努力抓好整顿劳动组织 进一步提高全员效率

1986年以来,全国统配煤矿全面开展整组提效工作,并取得了显著成效。1.整组提效工作取得了比较显著进展,主要体现在以下三个方面:一是原煤全员效率逐年稳步提高。总公司所属统配煤矿原煤全员效率1985年为0.962吨/工,整顿劳动组织第一年达到1.027吨/工,打破了多年徘徊不前的局面。以后逐年提高,去年达到1.157吨/工,与1985年相比,提高20.3%,平均每年增长5.1%。二是精减原煤人员21.4万人。三是扭转了增产靠增人的局面。用人多、效率低一直是煤炭工业的一个沉重包袱。开展整组提效工作以后,1989年与1985年相比,总公司所属统配煤矿计效产量增长9.96%,原煤人员减少了0.81%,即少了1万多人,多出3000多万吨煤,走出了一条增产减人     

精简人员提高劳动效率的意见——关于东煤公司提高经济效益的调查报告之四

东煤公司成立5年来,在整顿劳动组织、提高劳动效率方面做了大量工作,并取得了较好成绩。1987年全公司计效产量为9458.51万吨,比公司成立前的1982年增加1420.26万吨,增长幅度为11.76％;原煤人员比1982年减少29933人,减少8.17％;原煤全员效率达到每工0.981吨,比1982年累计提高29.25％,年递增率为5.26％。提高劳动效率,东煤公司从增产、减人两个方面入手。在减人方面,他们按核定能     

整顿劳动组织 提高劳动生产率

煤炭企业人多效率低已成为当前的一个突出问题。阜新矿务局是一个年产千万吨的矿务局,1983年与1980年比,职工人数减少5.5％;原煤人员减少5.8％。但由于原煤产量下降5.2％,因此原煤全员效率仅由0.871吨/工提高到0.89吨/工,提高2.2％。与历史较好水平的1966年比,职工总数增加54.4％,     

我局1986年原煤全员效率完成情况浅析

平顶山矿务局1986年全员效率累计达到1.302吨/工,完成部下达奋斗目标1.3吨/工的100.2％,完成计划1.16吨/工的112.24％,比1985年的1.152吨/工提高了13.02％。其中12月份达到1.561吨/工,完成计划1.16吨/工的134.57％,完成目标效率1.3吨/工的120.08％,创建矿以来最高水平。其主要原因是由于增产和原煤人员的减少。现浅析如下。一、增产 1986年完成原煤总产量1687万吨,完成计划1640万吨的102.89％,其中统配煤矿完成1668万吨,完成计划1626万吨的102.6％;集体煤矿完成19万吨,完成计划14万吨的136.59％。原煤总产量和计效产量与1985年原煤总产量1596吨相比,分别增产75.4万吨和71.7万吨。以增产的计效产量71.7万吨计算,全员效率可提高0.056吨/工;按超计划产量42.3万吨计算,可提高全员效率0.033吨/工。     

“双效”集中控制法——雏议建设高产高效矿的经营管理运行机制

一、“双效”集中控制法的提出:为了转换企业的经营机制,实现减人提效的目的,1993年大雁局第一煤矿被东煤公司确定为第一个高产高效建设试验矿.上级对这个矿的要求是,全年原煤产量180万吨,比矿井设计能力提高一倍;全员劳动效率达到5吨/工(上年为1.5469吨/工),全矿职工控制在1500人以内(原职工人数5005人),矿机关管理人员不突破40人(原机关服务人员326人),全年原煤生产百万吨死亡率为零.随着矿井机构的精简、人员的大量消减和管     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

大同矿务局云岗矿转换经营机制的实践与启示

云岗矿从实际出发,大胆解放思想,转变观念,加快改革开放步伐,特别是在发展社会主义市场经济,实现集约化经营,减人提效,扭亏增盈,大力发展多种经营、第三产业等方面,取得了突破性进展,经济效益显著提高。该矿设计能力年产原煤270万吨,实际产量已连续3年突破400万吨,今年上半年完成206万吨,全员效率4.5吨/工。     

以煤为主 均衡生产 努力提高经济效益

煤炭企业要提高经济效益,一方面必须坚持大力精简富余人员,以减少原煤负担,降低成本,走减人提效、发展多种经营和第三产业之路;另一方面,要联系煤矿实际,根据开采技术条件、煤炭销路、运输状况,充分发挥煤炭生产的根本优势,实现最佳经济效益。特别是在现阶段,多种经营、第三产业尚属起步阶段,形成规模、增创效益还需一定的过程。利用现有条件和有利因素,以煤为主,发挥煤炭生产的优势,是煤炭企业实现最佳经济效益的现实要求。我矿1992年以来,坚持以原煤生产为基     

我矿是如何转变经营指导思想提高效率的

五阳煤矿于1963年6月建成,年生产能力90万吨。1985年12月改扩建竣工,新增生产能力60万吨。现有职工4700余人。我矿在潞安矿务局是个条件比较困难、指标相对落后的单位。实行经济体制改革以来,我们甩掉了“唯条件论,和“满足现状论,两大包袱,树立了新的经营思想。1985年生产原煤1400150吨,比1984年增长13.64％;全员效率1.601吨/工,比1984年增长7.12％;其它各项经济技术指标全面完成国家计划。今年1～3月份全员效率达到1.879吨/工,3月份为2.187吨/工,迈上了两吨的台阶。     

搞好技术改造 实现产量翻番

开滦矿务局目前的年产水平为2000万吨,比设计能力提高45％;原煤全员效率为1.3吨/工;百万吨死亡率是历史最好水平。按照煤炭“一番保两番”的战略目标,国家对我局提出了新的要求。到本世纪末,全局产量4000万吨,职工10万人,全员效率2.5吨/工。也就是说,按现有水平,产量要翻一番,职工减少3万人,效率要提高一倍。这个任务能否完成?回答是肯定的。如何实现?我们认     

通二矿原煤全员效率下降的原因剖析

通二矿设计能力120万吨,原设计第一期全部人员1345人,全员效率3.3吨/工;第二期全部人员1804人,全员效率2.5吨/工。1960年投产,1965年原煤产量达132.5万吨,全部人员5164人,全员效率1.491吨/工。     

对统配煤矿总承包几个问题的粗浅认识

统配煤矿总承包实行两年多来取得了很大成绩。煤炭生产主动,改变了过去月月催产量的局面,1985年、1986年都超额完成了产量承包任务,两年比承包指标增产667万吨,比1984年增长1922万吨,保证了国家重点地区重点企业用煤,改变了多年靠增人增产的局面,实现了减人增产,统配煤矿原煤全员效率摆脱了多年在0.9吨/工左右徘徊的局面,1986年突破了1吨,1987年上半年,达到1.05吨/工;安全生产有很大好转,1986年百万吨死亡率比历史上最低的1957年还低16％,1987年以来又进一步降低;技术进步     

挖掘企业内部潜力是煤矿亏的重要途径

我矿是一个设计生产能力6万吨的小矿,现有职工598人。通过企业全面整顿,围绕以提高经济效益为中心,挖掘企业内部潜力,加强管理,开源节流,使企业大幅度地减少了亏损。1984年矿井连遭水、火灾害,在停产两个月的情况下,完成原煤产量8.75万吨,比计划增加3％,比1983年增加9.4％;原煤生产人员效率和全员劳动生产率分别比     

我们是怎样搞好“双定”承包的

1985年初,随着经济改革形势的不断发展,为适应改革的需要,提高综采工作面的生产效率,我队与局、矿签定了以减少人员,增加产量,提高效率为前提的“双定”承包合同,即定效率、定人员,承包产量和吨煤工资含量,并作为煤炭部整顿劳动组织的试点单位之一。经过一年的实践,承包试点工作已取得了初步成果。1985年共产煤1001032吨,平均月产83419吨;回采工效率达到50.966吨/工,比上年同期的25.459吨/工提高了一倍;直接工效率(不含联网工)达到70.446吨/工,比试点前提高132.4％;全员效率达到18.9吨/工,比试点前提高65.28％;职工收入也有了十分明显的提高,工作面主要工种平均月收入304.3元,辅助工人月均收入275.98元。其它各项主要技术经     

动态

1986年全国统配煤矿原煤全员效率已经突破1吨,达到1.001吨/工,创历史最好水平,完成了部党组提出的“全面整顿劳动组织,使全员效率突破1吨”的奋斗目标。与1985年相比。提高了6.6%,其中由于减少用工使效率提高4.79%,由于增加计效产量使效率提高1.81%。截止1986年底,全国统配煤矿共精减原煤人员151101人,完成指标的160.07%,其中工人129112人,完成173.53%,干部21991人,完成109.95%。已全面完成了精减任务。     

从潞安王庄矿看如何提高矿井劳动生产率

矿井劳动生产率不仅是煤炭企业一项重要的经济技术指标,而且是衡量煤炭工业及其企业技术发展水平和管理水平的重要标志。多年来不少煤矿围绕着如何提高矿井劳动生产率的问题,创造了许多好的经验,这其中最值得提倡的煤矿之一是潞安王庄矿。特别是近六、七年以来,该矿原煤全员效率大幅度提高,在1982～1985年期间连续四年名列全国第一,1985年达到3.23吨/工,比1979年提高了65％。这一事实说明,认真研究、借鉴王庄矿的经验很有必要。     

小资料

全国统配煤矿原煤全员效率1987年累计完成1.06吨/工,超额完成了1.05吨/工的奋斗目标。与1986年相比,提高5.89%。其中:由于增产使效率提高1.5%;由于用工减少使效率提高4.39%。全国煤矿基本建设劳动生产率1987年累计完成6444元/人,完成计划的109.46%,实现了比1986年提高7%的奋斗目标。全国统配煤矿1987年累计精减原煤人员49828人,完成计划的105.96%,其中:工人44076人;干部5752人。累计清退计划外用工12808人,为计划的48.60%。全国煤矿基建施工企业和单位(不完全统计)累计精     

改革巷道布置建设高产高效矿井

在改革的浪潮中,煤矿要生存发展,改变煤矿落后的面貌,就必须去建设一个高产高效的矿井,建设高产高效矿井是煤炭企业走出困境,实行减人提效的必由之路。要建设高产高效矿井,实行减人提效,合理加大采区的走向长度,工作面倾斜长度,实现机械化生产,减少工作面个数,是实现高产高效矿井必备条件。在大雁矿务局第一煤矿通过改革了巷道布置,减少了回采工作面个数,减人提效实现了高产高效矿井。一、矿井概况：大雁矿务局第一煤矿,1983年12月正式移交生产,设计生产能力为90万吨／年,井田走向长度为7．2KM,倾斜宽为1．77KM,可采储…     

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人...     

改善劳动组织改革分配制度是提高劳动生产率的重要途径

扎来诺尔矿务局经过企业整顿面貌大为改观,原煤产量逐年增加,各项经济技术指标超计划完成。特别是一九八五年实施投入产出总承包以来,企业由单纯生产型转轨为生产经营型。现代化管理手段日臻完善,劳动定额、劳动组织、机构设置、人员配备等不断优化,分配制度改革发挥了较大的经济杠杆作用,促进了全员劳动生产率逐年提高。一九八七年是1.25吨/工,比一九八二年的0.928吨/工提高了35.02％,平均每年增长7％,这个局抓提效工作的作法是: