企业内部关闭是深化深化改革的一项重要举措——对明城矿实施关闭的调查

国有企业是国民经济的支柱,一直受到党和国家的高度重视,并且国家也为此出台了一系列政策支持国企全方位发展,步出困境.党的十五大报告明确指出:"深化国有企业改革,是企业重要而艰巨的任务,要坚定信心,勇于探索,大胆实践."这对国企来说既有东风,又有动力.吉化公司有着40多年的创业史,企业内部在深层次上存在许多弊端,致使近年部分二级厂在市场经济的大潮中濒临低谷,甚至步履维艰,负债日增.因此,吉化公司在深化企业内部改革的探索上,不断推出新举措,并取得实效.自1999年7月份开始,吉化公司采取果断措施,陆续对长期亏损、资不抵债、扭亏无望的企业实施了内部关闭,到目前为止,关闭企业总数已达到22户,关闭企业占有资产28亿元.近期,我随课题组对明城石灰石矿、辽源总厂、江城总厂、松北公司等企业关闭情况进行了调研,兹将明城矿的调研情况述之如下:     

降本增效 管理先行———以西石门铁矿为例简

西石门铁矿作为邯邢矿业支柱矿山之一，设计年产铁精矿100万吨，铁矿石200万吨，自投产以来，一直保持着稳产高效的生产势头，成为全公司生产经营管理排头兵。但随着开采的延深以及周边环境的影响，面对采区80％以上以残采为主、采场不确定因素较多、产量品位下降、     

一个濒临绝境的老矿山是怎样获得生机的

地处湘黔两省交界边远山区的新晃汞矿,是一个有三百多年开采历史的老矿山.这个矿有职工1,100多人,过去每年为国家提供金属汞150吨.到七十年代末期,矿山老采区已近枯竭,新采区又接替不上,产量下降到30多吨,企业由盈利变为亏损.1981年,亏损200多万元,成为湖南有色系统的亏损大户.党的十一届三中全会以来,在经济体制改革的推动下,新晃汞矿的干部职工,决心改变面貌,变“死矿”为“活矿”,他们在统一认识的基础上,开展调查研究,立足本矿,引进技术,组织横向经济联合,改变产品结构,进行汞产品的深度加工,开发汞新     

改革、管理、效益

改革、管理、效益汪从旺鞍钢矿山公司（以下简称“鞍矿”），是隶属于鞍钢的全国最大的冶金矿山联合企业，现有全民职工６万人，固定资产原值５３亿元。由６个铁矿山、４个选矿厂、５个辅料矿山、４个机修动力厂组成。１９９３年生产铁矿石２６００万吨，铁精矿９００万吨...     

实施产权制度改革实现企业的再生和发展——从唐山三友榆山实业有限公司改制看资源枯竭矿山问题的解决

唐山三友榆山实业有限公司（以下简称榆山）前身为河北省榆山石矿。始建于１９４９年，以手工方式开采制碱石灰石。１９６６年实现机械化开采，为化工部直属矿山，后划归河北省化工厅管理，１９８５年划归唐山市。１９９０年，按设计开采能力，榆山碱石资源开采完毕，主矿体闭坑。为了缓解榆山闭坑后人员安置的压力，唐山市政府决定，将榆山石矿和巍山石矿一起划归唐山碱厂（即三友碱业公司）管理。１９９８年，随着唐山三友集团有限公司（以下简称三友集团）的成立，榆山成为三友集团的下属企业，具有独立法人资格。１９９０年榆山划归三友…     

加强横向经济联系尽快建立鄂东冶金工业走廊

鄂东地区是我国发展冶金工业历史最早的地区之一.这个地区的矿石蕴藏量大(铁矿石约五亿吨,金属铜约五百万吨)、品位高、开采条件较好.解放以来,国家先后投资近一百亿元建设了武钢、大冶钢厂、大冶有色公司、鄂城钢厂、下陆钢厂等大小十多个企业和十多个大型矿山.1985年,共生产铁矿石684.0万吨,生铁435.8万吨,钢489.0万吨,钢材472.7万吨,矿山铜5.0万吨,预计工业总产值达52亿元.目前,鄂东地区已经形成较大的冶金生产规模,成为我国一个重要的冶金生产基地.但是,这个地区的冶金企业隶属关系复     

我们是如何组织三套新装置开车的

我们是如何组织三套新装置开车的纪有成由我们吉化有机合成厂承建的为吉化公司３０万吨／年乙烯工程配套年产４万吨丁Ｍ烯装置、年产５万吨制醚装置、年产１万吨丁烯一１装置，分另ＩＪ于１９９６年６月１０日、６月２３日和７月１１日一次开车成功生产出合格产品，打响了...     

吉化集团的改制和发展

吉化集团的改制和发展刘树林吉化集团是以吉林化学工业公司为核心组建而成的跨省、跨地区、跨行业的综合性化工企业集团。始建于１９５４年，是新中国第一个化工生产基地。四十年来，吉化已从五、六十年代单纯的煤化工发展成为煤和石油两条原料路线并举、多行业兼容的综合...     

扩大开采薄煤层资源的技术经济对策

(一) 我国统配矿现有生产水平的可采储量为253.6亿吨,其中薄煤层有52.8亿吨,占20.85%。有些省的薄煤层比重更大一些,如四川占60%,山东占64%,黑龙江占49.4%。近年来,煤炭产量虽稳步增长,但薄煤层的产量比重却逐年下降。1965年薄煤层产量占回采量18%,1972年为16.85%,1981年仅11.29%。10年期间,薄煤层采煤工作面个数由621.2个减少到393个,减少228个,一年少采煤近2000万吨。每1吨工业储量的勘探、设计、建井和生产准备费用约3.9元,一年经济损失数千万元。据1980年对70个矿务局262个矿的调查,有100个矿厚薄煤层配采比例失调。有的压茬,限制了中厚煤层开采速度;有的掘出巷道     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(上)

<正>吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司(简称"吉化"),是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。     

吉林省政府批准吉化公司30万吨乙烯建设资金筹集方案

吉林省政府批准吉化公司３０万吨乙烯建设资金筹集方案最近，吉林省政府作出决定，有偿集中地方企事业单位的预算外资金，支持吉化公司３０万吨乙烯工程建设。据此，吉林省财政厅、省人民银行和省税务局制定了《吉化３０万吨乙烯工程建设资金筹集方案》，经吉林省政府批准...     

依靠厂务公开排忧解难——关于吉化股份有限公司江南炼油厂厂务公开的调查

吉化股份有限公司江南炼油厂于１９７０年建厂,现有固定资产１．７亿元,７套装置,生产２０多个品种、１２０多个牌号的产品。自１９９５年以来企业效益年年提升,职工人均收入亦居吉化公司前列。去年即使在市场疲软的情况下,人均收入亦达到１．１万多元,企业负债仅为５５％左右。但是,年初它们却经历了有史以来的第一次大调整。吉化公司从资源优化的全方位考虑,毅然决定常减压装置停车。这一举措对吉化股份有限公司江南炼油厂来说不啻是一声惊雷,就在吉化公司也小有波澜,人们从多种角度进行透视、进行评说。但这个厂依靠厂务公开,…     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

大冶铁矿经营管理模式探讨

<正> 大冶铁矿是我国大型机械化矿山之一,总储量在1.6亿吨左右,铁矿石平均品位达54.35％,露天和井下矿的生产规模、开采技术均居全国前列,历史最高年产量达到过500多万吨,它为武钢的发展和我国民族工业的振兴与崛起做出了巨大贡献。然而,资源是不可再生的。截至90年代末,大冶铁矿已共计采出铁矿石1.1亿多吨,年产200多万吨的大型露天采场将在最近几年闭坑。资源的相对枯竭,产量的不断下降,已成为不可回避的严峻现实。转产经营,寻求新的经营出路,拓展新的发展空间,已成为矿山人不断思考的新课题。     

从吉化看东北老工业基地的振兴——来自吉化扭亏脱困、再创辉煌的报告——之一：吉化集团 重振雄风

一、濒临绝境而后生 当又一次分为上市和存续公司时，有人不无担忧地说，吉化集团公司剩下的资产大多是“破烂”了。确实，从2000年3月开始，吉化公司再次一分为二，开始了真正意义上的独立运行。上市公司几乎拿走了所有的优良资产，作为“存续”部分的吉化集团何去何从?巨大的问号沉甸甸地压在了存续部分数万吉化人的心头。     

2009年市场回暖阻力重重——我国SBS发展现状及展望

2008年，我国SBC产能已达41万吨／年，成为世界上最大的SBS生产国。随着中国台湾李长荣公司在广东10万吨／年装置的投产，国内SBS由中石化“一统天下”的格局被打破。2009年，全球经济依然暗淡，国内经济增长速度也有所放缓，SBS下游需求难以提振，但产能却仍在增长，国内企业将面临更加严峻的竞争，市场前景不容乐观。     

打造全面标准化智慧矿山提升矿井安全保障能力

肥矿集团梁宝寺公司2006年1月份正式投产．核定能力300万吨／年．已累计产煤1900多万吨．实现利税61．9亿元。二号井作为矿井改扩建项日．设计生产能力120万吨／年,投产后将形成一矿两井．年产420万吨的规模。     

坚持以煤为主 发展多元经济 优化资源配置 建设和谐矿区——山西长平煤业有限责任公司纪念改革开放30周年

山西长平煤业有限责任公司于2004年1月成立．是国家特大型企业山西晋城煤业集团的控股子公司。长平煤业公司是原王台铺矿（1958年建矿）兼并地方煤矿改组改制而来的,公司下辖王台、长平两大生产矿井。现公司原煤生产能力为500万吨／年．拥有员16000余名。建企50年来,累计生产原煤7300多万吨。     

发挥企业和地方积极性搞好矿山建设

从1985年以来,我们凌钢坚持把支持扶助地方矿山建设,作为“发展凌钢、振兴朝阳、服务辽宁、面向全国”的一项战略任务来抓,在朝阳市冶金局的领导和支持下.我们从规划、设计、资金和技术服务等多方面全力支持了地方矿山的建设,以开发矿山为基础,以发展钢铁为依托,推动了朝阳市铁矿资源丰富这一经济优势的发挥.同时,由于地方矿山的发展,也使我们凌钢的自身发展有了雄厚的原料基础.1988年,全市铁精矿总产量达到65万吨,其中地方矿山就占40万吨,完全能够满足凌钢年产35万吨生铁生产能力的需要,还有一部分外销.朝阳市已成为全国仅次于唐山市的一个重要地方办矿基地.事实证明,我们支持地方矿山发展,也就发展了我们凌钢自己.     

实行安全人性化管理 健全现代安全管理体系

湖南资兴矿业集团周源山煤矿是一座年设计能力45万吨，核定能力为55万吨／年的生产矿井，属立井开拓，单翼开采，井硐深度813米，已有35年的开采历史。近年来，随着开采水平延深到-650，周源山煤矿在地温高、矿压大、涌水多、运输线长、地质构造复杂、安全管理难度大的情况下，创新安全人性化管理，健全了安全培训教育、安全评估、安全责任追究、安全隐患跟踪排查、安全绩效考核、安全保证、安全文化体系，