企业虚拟化进程中核心能力的识别

核心能力是企业虚拟经营的基础,核心能力的识别是企业虚拟化的关键.本文从价值链分析、技能分析和资源分析等三个方面,依据虚拟企业核心能力的特点,对企业虚拟化进程中自身核心能力的识别进行研究,给出企业虚拟化进程中核心能力识别模型.     

虚拟企业伙伴核心能力的识别与评价

本文基于企业核心能力的特性和虚拟企业的特点,从价值性、延展性、独特性、可组合性四个方面论述了虚拟企业伙伴核心能力的识别方法,建立了二级评价指标体系,并在此基础上利用模糊综合评判法构建了评价模型,使虚拟伙伴的选择更具科学性、可行性和有效性。     

中小国际货运代理企业核心竞争力研究

在竞争日益激烈的货代市场中,用传统的扩张方式迅速建立起规模化的网络,对中小货代企业而言都不现实。而基于虚拟信息平台组建虚拟联盟的方式可以使中小货代企业在保持个体独立性的前提下,迅速建立起虚拟联盟网络,增强议价能力和纵深服务能力,使企业自身和整个虚拟企业的核心竞争力都得到提升,从而达到多赢的局面。     

如何对虚拟企业价值进行评估

<正> 虚拟企业,又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organiza-tion)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等,一般地,虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟,这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现资源共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。虚拟企业可以分为两种基本类型:一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上虚拟的企业;一     

虚拟企业技术创新风险及其规避策略探讨

虚拟企业是由多个企业或企业群体甚至包括同行的竞争对手,基于市场机遇而结成的具有快速响应能力的动态联盟.由于创新的复杂性以及虚拟企业合作期限与目标的差异,使得虚拟企业技术创新面临巨大风险.本文以技术创新能力和成员企业之间的信任程度为维度建立虚拟技术创新风险模型,分析虚拟企业技术创新风险控制机制,并提出控制和规避虚拟合作技术创新风险策略     

以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系构建

盟员企业的评价与选择是构建虚拟企业并使其成功运行的前提。本文基于虚拟企业理财目标,通过虚拟企业核心能力识别以及不同组合虚拟企业价值计算,进行盟员企业的选择及最优盟员企业组合的确定,从而构建起以虚拟企业理财目标为导向的盟员企业评价体系和选择标准,以达到资源的最优配置和组建的虚拟企业价值最大。     

如何对虚拟企业价值进行评估

虚拟企业，又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organization)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等，一般地，虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现资源共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。     

我国旅游虚拟企业生命周期及运作的总体框架

本文给出了旅游虚拟企业运作过程的七个步骤:市场机遇识别、机遇产品的定义、旅游企业核心能力识别、战略模式的选择、合作伙伴的选择、旅游虚拟企业的构建、旅游虚拟企业的管理。     

虚拟企业知识协同效应的形成机理与综合评价

以企业资源理论和协同效应理论为基础,运用层次分析法(AHP)并结合实例,分析虚拟企业的优势资源,并对各类优势资源的作用情况进行评价,不难看出:虚拟企业是以知识经济为主要元素的各成员企业以各自的优势知识资源为条件参与的虚拟联盟;在虚拟企业平台上,通过整合运用各种优质知识资源,能够发挥它们在不同领域的协同效应,其"合力"是构成虚拟企业整体的知识协同效应的关键。     

温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展的启示

虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析,提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施,来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群,促进虚拟企业与实体企业协调发展。     

虚拟企业对会计主体的影响

虚拟企业对会计主体的影响分为否定观和肯定观,争论的焦点在于对网络技术下构建的虚拟企业不同的理解。虚拟企业有虚拟生产、共生、策略联盟、虚拟销售网络和虚拟行政部门等多种形式。虚拟企业是低成本、快节奏、分散化的,其结构和功能也极不稳定。会计主体的重新定义是对否定观的彻底否定,提出新的会计主体概念是时代的要求。会计主体假设在新的企业形式中应具有新的语言,需要重新审视。     

浅析虚拟企业在我国服装行业的发展

虚拟企业是适应信息时代要求的一种新型组织结构,企业通过合作的形式,充分利用自身的优势资源,整合外部资源获益.本文研究虚拟企业在我国服装行业的发展,服装行业竞争空前激烈,指出虚拟企业的出现是很好的一种经营模式.服装行业虚拟经营的关键是服装品牌运作的能力.     

虚拟企业营销战略的博弈分析

分析虚拟企业的特点，研究虚拟企业市场营销战略，对虚拟企业营销战略进行博弈分析，这些对于现代企业实现虚拟经营、改变传统的营销观念、与竞争对手建立动态联盟、快速占领市场、满足顾客需要和提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。     

虚拟企业的信任控制

虚拟企业的建立是基于各成员企业利益的最大化目标,成员企业在实现资源共享、风险共担的同时,在关系松散的合作状态中,需要彼此信任来维系虚拟组织的存在,实现各成员企业和组织的共同发展。本文从阐述虚拟企业信任的必要性出发,着重分析了信任作为虚拟企业控制方法的可行性,并由此提出虚拟企业信任控制的具体措施。     

虚拟企业经营效率的DEA方法分析

虚拟企业是新经济时代一种重要的组织形式,对虚拟企业各组成单元进行效率评价并进行相应改进是探求虚拟企业最优发展路径的有效手段。本文以数据包络分析(DEA)为工具构建了虚拟企业经营效率评价的C2R模型,并给出了非DEA决策单元的改进方向。     

虚拟企业成本分析与控制系统研究

引言 虚拟企业也称虚拟组织、网络组织，它是一些相互独立的商业过程或企业伙伴主要通过信息技术而实现的暂时联合，这些伙伴在诸如设计、制造，分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，并迎合快速变化的市场机遇。但是，由于虚拟企业本身特点，就必然导致相互合作的融合能力的下降、协调的困难。而这些困难，都在直接或间接的加大虚拟企业成本。Intel与NMB半导体公司、等组成虚拟企业以生产快速记忆芯片的失败就是虚拟企业成本控制失误的一个例证。     

虚拟企业的构建研究

本文对虚拟企业的概念和特点,及其发展的背景进行了系统探讨,并指出虚拟企业可以通过各成员企业核心能力的整合,降低各种经营风险,实现共同利益目标。     

虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络     

基于第三方物流企业为协调中心的虚拟库存运作研究

为了解决虚拟库存管理以及实施问题,本文根据相关理论构建虚拟企业联盟实现其运作,并采用贡献率理论对虚拟企业联盟产生的收益进行分配,最后用算例进行验证.算例表明,在第三方物流企业的统一协调下,采用贡献率的方法对虚拟企业联盟的收益进行分配,可以使供应链中第三方物流企业、供应商和客户之间实现协同,使物流资源得到合理配置.     

基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言:虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。