以全面预算管理为核心的企业内部控制措施研究

企业在发展的过程中,需要对内部各环节工作予以管理,以期保证整体工作的效果,促进自身可以不断地发展,而以全面预算管理(即MCBMM,Method comprehensive budget management mode)为核心来对企业内部予以控制,可以起到理想的结果,那么各个企业怎样才能够以MCBMM为核心做好内部控制工作,是现在需要仔细研究的问题,本文将根据其作用对措施进行合理思考,为各个企业做好内部的控制工作提供有价值的资料.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

以战略目标为导向的风险控制预算管理体系

<正>一、全面预算在企业管理中的发展现状近年来,不少国有大中型企业已经从传统的财务管理转向建立基于业务、面向全员的预算管理体系,"全面、全员、全过程、全方位"的全面预算管理理念基本形成,全员参与程度逐步提升。然而由于全面预算概念引入时间不长,企业在预算体系逐渐建立的过程中,需要结合自身实际情况,不断改进和完善预算管理体系;在预算执行和实施的过程中也逐渐     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

县级供电公司建立以全面预算管理为核心的内部控制体系分析

预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评的一系列活动,并以此提高企业管理水平和管理效益。本文就县级供电公司构建全面预算管理为核心的内部控制体系提出了相应的措施。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

本文主要以全面预算管理为核心的企业内部控制为论点,通过阐述企业全面预算管理和内部控制的关系,即一致的目标、相互促进和共同发展、对全面预算管理风险进行控制等,以此为依据,重点提出了几点有针对性的实施建议,主要包括加强全面预算管理体系的构建、设置全面预算管理组织机构、加大内部审计工作力度、提高部门参与热情、注重加强预算执行和监管等,充分彰显出全面预算管理的应用价值,确保企业内部控制水平的稳步提升,使企业竞争实力显著提升和强化。     

新能源投资国有企业全面预算管理体系的优化研究——以Z国有企业为例

新能源包括太阳能、风能、地热能等,大力发展新能源可以促进我国产业结构升级,有效解决环境污染问题,化解能源危机。企业在经营过程中,要想投资多个项目,需要有较多的资金支持,为了实现可持续发展,需顺应时代发展趋势,大力发展新能源产业,并加强全面预算管理,合理调配内部资金,以维系企业正常的经济活动。基于此,文章首先阐述了全面预算管理的定义、特点和内容,随后以Z国有企业为例,分析了其加强全面预算管理的意义、存在的问题,并针对问题提出解决对策,包括将战略导向贯穿于预算管理的全过程、优化预算编制流程、健全预算管理机制、加强绩效考核等,以实现全面预算管理目标。     

以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系.     

如何建立铁路企业全面预算管理体系

本文通过从铁路企业全面预算管理的现状着手,分析了铁路企业全面预算管理中存在的问题,提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

企业全面预算管理体系的搭建探讨

对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。     

企业建立全面预算管理体系的思考

随着经济全球化步伐的不断加快和科学技术的不断更迭,企业面临越来越激烈的市场竞争,而科学合理的全面预算管理体系有利于防范经营风险、提高企业管理水平,还有利于统筹管理并合理配置人力、物力、财力等各项资源和生产要素,更好地实现各项战略目标。因此,全面预算管理体系的构建至关重要,如何有效构建全面预算管理体系,成为越来越多企业迫切需要解决的问题。     

如何建立有效的预算体系

预算是不多的、能够把战略、经营绩效、生产、研发、销售、市场、人力、财务等企业所有元素结合在一起的企业管理工具。是企业实现战略目标重要的管理工具之一。但在现实工作中,预算往往成为财务部门的独角戏,成了数字游戏。如何能够建立有效的预算管理体系?又如何让预算管理体系在企业管理中真正发挥作用?很多财务管理人员、企业管理人员都面临着这样的困惑,需要理论结合实践,系统论述。     

基于全面预算管理的财务内部控制策略探究

我国的现代化社会经济建设进程逐步推进,企业面临的市场竞争愈发激烈,为了迎接严峻的挑战,促进企业的长久发展,企业应在全面预算管理中加强对财务内部的控制有效性探索,发挥出企业财务管理的重要职能作用,提高对企业财务内部控制的综合效率。本文对全面预算和财务内部控制之间的关系进行了探讨,提出了基于全面预算管理的财务内部控制策略。     

浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设

随着经济的发展,社会的进步,企业面临着越来越大的市场竞争压力.因此,企业进行全面预算管理体系建设成为了必然,这是可以对企业进行全方位控制管理的最优举措.在本文中,就如何有效提升企业进行全面预算管理体系建设进行深度解析,以促进企业加强预算管理体系建设,在市场中占据一席之地.     

以全面预算管理为核心构建企业内控体系漫谈

企业要获得更好的经济效益和社会效益,就必须将现代化的内控体系建立起来,而现代化的内控体系应该以全面预算管理为核心。全面预算管理对企业的内部控制有着积极的强化作用,因此应该以全面预算管理为核心,构建企业内控体系,促进企业的高效发展。     

以全面预算管理为基础的企业内部控制研究

全面预算管理是管理会计的重要内容之一,它将企业的长期计划和战略目标落实到年度的行动方案中。通过预算编制将企业的整体目标分解到各职能部门,通过对目标的持续修正来保障企业战略目标的实现。内部控制作为现代企业管理的重要手段之一,对企业的稳定、健康发展起到决定性作用。企业为了提高经营效率,需要充分调动组织内的有限资源,对组织活动的有效性、合规性进行有效的调节和制约,以保证企业经营的有序、高效进行。本文探索将全面预算管理融合到企业的内部控制工作中,构建以全面预算管理为基础的企业内部控制体系,帮助企业更好地实现战略目标。     

民营企业全面预算管理体系构建研究

在经济发展新常态下,企业间的竞争愈发激烈,民营企业为凸显自身竞争优势,实现经济效益最大化,需不断优化内部控制环境,构建完善的全面预算管理体系,提升企业管理水平,在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此,民营企业在构建全面预算管理体系的过程中,需充分考量多方面因素,结合企业生存与发展现状,在不断实践中优化和升级整个体系,以预算管理为抓手高效配置资源,推动民营企业高质量发展。文章主要论述了民营企业全面预算管理体系构建的必要性、存在的问题和具体的构建策略。