老板要问问员工够不够“爽”

员工爽了，老板才能安心 爽，是南方人经常使用的一个感性字眼，用来表达一种通体舒泰或者身心兴奋的心理状态。但你可能想象不到，它居然能与人力资源这个理性概念混在一起，并碰撞出不一样的火花。     

“史上最严环保法”难解粗放增长困境

正4月24日,十二届全国人大常委会第八次会议表决通过《环境保护法》修订草案。该部新法规定对违法排污企业无限期按日连续处罚,罚款上不封顶,同时建立黑名单制度,将环境违法信息记入社会诚信档案并向社会公布,等等。因此,业界普遍称其为史上最严环保法。史上最严环保法不严不足以应对日趋严峻的现实挑战,因为这种挑战哪怕仅仅按经济尺度来衡量,其倒逼下的压力也已经大到全社会无力继续承受边缘。据世界银行最新统计,中国每年仅空气和水污染造成的经济损失就相当于国民生产总值的8%至12%。中国连年高增长的成本支出,因环境污染而比世界平均水平高出6%。     

我为何成了“史上最牛钉子户”

在200多名拆迁户中，我是私有房产最大的一家，而且产权证和国土证两证齐全，上面都注明了是营业房。当时房刚修好，他们就说要拆迁，给我们造成了很大损失。     

通州为后奥运打造“诚信”环境

作为北京重点发展的三个新城之一．通州区已着力在后奥运加快新城建设的重要时期紧抓机遇，加快发展。8月10日，记者从通州“信用建设与知识产权保护在投资发展环境中的重要作用”论坛上了解到，通州将全力打造“诚信”环境，提升自身投资优势。     

为招投标诚信“门槛”叫好

招投标与门槛似乎是水火不相容的两个词。招投标最忌讳倾向性、排他性,忌讳为投标人设置资格门槛、设置具有排他性的技术及商务门槛。在很多的招投标投诉中,投标人正是基于这类门槛与招标人、招标代理机构对簿公堂。然而,笔者认为,除了上述这些不能触及的门槛外,招投标工作中还是有必要设置一些额外门槛的。这些门槛与招投标的具体操作无关,却与投标企业的诚信、企业公德心有关。     

为激发员工动力“点睛”

在企业现代管理中,人力资源管理是非常重要的,是企业发展的巨大动力。国外经济学家认为,西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”,我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从国外人力资源管理的经验中有所借鉴和创新。     

非典过后，企业为员工“充电”热

英语作为一种国际通用语言工具,在很多领域英语都起着举足轻重的作用.在商务活动中,一个企业员工运用英语的能力将成为企业增强竞争力的重要筹码.面临全球化的今天,面对中国加入世贸组织的机遇和挑战,以及中国经济发展的良好势头,企业更加重视对员工英语能力的培训,以顺应当今世界经济的发展.     

中国人寿启动“诚信我为先”活动

9月16日，中国人寿宣布正式启动“诚信我为先”主题活动，在未来几个月中重点开展抓“源”治“本”的诚信建设工作，以销售人员、消费者和各分公司为主要对象，通过开展一系列相关活动，打造企业的“诚信”体系和销售人员的诚信“信念”，赢得公众“信任”。据中国入寿相关负责人介绍，“诚信我为先”主题活动包含对销售人员进行“实实在在卖保险’’的诚信教育，以消费者为主要对象的“明明白白买保险”投保提示宣传周活动，以及进一步完善公司内部的销售风险管控工作，做到“规规矩矩做保险”。整个活动将把诚信教育与诚信实践有机结合，     

诚信与品牌同行——青岛市“诚信企业品牌行”暨“万人消费体验行”活动启动

近日,在第33个“3·1 5”国际消费者权益日到来之际,中共青岛市委宣传部、共青团青岛市委、青岛市工商行政管理局、青岛市消费者权益保护委员会在青岛大学共同启动“诚信企业品牌行”暨“万人消费体验行”活动,引导企业弘扬信用文化、培育诚信品牌、担当社会责任。     

贷款利率为农民“让利”——吉林东丰诚信村镇银行行长丁晓波

作为全国首批成立的村镇银行之一，吉林东丰诚信村镇银行已经正式挂牌成立一个多月了。这段时间里，在发放贷款时，我们不是单纯针对某一个农民，而是以村为切入点，让村干部成为银行和农民之间的桥梁，从而建立一种简便的贷款模式，让农民不用再为跑银行、跑手续而犯愁。     

基于大数据的企业“以员工为中心的差异化整合”培训信息化研究

大数据时代既是机遇,也是挑战,企业应用大数据来提高员工培训服务的精细化水平逐渐成为企业管理转型升级的必经之路。本文主要通过大数据对企业员工培训带来的冲刺、企业员工培训面临的问题,来完成大数据背景下的企业以员工为中心的差异化整合培训信息化研究。     

双元领导对“90后”员工创新能力的影响——以人岗匹配度和组织差错管理氛围为中介变量

研究旨在探索双元领导如何提高“90后”员工的创新能力。从认知视角出发,基于自我决定理论,从个人和组织两个层面揭示双元领导通过人岗匹配度和组织差错管理氛围影响“90后”员工创新能力的内在机制。研究结果显示,双元领导正向影响“90后”员工创新能力,人岗匹配度和组织差错管理氛围在双元领导与“90后”员工创新能力之间起部分中介作用。为领导者采取动态双元领导风格进而提高“90后”员工创新能力提供了新视角,并对企业创新实践具有指导意义。