浅谈新形势下施工企业的成本管理问题

随着我国经济的发展,施工企业的社会竞争力不断加大。加强施工企业工程成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。施工企业应当及时反映成本的动向,以便采取切实可行的措施,促使成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高。本文笔者就我国现阶段施工企业的成本管理问题进行探讨。     

施工企业项目成本管理问题探析

加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是施工企业面临的一个非常重要的课题.项目成本管理是施工企业管理的一个重要组成部分.文章就如何加强施工施工企业项目成本管理进行了探讨.     

浅谈新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展，市场竞争已全面深入到各个经济领域，建筑市场尤为激烈。建筑企业为了承揽施工任务，在投标过程中竞相压价，利润空间的高度压缩，使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大，于是，从企业内部入手，实行“模拟经济市场，进行内部核算，强化成本管理，提高经济效益”的责任成本管理模式被引入并推广。其具体实施表现为工程项目中标后，责任预算编制部门根据优化后的施工组织     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

施工企业项目成本管理探析

＂十一五＂计划以来国家为拉动经济增长不断扩大固定资产投资规模,致使建筑市场需求旺盛,出现了原材料,特别是钢材、水泥地材等大幅上涨的形势。材料涨价伴随着市场竞争的加剧,致使了建筑业薄利时代的产生。企业要在这种环境下求得生存和发展,只有苦练内功抓管理,千方百计降低成本。加强成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,实行事前预测、事中控制、事后总结。     

施工企业项目成本管理探析

文章简述了施工企业项目成本管理的定义、原则,并针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题,提出强化项目成本管理的一些具体对策,以供参考.     

施工企业成本管理关键点探析

成本管理作为施工企业的重要管理内容,直接关系到企业效益和发展。当前,施工企业招投标日益公开,项目利润空间不大。企业若要在激烈的市场竞争中取得一席之地,需要加强成本管理,提升企业效益。本文从施工企业成本管理的意义出发,分析施工企业成本管理存在的问题,并提出相应关键点的优化措施。     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本,为了完成项目的建设,企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

石油存续企业成本管理问题探析

随着我国经济体制改革的深化和经营机制的转轨,市场经济体系日趋成熟和完善,企业要在市场经济大潮中立足,并取得长足发展,必须加强内部成本管理。石油存续企业是石油企业经过主业分离后形成的法人单位,对于这部分以技术服务为主、成本意识相对淡薄、成本控制体系还不够健全的单位,如何降低成本,实现资产的保值和增值,取得最佳效益,成为当前亟待解决的重要问题。     

对加强公路施工企业的成本管理探析

当前,我国公路建设体制日益得到深化和完善,国内钢材、水泥等等原材料价格的再次大幅度上涨,公路工程的价格竞争日益加剧,这些都对公路企业的成本管理水平提出了更高的要求。此外,必须支付的相对高额的保证金也大大减少了企业的运转资金。因此企业必须在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,加强对项目的成本控制,对项目所消耗的人力、物质资源及施工工程费用等各项开支采取一系列的监管措施,发现并纠正可能出现的偏差,把各项费用控制在合理的范围内,有效降低项目的成本。     

公路工程施工管理中成本控制问题探析

随着市场经济化的不断加深,公路工程施工管理中成本控制也日益受到重视。在公路工程施工项目管理中,如何控制成本、提高企业的经济效益是公路施工项目管理的基本目标,也是其核心目标。文章主要从成本控制的概念及作用出发,分析了在公路工程施工过程中进行成本控制的重要性及在此过程中实现成本控制的相关措施,以提高机械的利用率和降低材料成本,使企业获得效益最大化。     

企业成本管理探析

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析了其产生的根源,提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

企业成本管理探析

在开放的、经济一体化的信息时代,企业要想在市场上生存与发展,就必须不断的革新观念与学习新知识。就成本管理而言,企业如何管理产品成本,满足消费者的需求是企业面临的重大问题,本文就成本管理的一些方面作了探讨。     

企业成本管理探析

文章从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析了其产生的根源,提出了树立成本管理战略观、强化科技进步与科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

施工企业成本管理

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。对施工阶段的成本控制,即运用一定的方法将施工过程中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内,然后通过分析实际成本与计划成本之间的差异,找出原因,采取对策以降低成本。施工企业只有加强成本管理,才能既保质保量地完成施工任务,又能够最大地创造经济效益。     

施工企业成本管理

<正>传统施工企业管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分包商的谈判能力两条途径降低产品成本,以期达到转移成本的目的。从整体上讲,成本管理方法还很陈旧,还不能适应当前经济环境的要求。     

施工企业成本管理的问题及措施

成本管理体现在工程项目管理的全过程中。在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法。     

施工企业成本管理的问题及措施

成本管理体现在工程项目管理的全过程中.在推行项目管理的实践中,笔者就项目成本管理存在的一些问题及相应对策谈一些粗浅看法.