我国企业集团文化建设的实践探索

加强集团文化建设是巩固集团整体性的战略举措 企业集团文化具有企业文化的基本属性．是企业文化的特殊形式。集团文化是指在整合企业集团所属成员单位个性企业文化的基础上的共性文化，对各成员单位企业文化建设具有统领、主导和规范的作用。加强集团文化建设除企业文化建设的一般意义外．具有其特殊的重要意义。     

推进“文化兴企”引领跨越发展

党的十七届六中全会．对深化我国文化体制改革、推动社会主义文化大发展、大繁荣作出了全面部署，强调指出，传承和发展民族文化，是时代的迫切需要，意义十分重大。扬力集团最近20年高效、高速发展的实践表明，企业党员和干部以高度的文化自信与文化自觉，传承我党、我国优秀文化和艰苦奋斗优良作风．注重企业发展质量与效益．注重职工群众收入分配与生活质量提高相一致的人本理念，是我们集团以文化建设引领企业创新发展、跨越发展的重大法宝。     

抓好企业文化建设促进企业全面发展

多年以来．江苏双沟集团作为国家名酒企业，在强化生产经营管理的同时。积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合．着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化体系，以文化促发展，取得了显著成效。     

在建设企业文化中创先争优

日前．经上海市委宣传部批准，上海市企业文化促进会命名了“首届上海市企业文化建设示范基地”。在46家首届示范基地中，国资委系统12家企业榜上有名，他们是：上汽集团、港务集团、建工集团、现代设计集团、三菱电梯、海立股份、上海家化、焦化公司、东方商厦、原水股份、锦江之星、海博出租等。这些企业，是企业文化建设的排头兵，是优秀国企文化的代表者，在推进企业文化建设、增强企业核心竞争力方面发挥了示范作用，作为示范基地当之无愧。     

企业集团文化整合的战略模式与路径

在知识经济时代．企业竞争的核心已转向知识的竞争．转向企业文化的竞争。企业集团不仅仅是企业有形资源的简单合并，更重要的是以企业文化为中心的无形资源的优化组合。但由于不同的企业存在着不同的历史、经历、价值观和文化氛围．导致集团内企业文化的冲突与不相融。尤其是价值取向上的鸿沟．更是严重影响着核心能力在集团内的转移扩散。如果说企业文化是企业核心能力形成的前提．那么企业文化的战略整合则是企业集团成败的关键所在。     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，     

拨开云雾，始见月明——母子公司文化建设关系处理

最近这两天．A集团公司企业文化主管小王很苦恼：集团成立仅仅半年．是通过政府行政手段，对涉及房地产、商业、投融资、机械制造、电子等十几个行业，分布在全国二十多个省市的近100家企事业单位合并而组建的。随着企业文化建设热潮兴起，公司领导提出加强集团企业文化建设的工作任务。自己作为具体负责人，     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

以文化融合提升企业“软”实力

2008年6月30日，河北钢铁集团成功组建，企业文化管控模式发生了变化。作为河北钢铁集团核心企业的邯钢，在与集团财务、销售、采购等资源主动对接的过程中，围绕集团文化融合落地，把集团意识培养、价值理念传输、视觉系统统一、制度文化推动、主题活动延伸和文化活动催化等，有机融合于企业的生产经营活动当中，迅速实现了集团文化的全覆盖，提升了“母子”文化的协同效应，在融合中创新推进了企业文化建设。     

集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

河北畅达矿业集团有限公司

河北畅达矿业集团有限公司于2001年创建，2005年组建为集团．目前紧密层企业已达8家．注册资金9500万元，资产总额2．31亿元．员工1200人。生产经营范围涉及铁矿开采、精选、烧结、铸造、预涂光版（Ps版）加工、油松花粉加工及营养品开发、物资经销，运输及矿山机械维修、餐饮服务、信用担保、文化广告等多个行业。形成了以资源型企业为主体的民营企业集团。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

汇通集团的企业文化管理特色

作为一名企业管理者，根据本企 业的经验，就如何建立适合自 己的企业文化，谈点感受。我认为每个企业应根据自己企业的特点，建立并加强企业的军事氛围、社会氛围、家庭氛围，因为这三种氛围是构成企业文化的三要素。 军事氛围。一个企业假如没有制度的约束是不可想象的。因此，企业要发展，必须有一套完整的．切实可行的军事化管理制度（也可称制度文化），这套制度必须根据企业的产品和自身条件制定。我们汇通纺织集团领导班子对企业文化有了统一的正确认识后，参照军事化管理制定出了企业文化管理制厦。首先统一了员工服装，规定了出入…     

航母掌舵人——记冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长王社平

人物档案：王社平，男，中共党员，冀中能源集团有限责任公司党委书记、董事长，全国人大代表，河北省第七届党代会代表．在其掌管冀中能源集团中．该集团先后荣获了“河北省文明单位”、河北省委、省政府“思想政治工作优秀企业”、“改革开放30周年全国企业文化建设50强企业”．2008年度全国企业文化建设优秀成果奖．河北省企业文化建设突出贡献奖．获省国资委信访稳定工作先进集体：王社平同志荣获企业文化建设特殊贡献奖．被评为河北省劳动模范．获全国“五一”劳动奖章．     

企业文化建设“三凸现”思路探寻

梅林正广和集团是由原来的梅林集团、正广和集团和上海市食品进出口公司重组而成的国有多元公司。作为混合经济的企业集团，如何建设企业文化，是一个崭新的课题。近年来，集团党委从多元投资企业的实际出发，探索建设企业文化的新途径，取得了一定的成效。笔者经历了这一建设的全过程，进行了一定的理性思考，感悟到在混合经济条件下建设企业文化，必须注重解决三个方面的问题：     

国企重组中的文化融合探讨

2002年5月．成都钢铁有限责任公司与攀钢集团实现重组。攀成钢的成立，使攀钢集团的规模进一步扩大．品种结构进一步优化。内部资源优势得到充分利用和提升。但重组企业能否真正实现重组各方所期望的目标．形成“1＋1〉2”的优势，并不仅仅取决于资本融合的运作状况，更依赖于企业文化的整合程度。为了有效地解决文化融和问题，攀成钢公司党政班子在认真分析重组之初所独有的“三元文化”的特点后，提出了“一个企业，一个中心，一支队伍”的融合方针，创造性地设计了思想融合、制度融合、价值观融合、行为融合四个步骤。企业文化融合的主要做法：     

浅议旅游集团企业的绩效指标设计

随着旅游市场竞争的日益激烈．旅游企业集团化发展的趋势逐步强化。如何确定集团企业的管理核心、重新塑造集团企业的管理能力，从而提高集团的资源整合力、竞争力、领导力和执行力是企业集团面临的重大课题。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系．受到企业决策的高度关注。越来越多的集团企业通过建立以企业绩效管理为核心的管理模式和企业化，谋求全面提升企业的核心管理能力。     

发挥集团优势拓展专业物流服务

上海云峰（集团）有限公司是集现代物流、国际贸易、汽车服务、房产建筑等产业于一体的综合性产业集团，于1998年11月由原部队企业在全国首家整建制移交地方。云峰集团注册资本1．9亿元，资产总额达20亿元，下属企业34家，在过去几年里，实现销售收入与利润年均增长率分别为40％、19％。云峰集团连续多年银行信用等级为AA级，合同信用等级为AA级，荣获“全国企业文化建设工作先进单位”、“中国最具成长力服务企业”、“上海市文明单位”等近百项荣誉称号。     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，