制造企业数字化转型过程探究——以三一重工为例

创新驱动发展战略背景数字化转型是我国制造企业实现新发展的重要举措,多重制度逻辑对我国制造企业数字化转型具有重要影响。以三一重工为例,从多重制度理论视角,研究制造企业数字化转型过程中多重制度逻辑的动态演化以及对数字化转型的影响。研究发现：制造业数字化转型过程具有阶段交叉性特征,数字技术的快速迭代性是造成制造业数字化转型过程复杂性的主要原因;制造业数字化转型不同阶段存在不同的制度逻辑组合,政府逻辑在数字化转型阶段跃迁的过程中逐渐增强,市场逻辑和政府逻辑的协同更加有利于制造业数字化转型。     

WF集团数智化转型规划与实施案例解析

近年来,我国高度重视现代化产业体系建设,积极推进新型工业化,加快建设制造强国、质量强国和数字中国,持续推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。数字化转型是制造业企业实现智能制造的必经之路,在此背景下,如何通过规划、设计与实施,实现数字化转型是当前制造业企业普遍关注的重点课题。本文以汽车零部件制造企业WF集团的智能制造和数字化转型为例,详述了其数智化转型的规划与实施,以供相关行业企业参考借鉴。     

制造企业数字化转型能力图谱

<正>将底层能力与关键能力有机整合,转化为市场洞察力、统筹协同力、战略领导力和综合运营力,推进我国制造企业数字化转型。推动制造企业数字化转型是运用数字技术对制造企业生产运营模式进行优化与创新。数字化转型涵盖制造企业生产经营管理活动的全链条,是推进新型工业化,加快建设制造强国的必然要求。     

数智财务新角色与新场景

<正>近年来，随着短视频的霸屏，传统广播电视媒体受到了强烈冲击，“小屏”与“大屏”的竞争愈演愈烈，传统媒体向数字化与智能化持续纵深发展已成必然趋势。传统媒体如何向新媒体转型？作为数智化转型战略的“先行军”，财务管理如何融入企业战略发展？数字化时代财务扮演着什么样的角色？在企业转型过程中又起到怎样的作用？3月16日，在用友公司主办的“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会上，本刊记者采访了中国国际电视总公司财务部主任胡源广。     

制造企业如何实现数据赋能——基于步科数字工厂的案例研究

作为制造企业数字化转型成功的关键,数据赋能的实现至关重要.现有研究多聚焦于数据如何赋能制造企业,对数据资源的获取方式、赋能能力的内化路径等缺乏理论探讨.基于资源编排理论视角,采用单案例研究方法探索制造企业数据赋能的实现过程和内在机理.研究表明,制造企业数据赋能的实现遵循"数据资源结构化—数据资源能力化—数据资源杠杆化"...     

数字化转型战略对衰退企业绩效逆转的影响

衰退企业实现绩效逆转的关键之一是战略选择,其中数字化转型战略具有重要影响。总体而言,数字化转型战略不仅显著正向影响衰退企业绩效逆转,而且对逆转后的绩效也具有持续性正向影响。然而,不同程度的数字化转型战略对衰退企业的影响存在差异：过强的数字化转型战略不利于衰退企业绩效逆转;冗余资源弱化了数字化转型战略对衰退企业绩效逆转的正向影响,独立董事通过履行职能则能起到强化作用;数字化转型战略通过缓解衰退程度进而影响衰退企业绩效逆转。因此,衰退企业要因时因势、善于利用外部资源并从多方面协同推进数字化转型战略,以有效促进自身实现绩效逆转。     

TOE框架下制造企业数字化转型组态路径研究北大核心

本文基于TOE理论框架,采用模糊集定性比较分析方法,以321家嵌入外部创新生态系统的制造企业为研究样本,从组态视角选取“技术—组织—环境”层面的6个因素,探讨制造企业数字化转型的复杂因果机制。研究结果表明:第一,IT基础设施建设、IT业务拓展能力、IT前瞻性能力、探索式学习、利用式学习、制度逻辑差异均不构成制造企业数字化转型的必要条件。第二,存在利用式学习为主导的外部环境驱动型、组织双元学习为主导的能力驱动型、能力—组织学习—外部环境内外驱动型三条制造企业高数字化转型驱动路径;低数字化转型驱动路径有两条,且与高数字化转型驱动路径存在非对称关系。第三,利用式学习作为核心条件出现在高数字化转型的三条组态路径中,说明利用式学习对制造企业高数字化转型具有重要作用。     

数字化转型中Q公司的财务战略定位及实施

数字化背景下，加快数字化转型是中小企业主动应对挑战、抢抓机遇的必然选择，而财务战略作为财务管理的核心，应服务于企业总体战略，并顺应总体战略的要求推进数字化转型这一战略重塑过程。Q公司依据“3+3”原则调整战略定位，通过推进平台业务开发、开展物流生态服务、实行四维一体化成本管理等举措推进数字化转型，推动了管理体系变革、价值创造能力提升，加快了企业的数字化转型进程。     

数字化战略发展五维度

<正>针对数字化发展痛点,聚焦精益化、集成化、定制化、数据化、数资化。企业刚开始进行数字化升级和转型时容易遇到难题。一是虽然行业中的成功案例比比皆是,但企业完全照搬外部经验构建自己的数字化战略并执行时,效率可能不增反降。二是企业在数字化战略上能够投入的资源有限,希望投在价值回报最大的方向,但数字化项目的价值回报并不确定,导致资源难以集中。针对这些痛点,本文提出企业在制定数字化战略时可以集中资源发展的五维度。     

主数据管理体系建设

<正>主数据作为企业核心资产，是实现业务数字化向数字业务化转变的基石，对企业数智化转型有重要的战略支撑作用。信息化建设初期，企业按照功能独立原则建设了不同业务的信息系统，如OA、HR、CRM、ERP等，由于各个系统的使用主体、承建主体、应用范围不同，存在着名称不一致、编码不统一等问题，     

我国家电制造业企业数字化转型的路径探析

数字化为中国大型家电制造企业的进一步改革提供了新的动力,助力其走上更加现代化和国际化的道路。文章追溯了我国家电制造业的演变历程,探析消费者需求的转变及数字经济的赋能推动企业在商业模式和管理理念上的数字化变革,并细化到智能定制和数字安全建设,以及企业在战略、目标、竞争和内部管理层面的创新,从而探索家电制造业的通用转型路径,为家电制造企业数字化转型提供思路。     

数字化转型背景下供应链弹性对创新绩效的影响研究

数字化转型如何影响企业创新绩效是值得探讨的重要话题。构建“数字化转型（数字化策略、数字化能力）→供应链弹性→创新绩效”的概念模型,基于PLS-SEM对210家中国制造企业的问卷调查数据进行研究发现,数字化策略对数字化能力、数字化转型对供应链弹性、供应链弹性对创新绩效均有积极影响,且供应链弹性在数字化转型与创新绩效的关系中发挥中介作用。研究从理论上揭示了数字化转型通过供应链弹性提高创新绩效的作用路径,为企业更好推行数字化转型以构建供应链弹性,从而提高创新绩效提供实践指导。     

数字化转型背景下企业战略管理创新研究

数字化转型措施深刻改变了企业战略管理的各个方面,是当今企业战略管理持续优化的关键。本文从数字化转型的概念出发,构建了数字化时代的战略管理模型,重点分析了数字化转型背景下企业战略管理的创新策略,包括数字化技术在战略制定、战略执行、客户服务与市场响应中的应用,并提出通过建立持续学习的文化、培养和引进适应数字化时代需求的人才队伍,推动企业数字化战略的不断创新和发展。     

我国传统制造业实现数字化转型的策略探讨

当前,世界正在加速走入数字化时代,本文介绍了我国数字经济的发展现状,从技术、认知、习惯、关系、品牌、财富、城市管理、传统行业等八个方面详细阐述了数字经济带来的深刻变革,并据此提出了我国传统制造业实现数字化转型的策略：将数字化转型纳入企业中长期发展战略;加大企业数字化基础设施建设和投入力度;提升企业基于海量数据的决策能力;利用数字技术及平台优化企业管理;推进数字营销和客户服务理念创新;打造企业数字智能生产制造;提升企业数字化转型的创新能力;聚集支撑企业数字化转型的人力资本。本文旨在通过此项研究为推动我国传统制造业实现数字化转型提供参考。     

中小制造企业数字化转型中的动态能力演化——以小熊电器为例

围绕数字经济时代下中小制造企业的数字化转型和动态能力演化主题,运用探索性案例研究方法,以小熊电器为例,分析其数字化转型过程中的动态能力及演化机制。研究表明：中小制造企业的数字化转型并非一蹴而就,而是历经着“探索——发展——升级”的数字化转型过程;与数字化转型过程相适应,中小制造企业的动态能力遵循着“环境洞察能力为主导——资源整合能力为主导——创新变革能力为主导”的演化过程;中小制造企业数字化转型过程中的动态能力演化受多种因素驱动,包括但不限于智能技术、多元需求、企业家精神、数据资产等。本文为中小制造企业数字化转型提供了一个可供参考的样本,并丰富了动态能力理论。     

浅析制造企业成本数字化实现

时代科技的进步引领企业的发展新潮,制造企业逐渐开拓新四化(数字化、乘用化、网联化、智能化)的新领域市场.为巩固和平衡企业在传统生产模式的基础上快速实现业务转型,并实现企业利润稳固发展,在投入生产制造过程中的成本管控显得至关重要.本文主要剖析如何布置企业内部管理的成本控制,并对成本数字赋能变现,实现精细化的成本管控,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.     

制造企业实现数字化转型的阻碍因素

随着第四次工业革命兴起，数字化时代已经到来，制造企业实现数字化转型迫在眉睫。通过文献综述，阐述数字化转型的内涵与特征，从企业和政府两个视角出发，探索制造企业实现数字化转型的关键阻碍因素，并对此进行划分，提出管理启示与政策建议，以期为制造企业实现数字化转型提供借鉴。     

助力企业数字化转型

如今,企业数字化转型正开展得如火如荼,尤其在智能制造企业中,全自动生产线设备开始大量应用数字技术,用以提升企业核心竞争力.标准数字化作为企业数字化转型的一个环节,已经发挥出重要的技术支撑作用.     

制度支持对制造企业数字化转型的影响——基于管理者认知视角

在对企业数字化转型日益有利的政策环境下,制造企业仍抱有“不愿转”“不敢转”的心态并面临“不会转”的窘境。为此本文探讨了制度支持对制造企业数字化转型的作用机制,基于管理者认知视角,结合注意力配置理论和高阶理论,引入数字化注意力作为中介变量,CEO认知灵活性和数字化经验作为调节变量,并对240家制造企业进行问卷调查。实证研究显示：制度支持对数字化转型具有显著的正向影响,而数字化注意力在其中起部分中介作用;认知灵活性和数字化经验分别对制度支持与数字化转型之间的关系以及数字化注意力的中介作用起正向的调节作用。因此,政府应在制定政策时加强引导,积极塑造高管的数字化认知;企业则不仅要积极获取政策支持,还要重视CEO等高管的注意力焦点,培养和提升其认知灵活性和数字化经验。     

国企采购数字化转型探析

网络经济和数字技术发展迅速,数字化已成为市场发展的大势所趋.越来越多的传统企业面临着生存和发展的严峻挑战,感受到外部环境的挑战和内部生存和发展的压力,开始实施数字化战略转型,并期望继续在市场中占据领先地位.本文考察了企业采购的数字化转型,通过阅读相关文献、理论分析总结等方法,首先分析了企业转型的背景,然后具体分析了如何规划和塑造数字化转型战略,最后提出了相应的解决方案和建议.