人性化薪酬制度设计

薪酬是组织付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。我国现代薪酬制度类型主要包括岗位工资制、技能工资制、结构工资制、绩效工资制。其他的工资形式还有定额工资、计件工资、提成工资等。目前在发达国家的大型企业主要采用业绩工资和技能工资方式，业绩工资主要是以职工的业绩水平而支付报酬的一种工资形式，对企业高级主管还根据他们的业绩提供奖金和股票期权。     

岗效薪点工资制的应用研究

对员工来说,几乎没有任何其他问题能比薪酬更为重要的了,因为它是生活的来源,成功的标志,地位的象征和才能的体现。而作为人力资源管理者,在薪酬管理中所要做的就是制定出鼓舞士气、吸引人才和促进企业发展的薪酬体系,从而有效的进行薪酬管理。本文主要对目前颇受企业青睐的岗效薪点工资制进行探讨,介绍岗效薪点工资制的制定方法,分析取得的主要成就、实施中存在的问题以及完善这种方法的途径,以期帮助企业制定一套更有竞争力和保障力的薪酬方案,促进企业人力资源管理水平实现跨越式提升。     

岗位技能工资简介

岗位技能工资简介刘清远１９９３年河北省廊坊市废旧物资回收公司改革了分配制度，实行了岗位技能工资制，这一改革极大地调动了全体职工经营的积极性和主动性，促进了企业业务的发展，１９９３年实现了历史以来的最好盈利水平。现简单介绍岗位技能工资制。岗位技能工资制...     

松滋企业的双态岗位系数工资制

湖北省松滋市在市直28家工业企业逐步推行了“双态岗位系数工资制”。实践证明,这是工业企业推行岗位技能工资制的一种较理想的过渡形式。现就这种工资形成的内涵、设计与操作及优越性简述如下。     

新酬制 增活力

崇文门菜市场自1989年以来实行“动态结构工资制”,彻底打破在传统的等级工资制度,把档案工资和奖金同并一起重新分配,将职工个人收益与劳动条件优劣、责任大小、技能高低、贡献多少及国家和企业的利益挂起钩来,实现以岗定酬、易岗易薪、岗动薪动,给每名职工创造了在同一基础上公平竞争的环境,较好的体现了社会主义按劳分配原则,调动了职工的积极性和创造性。 动态结构工资分为两大部分,即:一线动态结构工资和二线动态结构工资。一线动态结构工资采取两级考核的形式:一是场部考核商品部,二是各商品部考核职工个人。考核职工个人又分为固定和浮动两部分。固定部分包括:工龄工资、技能等级工资、岗位工资、职     

基层站段内部分配办法的实践与探讨

伴随着中国铁路改革的步伐，铁路企业内部工资分配改革一直是广大铁路职工关注的焦点问题，中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性，本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善考核挂钩工资分配单元进行了探讨，把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分，不论是管理岗位、生产岗位，不论是路局机关、还是基层站段、生产班组，都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。     

浅谈铁路企业岗薪绩效工资分配

伴随着中国铁路改革的步伐,铁路企业内部工资分配改革是一直是铁道部、铁路局、基层站段和广大铁路职工关注的焦点问题,中国铁路企业特有的性质决定了工资分配改革的复杂性,本文着重就铁路内部工资分配如何建立和完善岗薪绩效工资进行了探讨,把铁路企业内部分配从工资分配单元上划分为岗薪工资、绩效工资两部分,不论是管理岗位、生产岗位,不论是铁道部、路局机关、还是基层站段、生产班组,都可采用这种分配形式。并对铁路运输企业开展职工绩效考核进行了阐述。     

纵谈“谈判工资”——应积极慎重地推行谈判工资制

谈判工资无疑是对国有企业长期实行的固定工资制的一种有效的变革，它对企业生产经营效果的提高，员工收入的增加都具有明显的杠杆作用。     

关于哈尔滨市机械企业工资分配改革的调查与思考

一、哈市机械企业工资分配改革的基本情况 工资制度改革,主要是企业在继续坚持和完善"工效挂钩"办法的基础上,实行岗位技能工资制,调整企业各类人员的分配关系,进一步消除平均主义的弊端,使按劳分配原则得到落实.自我市开展企业三项制度改革试点工作以来,工资分配改革在机械局属38个企业中逐步铺开.改革主要有三种类型:第一种是实施岗位技能工资制.第二种是哈轴承厂实施的新工效挂钩办法,即根据不同的生产特点,分为四种挂钩:一是小时工资含量挂钩;二是产量工资含量挂钩;三是吨位含量工资挂钩;四是和服务对象(单位)联产挂钩的办法.第三种是哈拖拉机厂实施岗位结构工资的办法,即把每个劳动者的工作环境、劳动强度、劳动者技术程度结合,类似于岗位技能工资制的办法.     

岗位绩效工资制的设想与管理

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作,也是人们最关心、最敏感的话题。推行岗位绩效工资制能够有效激励员工发挥自身潜能,施展才华,服务于企业,从而达到企业和员工双赢的目的。岗位绩效工资制可以由三部分组成：岗位工资、绩效工资和辅助工资。     

浅谈计件工资制

<正>计件工资制是贯彻按劳分配原则的主要形式之一,我国从1957年开始推行计件工资制以来,就被许多企业所应用。一、计件工资的概念计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的。二、计件工资的类型     

知识经济时代高校教师的绩效薪酬

高校教师的薪酬包括两部分：基础性工资和绩效工资。基础性工资包含岗位工资、薪级工资、职岗津贴、综合补贴以及一些福利性支出等构成了教师职工的基础性工资。基础性工资是教职工的基础生活保障，满足教职工的基本生活需求，可以消除教职工不安全感，     

上海江钻薪酬改革探析与实践

本文以江汉石油钻头股份有限公司上海分公司（简称上海江钻）为研究对象,分析了上海江钻原薪酬体系中存在的主要矛盾和问题,提出了主要采用平衡工资结构,进行岗位价值评估,确立岗位基础工资制,建立宽带薪酬制度等对策来缓解实践中存在的矛盾和问题,维护公司的稳定与可持续发展.     

一种确定工业企业岗位薪点值的新方法

为科学合理地确定岗位薪点值,设计了一种新的计算方法。根据工业企业岗位工作的特点,在遵循相关原则的基础上,建立了以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动环境为二级指标的岗位劳动综合评价指标体系;通过基于格栅获取的模糊borda数分析法,确定指标体系各因素的权重;同时采用德尔菲法与加权综合法相结合的方法得出各岗位的薪点值。实际运用表明:该方法具有一定的科学性与可行性。     

浅析技能工资体系中的技能鉴定问题

近些年来,越来越多的企业采用了技能工资制这一薪酬支付制度,这种报酬制度能够有效的激励员工自发的学习新的技能,提高企业的生产率和企业人员组织安排的灵活性,实施技能工资体系最为关键的步骤在于对员工技能的鉴定和认证,本文主要就是对技能工资体系中存在的技能鉴定问题进行一个简要的分析。     

“一等品工资制”好

<正> 跻身于全国外商投资企业500强、江苏省工业企业50强的盐城振阳绒毛制品有限公司,由于严格实行“一等品工资制”,产品质量稳步提高,经济效益大幅度增长。其主产品“美美”牌长毛绒系列产品、化纤薄绒和绒毛玩具在供大于求两倍以上的国际市场上十分抢手,1993年创利税1500多万元。该公司“一等品工资制”的主要内容是:只有生产出一等品,才能拿到工资。一等品率必     

关于铁路企业如何搞活内部工资分配的思考

铁路企业搞活内部工资分配,是为了增强职工对分配制度改革的理解和承受能力,消除盲目攀比的心理和情绪,同时也是消除现有岗位技能工资制制约铁路企业发展的诸多弊端,为加快铁路企业转换经营机制、确立市场主体地位建立配套的薪酬驱动机制.     

企业薪酬内部公平与外部公平对接研究

岗位价值评估分数与外部市场薪酬水平对接是决定企业薪酬内部公平和外部公平程度的核心环节。在分析薪等制、薪点制和宽带薪酬等三种岗位价值评估与外部市场薪酬水平对接技术的基础上,对薪等制、薪点制中薪酬内外部公平对接技术的最新发展进行了探讨。     

浅谈效益结构工资制

为了克服企业分配中的平均主义,应实行效益结构工资制。它对于促进企业技术进步,改善经营管理,增强自我改遣、自我发展、自我约束的能力有很重要的作用。为此,必须从挂钩指标,工资结构方面使之进一步完善。同时,还要改善企业的内外部环境为其实施创造有利条件。     

代表着一种新的分配变革理念

北人集团实行的谈判工资,体现了自愿协商、双向选择、市场定价诸原则,是国企深化分配体制改革、适应市场运作要求的一种工资形式,代表着一种新的理念与分配变革模式。其鲜明的时代性、先进性至少体现在三个方面：一是打破了长期计划体制下形成的企业等级工资制,革除了平均主义所导致的一系列弊端;