中国体育品牌下注伦敦奥运

布局 北京奥运会一结束,安踏就瞄准了2012年伦敦奥运会.2009年,经过北京奥运会后的漫长谈判,安踏击败了竞争对手李宁和阿迪达斯,最终与中国奥委会达成战略合作协议,成为2009～2012中国奥委会体育服装的合作伙伴.     

恒源祥：成为中国奥组委合作伙伴

近日,恒源祥集团率先成为"2009-2012年中国奥组委合作伙伴"。这也是中国奥委会全面开展商业化运作签约的首家合作伙伴。随着奥运的结束,消费者的目光开始从各赞助企业一场场的营销大戏     

奥运拯救“库存”?

32012年6月26日居庸关长城脚下虽然对于最近频频传出面临"库存三年也卖不完"危机的国内服装业来说,2012年并不平坦,但对于安踏、匹克这样的运动品牌来说,即将举办的伦敦奥运会可能成为最大的"救兵"。6月26日,安踏在居庸关长城脚下发布了历时两年打造的领奖装备—"冠军龙服",这也是安踏宣布成为伦敦奥运会COC合作伙伴以来的最大动作。     

安踏（中国）有限公司总裁 丁志忠：体育营销“永不止步”

企业家语录：“安踏不会做中国的耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。打造中国人自己的体育品牌，让它受世人的尊敬，始终是我们的的梦想。”     

中国奥委会体育物流理论体系构建

论述了中国奥委会体育物流理论体系研究的目的与意义、定义和特点,在控制理论、协同理论、复杂系统理论和精益物流理论的基础上构建了中国奥委会体育物流理论体系的基本框架.     

普洛斯综合解决方案助力时尚鞋服供应链升级

近期,普洛斯在安踏物流举办的合作伙伴大会上荣获其2021年度“最佳战略供应商奖”,是物流基础设施类合作伙伴中唯一获此殊荣的企业。普洛斯以综合性产业解决方案服务安踏,过去两年来双方合作不断拓展,专业优质服务深受安踏认可与信赖。     

中国奥委会体育物流需求分析

从体育物流需求的定义切入,对中国奥委会体育物流需求系统和结构进行分析,找出存在的问题和不足,并提出一定的解决方案。     

安踏：专业化重塑品牌信仰

体育营销的核心在于借势，进而“造势”，最后“成市”。安踏善于学习其他品牌的成功经验，结合自身的现状，找出“转身”的路径。     

安踏:成本紧缩是关键

安踏依然是张扬的。 5月13日，在成都体育博览会上，安踏展厅的排场远远超过隔壁的李宁和对门的阿迪达斯。     

咸宁市休闲体育经济发展趋势研究

文章通过对咸宁市2009年、2012年、2015年三年的休闲体育发展现状进行调查,利用2004~2015年的咸宁市国民经济和社会发展统计公报,然后对这三年的问卷调查数据进行横向和纵向比较,找出咸宁市休闲体育经济发展的方向。     

安踏集团国际化营销策略分析

当前国内体育用品市场日趋饱和，选择国际化似乎成为安踏集团的唯一选择。但是如何才能走好国际化之路，如何让世界认识到安踏品牌，如何让大众成为安踏的忠实消费者，是安踏集团必须要面对的问题。虽然安踏体育品牌借助于签约加内特、斯科拉已经开展国际营销，但是由于其起步较晚，在品牌国际化方面还有很长的路要走。本文在分析安踏集团的优势、劣势、机会和威胁的基础上，结合实际情况，从提高自主技术创新能力、学习先进经验、加大品牌传播力度等方面提出建议，以促进安踏集团的国际化进程。     

安踏的整合营销传播

安踏有限公司创建于1991年,旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。二十多年来,安踏公司秉承"安心创业、踏实做人、创百年品牌"的经营理念,经过不懈努力,已发展成为国内最大的综合性体育用品企业。在由国际知名品牌战略顾     

中外体育品牌文化营销的比较研究

文化营销是企业营销战略的重要组成部分,逐渐受到越来越多的企业的重视。目前在体育用品企业界,虽然国内的相关企业如李宁、安踏等对文化营销已经加大了投入和关注力度,然而与国外的著名体育品牌企业如耐克、阿迪达斯等相比,仍存在着较大的差距。本文从文化营销的定义、特点以及国内外研究现状入手,列举了国内外著名体育品牌文化营销的一些案例,对中外著名体育品牌的文化营销现状进行了对比与浅析。同时,对于国内有关体育品牌的文化营销提出了一些政策和建议,希望能从中得到一些启发和借鉴。     

“安踏模式”对我国体育用品企业制定营销策略的启示

当代社会,伴随生活水平的提高,人们更加注重体育消费。如此,我国体育用品市场及企业得到了较快的发展,步入稳定增长的成熟期。其中一个典型成功案例便是耳熟能详安踏综合体育用品有限公司。安踏企业始建于1991年,其仅用20年便有地区性企业成长为行业导向型企业。文章以安踏为研究对象,在对安踏企业营销模式进行简要概述的基础上,侧重结合我国体育用品企业当前发展现状及存在问题,围绕"安踏模式"对我国体育用品企业制定营销策略的启示展开深入的探讨。     

挑战李宁

这家出身名门的运动品牌，正在遭遇安踏、匹克、中国动向等平民体育公司的强劲挑战。     

安踏:专业化重塑品牌信仰

体育营销的核心在于借势,进而"造势",最后"成市".安踏善于学习其他品牌的成功经验,结合自身的现状,找出"转身"的路径. 品牌定位     

丁世忠：爱拼才会赢

丁世忠，今年以前被人习惯称做丁志忠。2007年安踏体育用品有限公司在香港上市时，这位年轻的福建晋江籍“鞋王”．拥有了一家市值200亿港币的企业。     

体育企业实施品牌国际化战略的路径选择

<正>一、我国体育企业品牌国际化的缺憾与困境随着国内体育市场的国际化趋势日渐形成,越来越多的国外体育企业进入并立足于我国市场,并通过专利控制、强势品牌等,形成对我国体育企业自主品牌的挤、拼、压态势,垄断我国体育市场的企图十分明显,尤其是"耐克"、"阿迪达斯"等外来品牌持续火爆,占领和分割我国体育市场的竞争如火如荼。我国体育企业虽然出现如"红双喜"、"双鱼"、"双星"、"康威"、"安踏"、"李宁"等一批国内体育用品品牌,向世人展示了我国体育企业的制造能力,但由于我国体育企业普遍缺乏对自身发展的宏观审视与把握,导致大量的体育企业轰轰     

奥运助推，“土炮”挑战“洋枪”

安踏上市,意味着其成长进入了另外一个层次,中国Kappa据说也在上市规划之中。可是从整体上看,本土体育品牌仍然很难对国际市场上的三雄形成直接威胁,毕竟大家的成长时间和资源积累都相对有限。     

安踏总裁丁志忠永不止步才会赢

“安踏”运动品牌的掌门人丁志忠和很多民营企业家一样，依靠白手起家、一砖一瓦地累积财富。没有接受过高等教育、17岁走入社会，孤身闯荡北京。1991年，21岁的丁志忠带着在北京4年赚的20万块钱，回到晋江老家，成立“安踏”，并自任总经理。2000年，“安踏”销售额突破3亿元，如今安踏已经成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。