现代企业治理下的首席财务官——首席财务官制度与现代企业治理

时代赋予了总会计师这一概念以新内涵,其职能与地位正在向国外首席财务官演变。为此,需要明确在现代企业治理下,首席财务官具有的特殊重要的地位。毫无疑问。首席财务官已经成为现代企业中最重要和最有价值的管理者之一,     

浅论首席财务官能力

做好首席财务官(CFO)最基本的要求首先必须是一个合格的注册会计师(CPA),即要求精通会计职业判断、账务处理、会计报表以及其他各项财务工作,这是必要条件;要成为一个优秀的CFO,同时还应具备一些充分条件,而这些充分条件并没有包括在CFO的工作责任条例里。根据美国Heidrick&Struggles调查公司2009年度出     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

浅谈建筑装饰企业成本分析与控制

本文在解析建筑装饰企业成本概念的基础上，以实例对企业成本变动进行了分析，从而相应地提出了企业降低成本、实现利润最大化的成本控制措施。     

我国首席财务官的职能定位

首席财务官CFO (Chief Financial Officer)是现代公司中掌握企业核心信息,参与企业决策的高层管理者,在公司运作中进行财务管理,开发企业信息系统,开展风险控制,参与制定公司战略,实现企业长     

2010年首席财务官的作用与职责

经济全球化和信息技术的发展自相当一段时间以来就是造成世界各国经济和社会发生深刻变化的两大主导因素。在主要由这两大因素推动下所形成的新的环境中．现代企业中的首席财务官将发挥什么作用．其职责会有哪些变化？这些问题一直受到国际业界的广泛关注。国际会计师联合会（the International Federation of Accountants．IFAC）下属的财务和管理会计委员会（Financial and ManagementAccounting Committee．FMAC）为此做过一次专门的调查研究．     

论移动通信企业的成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深入和市场竞争的不断加剧，移动通信企业如何加强成本控制，进一步实现其利润最大化呢？笔者认为，应当：     

企业经营者应注重财务分析和成本控制

一个经营者必须把握公司运作时期的财务状况,并且必须参与有关财务管理方面的决策。因为财务管理是企业经营过程中的核心工作。一、财务决策在财务决策中,经营者的财务知识和理财技能对于合理地使用资金、最大限度地发挥资金的效益是十分重要的。对于经营者来说,应该在不断提高自己的理论水平和实际技能的同时,紧密结合企业的实际制定出切实可行的财务方案。财务决策时应把握资金运动规律,注意从企业经济、市场经济、产业经济的角度对财务问题进行全面研究。要更新财务决策方法,不但要注重质的分析,更要重视量的分析,在理财活动中,应该广泛…     

论项目成本控制与财务管理目标

成本管理是企业实现财务管理目标——利润最大化的主要手段之一。项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。要做好项目成本管理，就必须做好事前的成本计划，事中的成本控制和事后的成本分析。从而达到加强成本控制、降低企业成本、实现财务管理目标。[编者按]     

企业现金流预测指南

如果企业能够精确地预测其现金流，则可保有充足的流动性，也可以将投资收益最大化、借款成本最小化，还可以获得新的信用额度并准确地预测企业的财务风险。反之，则企业就会在市场竞争中以及与银行和其他商业伙伴的合作方面处于不利的境地。一位财务咨询公司的业务主管说：“如果你见证了那些忽视利润预测的企业在资本市场所遭受的惩罚，就会很容易理解财务预测对于首席执行官和首席财务官来说是非常重要的观点。”     

浅议施工企业安全成本的核算和控制

安全是施工企业的第一要务，而现有施工企业很少对安全成本进行管理。有必要划分安全成本项目，建立三级会计核算体系，编制安全成本分析报告，并采取切实措施控制安全成本，以降低工程造价，实现企业利润最大化。     

试论资金成本在邮电通信企业财务决策中的应用

随着我国市场经济的快速发展,企业面临着更加激烈的市场竞争,如何在进行财务决策过程中有效控制资金成本已经成为邮电通信企业必须思考和解决的重要课题。因此,必须要深入分析当前邮电通信企业资金成本控制中存在的突出问题,并提出通过加强资金成本控制,提高邮电通信企业市场竞争能力的针对性措施。     

甲骨文与埃森哲的最新研究显示首席财务官已成为技术传播者

正北京,2014年4月9日——为了明确和衡量当今获得新技术支持的企业财务工作有哪些突出特点,甲骨文与埃森哲联合资助Longitude Research在全球范围内进行一项调查,提为"提升财务职能:首席财务官成为技术传播者"。来自全球各个行业、各种规模企业的1275名首席财务官、财务高管以及垂直业务高管参与了此次调查,其中有300名是非财务高管。主要调查结果:     

中小企业融资成本的决策

<正>现代企业无论规模大小,都意识到了一个关键性的问题,就是企业要增大利润空间,并在激烈的市场竞争中立足脚跟,严格成本控制是关键。众所周知,企业的成本是由多种成本形式构成的,例如材料成本,运输成本,人力成本等等,这其中当然包括融资成本。     

小议成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。所谓成本控制,是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程．涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节，因此．房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

谈园林绿化公司的成本控制

园林绿化公司想获得经营利润．必须降低成本，严格控制各项费用支出。而进行成本控制时必须考虑本公司的规模、价值链、人力资源等因素影响，结合具体实际做好事前计划、事中控制、事后分析．严格控制成本，取得市场竞争优势。