贵州企业集团现状及其对比分析

一、贵州企业集团的现状 1、贵州企业集团总体情况分析 2005年,在全国企业集团覆盖的78个行业中,贵州企业集团进入4个行业,较2004年多进入一个行业--电气生产、供应业;贵州省14家"双5亿"企业集团的资产总量在全国企业集团资产总量所占比重比04年增加0.164个百分点;2005年全国年销售收入5亿元以上的企业2136家,贵州有14家,贵州省企业集团年销售收入5亿元以上的企业在全国所占的比重比04年增加0.255个百分点.     

立足企业发展 推进文化创新

北京医药集团有限责任公司(简称"北药集团")是股权多元化的国有大型综合医药产业集团,控股参股20余家企业,其中有双鹤、紫竹等有着几十年历史的老企业,也有中国医药研究开发中心有限责任公司等一些新企业。近几年,北药集团立足企业的发展实际,围绕建设创新型长寿企业的目标,努力构建具有北药特色的企业文化,促进了企业的改革发展。2006年集团销售收入174亿元,在中国医药企业排名中位居第三;2007年实现销售收入204.5亿元,各项主要经济指标达到历史最好水平。     

"五力"并举打造集团核心竞争力

中国航空工业第二集团公司组建7年多来,在"实干图强,创新兴航"的集团精神和"诚信经营,品质一流"的集团理念引领下,集团上下激情进取,挑战极限,志在卓越,拼搏奉献,一批国家重点工程研制取得可喜成果,汽车产销实现稳步增长,改革脱困和结构调整取得新的进展,经济运行质量和效益进一步提高,集团公司呈现出良好的发展势头.在改革发展的进程中,集团文化建设不断深化,初步构建了"一条主线、五个着力点"的集团文化建设总体框架,一个以集团文化理念体系为核心,集团文化与所属单位企业文化同步发展、职工文化素质与企业管理水平同步提升的集团特色企业文化建设新局面正在形成.     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

树立"用心、诚信、创新"精神培育文化打造优质品牌--访上海腾隆(集团)公司

上海腾隆(集团)有限公司是一家组建才一年多的新兴集团公司,在2002年取得了销售收入22亿多元,利润超亿元的显著绩效.他们是依托什么确立优势并转化为效益,凭什么来实施持续发展的呢?记者日前专程走访了集团公司汪栋文总经理等高层领导.从与他们的交谈中,我们可以感觉到蕴藏在企业中的发展动能.     

A公司服务营销存在问题及建议

一、A公司营销环境分析 1989年,A食品集团股份有限公司公司建立.最初时,A集团以方便面生产、销售为主营,业务横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域,是"粮食深加工和食品生产龙头企业"、"粮食深加工十家重点保护企业"和全国"农业产业化国家重点龙头企业".随着集团的发展,A集团已成长为拥有97条方便面生产线的大型集团.全国更是拥有2600多个一级批发商的庞大销售网络,占到全国方便面市场份额的16%.自2003年后,集团每年的方便面销售收入均在30亿元以上,连续三年稳居全国方便面行业前三名.     

企业党委工作要坚持六个"必须"

陕西汽车集团有限责任公司是经国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重型军用越野汽车生产基地。近年来生产经营工作年年上台阶,产销增长保持在40%左右,销售收入由1999年的5亿元发展为50亿元,今年将超过80亿元,经济规模增长了十几倍。自2003年起,进入中国企业500强,成为同行业发展最快、最具影响力企业。党委的工作有力地促进了企业生产经营及各项事业的发展。陕汽集团党委被评为“全国先进基层党组织”、“全省思想政治工作先进单位”。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”…     

"三个围绕"强化政治核心作用

获得无锡市工业百强企业和江苏省明星企业的四达集团,现有职工1800多名、党员160多名。近年来,公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,加强和改进企业党建工作,积极探索发挥企业党组织政治核心作用的方法和途径,着力将党的政治优势转化为企业的发展优势。2003年实现销售收入15亿元,利润增幅达17%。     

"小政府"做精大服务--辽宁省中小企业厅副厅长单成繁访谈

振浩集团是沈阳黎明航发集团下属的房屋开发公司,三年前,这家民企名不见经传,而今,却以4.5亿元的销售收入、4000万元的上缴税金跻身于“沈阳市非公有制十佳企业”的行列。振浩集团仅是沈阳市27万户民营企业的一个缩影,近年来,沈阳市民营企业的发展呈集团化、集群化、规模化趋势,一大批骨干企业进入了快速成长期。目前有近百家民企年销售收入过亿元,规模以上民营工业企业达1403户,一大批具有实力的民企正在向制造业进军。民营经济已经被锻造成了沈阳经济的中流砥柱:税收占全市税收总额的53.5%,从业人员达到152.3万人,占全市从业人员的70%。沈…     

构建现代物流体系 打造国际商贸集团

近几年以来,北大荒商贸集团认真贯彻、落实总局党委的战略部署,弘扬“诚信、务实、创新、卓越”的北大荒核心价值观，不断完善体制机制．创新经济运营模式。在2009年实现销售收入54亿元，比2005年销售收入翻了一番的基础上,今年预计实现销售收入100亿元．利润1．5亿元，物流经济总量实现了跨越式发展。集团连续四年被评为全省五十强企业，并被评为全国最具成长性企业。     

在晋机巨变的背后

晋西机器工业集团有限责任公司位于有着悠久历史文化的古城太原. 2005年,晋机集团实现销售收入40.58亿元,销售收入5年平均增长55.83%.军品主业和主导民品——铁路车轴、铁路车辆、石油钻杆接头均创造了历史最好纪录,经济运行质量和效益均有较大幅度提高.目前,公司已成为国家重点军工骨干企业,其子公司晋西车轴公司是中国乃至亚洲最大的铁路车轴专业化生产企业.2006年,晋机集团公司相继被中华全国总工会、中组部授予"五一"劳动奖状和全国优秀基层党组织光荣称号!     

"责任关怀"是企业很好的战略

"责任关怀"最早于1985年由加拿大提出,其宗旨是化工企业自愿承诺,不断改善健康、安全和环保状况.2002年,这种先进的理念传入我国,截至2007年4月,中国石油和化学工业协会选定13家国内企业和4家化学工业园区进行试点,取得了很好的效果,并向全社会发出倡议.2009年10月已有53家企业主动实施"责任关怀"管理机制.世界著名企业杜邦集团的发展经历充分地证明:"责任关怀"是企业很好的战略.     

华通热力快速发展的三个"法宝"——专访北京华通热力集团总裁赵长春先生

从2002年开始创业,华通热力集团在北京市首创"合同能源管理一供热运营托管"和"按需供热节能运行"的商业模式.经过7年的发展,集团迅速发展成为北京地区民营供热领域的领军企业,年产值达到3.5亿多元.那么,华通热力是如何取得这样快速的发展和辉煌的威就呢?近日,记者专程采访了华通热力集团总裁赵长春先生,探寻到华通热力快速发展的三个"法宝".……     

晶华集团 塑造"环境友好企业"

德州晶华集团有限公司在“全国建材百强企业”中列第40位，2004年实现销售收入12亿元，利税1．16亿元。晶华集团的主导产品均达到全国同行业先进水平。年产优质粉煤灰水泥200万吨，2004年，他们还荣膺“中国日用玻璃市场品质信誉第一品牌”。     

以"三型文化"铸造"三色重通"

近年来,重庆通用工业(集团)有限责任公司(以下简称:"重通"或"重通集团")紧紧围绕"百年重通"文化品牌,打造重通特色文化,深化企业文化内涵,提升企业战斗力、凝聚力、向心力,进一步增强文化软实力,为服务生产中心工作提供了源源不断的精神动力和智力支持.在此过程中,逐渐孕育出以红色重通、绿色重通、蓝色重通为核心特征的"三色重通"文化成果.     

修正集团:锁定世界制药企业百强目标

2006年,在全国医药市场低迷的大环境下,修正药业市场营销逆势上扬,销售收入一举突破42亿元,取得了稳居全国三甲的辉煌业绩.集团各项经济技术指标同比均有大幅度增长,实现了规模化可持续发展,喜获"全国优秀民营科技企业"等殊荣.     

"党员先锋工程"是做强企业的重要途径

坚持"党员先锋五项子工程",使重钢广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量.重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢集团)现有子公司24家,在册职工24 000多人.重钢集团公司党委下辖564个基层党组织,有党员13 171人,其中在岗党员8 594人.为充分发挥广大党员在全面推进重钢"生产经营、环保搬迁、资源开发、企业改革"四大战略任务中的先锋模范作用,重钢集团党委坚持以"党员先锋工程"为重要载体,精心打造"思想建设工程"、"党员素质工程"、 "党员形象工程"、 "攻关创新工程"、"党群连心工程"五项子工程,使广大党员成为推动企业改革发展的中坚力量,为做精做强重钢打下了坚实的基础.     

集团管控"三引擎"

经过前几年的高速发展,很多企业都发展到了集团规模,集团管控自然也成为了组织管理的核心课题. 一直以来,集团管控三分法广泛应用于中国企业实践,效果到底如何呢?仔细研究不难发现,除了操作管控型以外,战略管理型、财务管控型均不理想,甚至很难找到一个成功标杆.尤其是在中国经济转型升级阶段,传统集团管控方式更是问题重重,显然需要重新思考一下集团管控的问题了.     

中智集团:倾力打造人本管理"名片"

"让改革发展成果惠及更多群众,让人民生活更加幸福美满."党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央不断推进改革惠民政策,广大人民生活持续改善.中智集团(以下简称:集团)作为唯一一家以人力资源服务为核心主业的中央企业,在国资委党委的坚强领导下,坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,始终秉持人本管理理念,把全体职工作为企业管理的核心和企业最重要的资源,服务企业内外相关群体,创造良好环境,促进职工和企业的全面发展.自2021年以来,集团党委以开展"我为群众办实事""我为客户解难题""我为社会作贡献"实践活动为契机,深入一线开展调研,紧紧抓住广大职工群众最关心最直接最现实的切身问题,集团及成员单位汇总的428项实事中,完成率达88.7％,集中解决了一批职工群众、客户和特殊群体的"急难愁盼"问题.     

京能集团"融资租赁+产业"的产融协同机制

2015年9月,国务院办公厅印发《关于加快融资租赁业发展的指导意见》,明确肯定我国融资租赁业取得长足发展,市场规模和企业竞争力显著提高,在推动产业创新升级、拓宽中小微企业融资渠道、带动新兴产业发展和促进经济结构调整等方面发挥着重要作用.适应国家政策以及市场变化的形势,京能集团及时抓住融资租赁行业发展的良好契机,开始规划成立融资租赁板块作为集团内源性融资的重要渠道,从而实现提高集团内部资金的使用效率与运营效率,降低融资成本,支持"产融结合、协同发展"的集团战略.2011年10月,集团公司成立了源深融资租赁公司(注册资本为5.5亿元);2014年5月,又成立了深圳京能融资租赁公司(注册资本为5亿元);2015年,再次成立了深圳清洁能源租赁公司(注册资本为3亿元).截止到2015年年底,集团融资租赁板块(三家公司)的总资产达75亿元,净资产15亿元,年利润总额1亿元.