对离职意向的影响,在生产线员工、技术人员和管理人员中的表现不尽相同。     

试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

煤矿企业如何提高中层管理人员素质

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升，给我国煤矿企业注入了新的发展活力。中层管理人员作为煤矿企业的重要力量，其素质水平的高低直接关系着煤矿企业的整体走向和发展战略等重大决策问题，必须引起相关人员的高度重视。本文着重分析了煤矿企业中层管理人员中存在着的主要问题，并阐述了中层管理人员应该具备的基本素质，就如何进一步提高中层管理人员的素质进行了探讨，提出了一些意见和看法，以便供广大相关人员参考。     

做好防范廉洁风险保障企业健康发展

企业要发展，廉洁工作很关键，要让企业沿着健康的方向发展，就必须做好防范廉洁风险工作，这是摆在企业管理人员面前的关于政治思想和立场的问题，也考验着企业管理层的思想道德底线。因此，企业能否健康发展，与党的工作和纪委工作是否监督好企业管理人员有很大的关系。     

提高企业员工安全意识策略

随着新设备、新技术的不断应用,对企业一线员工的综合素质要求越来越高。如何在日常工作中保证员工能够杜绝误操作、保证人身和设备安全,是各级管理人员面前的一道课题。本文对提高员工安全意识的措施进行了论述。     

架起理念认同的桥梁

有一次到某企业进行文化采风,该企业“老板”说,我们公司倡导的是牛马精神。何谓牛马精神?就是员工要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就像奔驰的骏马一样日行千里、日新月进地加快发展。而当问及该公司的管理人员和生产一线的员工,回答却是相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工说,那是让我们当牛做马。