流程型组织的构建主体和框架研究

流程型组织是适应环境变化的新型组织形式。本文解析了流程型组织的内涵和构建原则,分析了流程型组织构建的目标、流程、结构、制度和文化要素,提出了流程型组织构建的研究框架——动力与阻力、构建基础、构建内容、构建步骤及效果评价。为新形势下组织变革提供借鉴与参考。     

供电公司营销业务组织流程再造探讨

随着电力市场化改革的深化，我国基层供电公司营销业务一直沿用的直线职能式组织结构和业务流程越来越不适应“服务优质’’的需要。顺应电力市场化改革的要求进行组织流程再造，提升供电企业营销业务的管理水平，具有重要的现实意义。通过对供电企业营销业务现行组织结构和业务流程存在问题的分析，探讨提出供电公司营销业务以客户服务为中心的组织结构和为客户服务的工作流程。     

关于试飞组织管理流程优化的研究

军用飞机试飞的流程需要有完善的组织实施和安全管理体系。在信息技术快速发展的当前,为做好试飞工作,参与试飞工作的工作人员需要对各类数据进行评估和分析,通过各类完善的数据来保障管理的有效性,并为不断完善试飞组织管理流程提供基础数据支撑。     

学军改、调结构：转型的组织优化之路

<正>1学先进，矩阵式组织与工程总承包从理论上来看，企业的组织设置要综合考虑业务特点、企业规模、组织定位、控制特点以及企业性质等多种因素。一般情况下，组织类型可以分为直线型、职能型、直线职能型、事业部型以及矩阵型等五种，当然，也有其他组织模式比如柔性组织、阿米巴组织等等，都有具体的应用成功案例。建筑业内普遍存在着三种组织类型：直线职能型、矩阵型以及项目型。     

栾城再造营销流程

传统的以职能为取向的组织结构方式,严重割裂了农电企业的营销流程,结果是各部门只对指标负责,而无人对整个营销流程负责,企业内部已严重缺乏营销动力。     

流程再造与组织结构的关系

建筑施工企业通过流程再造,建立以市场客户为出发点和导向的流程管理体系,从而构建基于流程的企业组织结构,以提高运营效率,实现企业绩效的持续改善。     

项目组织结构设计与选择

项目组织结构类型有许多．常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。     

组织设计与流程再造的优化对经济效益的影响分析

经济效益是经济发展的根本出发点,是活动目的的综合性指标,具有绝对的重要意义。组织设计与流程再造的优化,在一定程度上对经济效益产生了巨大的影响,本文也将重点对影响经济效益的组织设计与流程再造的优化,进行深入的分析与阐述。     

中央企业司库管理体系建设路径研究

在数智化时代背景下，中央企业司库体系建设已进入快速发展阶段。现阶段司库体系建设难以满足企业发展需要，从司库的职能定位、组织架构、管理模式、人力资源、流程再造、信息系统平台、赋能要素七个方面进行分析，探讨我国中央企业司库管理体系的建设路径。     

资源管理模式实现职能到流程之转变

靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高运营效率，开展了业务流程控制和优化工程。     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

基于数字化的涂装车间工程建设流程优化

从新工厂建设部门业主方的视角,描述在外部环境变化和内部资源有限的约束条件下,通过管理和技术手段的数字化创新,对120JPH油漆车间的设备安装、调试和试车阶段的质量监控管理过程进行流程优化。围绕“现场质量监控和陪伴”的任务要求,在对传统的业务流程的痛点和难点分析的基础上,同步设计并开展流程型组织搭建、Agile-paint信息系统开发、工作流程组织优化和固化等工作,提高工程建设质量,加速产品车的投产。     

宣钢构建铁前原料结构优化流程组织体系的实践探索

介绍了宣钢铁前原料结构优化流程组织体系的构建,分享了其在成立组织领导机构、明确工作目标与职责、依靠技术支撑、深化精细管理等方面的实践经验,分析了其具体取得的实际降本效果。     

应用Partnering模式对风险型CM项目组织界面管理的研究

风险型CM项目与普通工程相比在质量、成本、进度等的管理方面存在着一些优势。随着风险型CM项目在中国的应用不断增多,结合新的管理模式保证工程成功显得尤为重要。风险型CM项目成功的关键是组织界面管理,论文分析了风险型CM项目组织界面问题,运用Partnering模式结合组织界面管理原理确定了风险型CM项目组织界面管理流程。新的组织界面管理流程可达成组织界面管理共识、建立组织界面管理制度条件和技术条件;可解决风险型CM项目组织界面处问题,优化组织界面,最终保证风险型CM项目的顺利开展。     

荆各庄矿"市场化精细管理模式"的评价

开滦集团荆各庄矿业公司创造性地采用"市场化精细管理模式",成功地将市场机制引入企业内部管理,将传统的职能性组织机构按照新的职责、权利进行重新设置,形成了以"决策层、综合管理与政策制定层、专业管理和政策执行层、实施层"为基本构架的组织机构.促使生产经营流程由传统的行政职能型转变为市场导向型,通过构建内部市场体系和考评估算体系,有效地激活了公司内部的各生产要素,极大地调动了员工的积极性,促进了经营绩效的改善.     

巧用组织措施降成本

施工中如果碰到问题,一般会采用组织措施、技术措施、经济措施、法律措施.很多人一提到组织措施,都感到是个比较复杂、难以实施的措施.实际上,组织措施的落实并不是空中楼阁,简单的流程改造,就可以从根本上解决管理中很头痛的问题.     

“按项目管理”的组织模式

企业要真正实现“按项目管理”,也就是将“项目管理”的方法应用于整个业务体系,业务的管理程序必然随之发生显著的变化。为此,企业首先要考虑组织结构的设计问题,它对于项目的成败有着重要的影响。 目前,大多数IT企业采用的组织结构是传统的矩阵式组织结构(这种结构的简化模型参见图1)。实际上这种组织形式是在职能型组织结构的基础上,结合了项目型组织的特点,是职能型组织和项目型组织结构的混合体。 在这种组织机构中,虽然每个项目都指派有项目经理或项目协调人员,但相对于项目横跨部门以及组织界限的特性来讲,项目管理人员的权力是     

商品企划的三大流程

进一步总结,案例中反映的是系统性的管理问题,包括对商品企划缺乏正确的概念认识,各部门职能及职责划分不够明确,组织结构不合理,造成工作流程不畅,缺乏     

工程项目限额设计流程及组织管理分析

设计阶段是投资控制的关键,而限额设计是投资控制的有效方法。以设计过程为基础,融合设计技术和投资控制内容,制定限额设计流程体系。结合设计企业现状,建立限额设计的组织管理架构和工作制度,为推动设计企业开展限额设计工作、提高工程投资控制效果提供参考。     

开展企业管理诊断提高组织运行效率

开展企业管理诊断活动是企业理顺关系、优化流程、提高管理水平、追求自身长远发展的一项重要实践活动。燕山石化物装中心在企业诊断理论的指导下，在实现流程再造、信息化建设及制度管理的基础上．组织了系统性、专题化和全员性三个层次的诊断实践活动。为企业寻求持续健康稳定发展进行了有益的探索。