对组建和发展企业集团有关问题的思考

一、必须坚定不移地实施大公司、大集团战略适应建立社会主义市场经济体制的要求 ,多年来 ,我国各级政府和广大企业都十分重视企业集团的组建和发展工作 ,经过多方面的努力 ,大致形成了以下 10种类型的企业集团 :1、中央金融集团 ,像工行、建行、中行、农行等 ;2、中央部门集团 ,像中石油、中石化、中国移动、军工 10大集团等 ;3、中央直属集团 ,像一汽、宝钢、鞍钢等 ;4、新兴的高科技集团 ,像联想、方正、大唐等 ;5、民营企业集团 ,像希望、东方、华为等 ;6、地方所属集团 ,像山东鲁能、江苏春兰、河北邯钢等 ;7、军工企业集团 ,像沈飞、…     

我区企业文化建设扫描

随着改革的不断深化，中国加入WTO，以及经济全球化的推进，企业文化对提高企业的核心竞争力、加强企业的生产经营管理、促进企业的科技创新、改进企业思想政治工作的作用，越来越引起人们的关注。人们普遍认识到重视和加强企业文化建设，既是企业在竞争中求生存、谋发展的客观需求，也是企业本身深化改革、建立现代企业制度的内在要求。最近，自治区职工思想政治工作研究会对我区部分地市、行业、企业进行企业文化建设的专题调研，调查结果，多数企业都重视企业文化建设，但是，也有一些企业领导，对企业文化建设还没有足够的认识。有些…     

加强企业文化建设打造企业核心竞争力

陕西龙门钢铁(集团)有限责任公司自2002年成立以来,高管层十分重视企业文化建设,在结合龙钢实际,提出"资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益     

关于企业文化建设的思考

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。要推进企业文化建设,必须从解决好思想认识问题入手。与推进经济发展、建设学习型企业、坚持以人为本相结合,提升企业的核心竞争力。     

加强企业文化建设的思考

随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,通过加强企业文化建设、培养企业经营理念来培养企业核心竞争力,已成为国内业界人士普遍关注的一个课题。笔者在本文中就具体阐述了,构成企业文化的各个要素,以及企业文化建设的重要性。     

如何加强企业文化建设

21世纪是一个竞争激烈的世纪,也是一个文化冲击的世纪。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存和发展能力。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

建设企业文化 发展住宅产业

当前，企业间的竞争日趋激烈，如何提高企业管理者及员工的文化素质、管理水平、提升企业核心竞争力，加强企业文化建设是一个重要环节。笔者结合北新建材(集团)有限公司(以下称北新集团)的实践，谈一些体会。     

多元化企业集团的信息化系统建设

中国随着加入WTO以及社会主义市场经济的不断发展，国内市场的竞争愈来愈激烈，一些企业集团，为了增强自身的竞争力，抵抗市场的风险，大多采取多元化的战略。由于中国的社会主义市场经济起步较晚，企业的管理经验不是很丰富，多元化带来的管理问题日趋严重。由于信息化高速发展，以及借鉴国外企业的先进管理经验，管理的信息化就成为企业提升管理水平的一种重要手段。但由于多元化企业的组织结构复杂，加之目前大部分针对多元化企业集团的管理软件普遍存在缺陷，因此对多元化企业集团实施信息化建设，是一项复杂而艰巨的工程。本文主要针对多元化企业的特点，阐述了多元化企业集团信息化系统建设过程应注意的一些问题。     

集团文化建设的趋势与路径

一、企业文化的不适宜,影响大型企业集团的发展随着市场经济的深入,经过几年的快速发展,我国已经形成了一批大企业、大集团,经济效益总体得到大幅提升,资本结构显著优化,经济实力明显增强。但是,我国企业集团化过程并不一帆风顺,也出现一些问题,如大战略和大品牌还没有很好地实现,内部就■文化建设是企业集团发展的重要战略出现了明显的管理问题,集团文化的传播和协调受到阻碍,高层领导难以确定集团总部与各成员单位的文化是否能够很好地融合和协调起来。当效益好的时候他们就说,我们有优秀的企业文化。当效益不好的时候他们则说,我们今年的…     

企业核心竞争力的企业文化建设

企业文化与企业核心竞争力既相互联系,又相互区别。通过对企业文化与企业核心竞争力的内涵及企业文化建设对核心竞争力发展的作用分析,提出了要基于核心竟争力建设企业文化,就要造就企业家队伍、培育企业核心价值观和创建学习型组织。     

企业文化建设及发展的思考和措施

由于建筑没汁业的改革不断深化，使企业完全进入了市场，企业外部环境和经营机制正在并将继续发生许多重大变化。在市场上求生存求发展，已成为企业的唯一选择，而企业之问的竞争将逐渐深刻地体现为文化力的竞争。近几年，我们围绕提高集团的文化竞争力，加强了企业文化建设的力度。     

加强企业文化建设 提升企业核心竞争力

经济全球化的特点是竞争。当今世界，面对多元化的竞争，如何提升企业的整体管理水平，实现企业可持续发展呢?我认为其根本是加强企业文化建设，因为企业文化是推动企业前进的原动力，是企业的核心竞争能力。     

从GH的企业文化再造看中小企业文化建设

有人预言,文化是明天的经济,要实现国家的振兴、增强综合国力,中小企业责任重大。中小企业如何发展?从大量的企业案例可以看到:中小企业的生存发展离不开文化力的支持。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是增强中小企业核心竞争力的基础工程。 不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企业的经营战略和经营     

加强企业文化建设 提升企业的核心竞争力——广西三建南宁分公司企业文化建设纪实

文章介绍了广西三建南宁分公司企业文化建设的基本情况及主要做法,并就如何加强企业文化建设,提升企业核心竞争力谈了几点体会。     

东三省企业集团综合竞争力较弱

辽宁省统计局的一项调查显示，近几年来，东三省企业集团在集团建设、集团发展壮大等方面都取得了长足的进步，也促进了东三省的经济发展。但整体而言，其规模、实力、盈利能力和综合竞争力等与发达国家的大企业、与国内经济发达地区的企业集团相比还存在较大的差距。按照国家和有关省对企业集团综合竞争力的等级划分标准，综合竞争力指标CPI≥80为综合竞争力较强，80&;gt;CPI≥70为综合竞争力次强，70&;gt;CPI≥60为综合竞争力中等，     

对中国建筑企业文化建设的探讨

本文阐述了建筑企业文化的内涵、内容,企业文化在建筑企业管理中的功能,提出了中国建筑企业文化的结构和建设思路。优秀的建筑企业文化是中国建筑企业永续经营的前提与保证,也是中国建筑企业参与国际竞争的有利支持。     

经济全球化条件下的企业文化建设探讨

随着经济全球化和信息化的来临，经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下，现代企业都在寻求新的发展方向，力争创造新的核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。企业文化在企业构建管理机制、人力资源管理和造就企业核心竞争力中的占有重要地位，建设具有时代特征的企业文化对提高企业的核心竞争力起着重要的作用。