关于加强高校中层干部教育培训工作的思考

高校中层干部作为学校管理活动中的关键力量,作为贯彻和落实党的路线方针政策的带领者、实践者、推动者,全面提高其素质是他们当前的现实需要。高校要把加强中层领导干部教育培训工作放在学校建设发展的首要位置,深刻思考教育培训管理中存在的问题,探究教育培训管理工作方法,寻求提高中层干部领导效能的有效途径。     

中层不应是“工头”式的管理者

以前,由于受计划经济的影响,企业从上到下都是执行型的,特别在中层,基本是强调执行。而且前些年,一些企业由于权力过分集中,中层没有自主性,高层领导对中层又往往以听话为评价好坏的标准,这就使得一些中层以听领导话、讨领导欢心为目的,不考虑自己在下边有没有威信,有什么意见。有些中层管理者认为,管理就是上传下达,因为企业的一切是领导定的,领导让我怎么干我就怎么干,而对于本部门的员工,也是我让你怎么干,你就得怎么干。这样,中层管理者的执行力就大打折扣了。表面上看,这些中层管理者是在贯彻领导的意图,实际上他们是对领导意图的误解,…     

精明强干话“中层”

中层领导的优劣是企业高层战略目标能否实现的关键。孙子兵法把“将”列为决定战争胜负的五大要素之一，企业在与外界的角逐中，中层领导就扮演着“将才”的角色。在市场经济条件下，一个英明的企业主帅手下有几个优秀的中层领导，就会产生“如虎添翼”的效果。反之，一个企业主帅尽管智慧超群，没有强有力的中层领导支持，单打格斗也难成气候。如果说企业员工是基础，主帅是大梁，那么中层领导就是立于基石上承上启下的顶梁柱。 企业的中层承受的压力是巨大的，上级的期望目标与来自下面抵触惰性在中层这块领地经常发生冲撞。企业中层领导…     

企业领导类型与中层管理者能力之间关系的实证研究

文章以麦格雷戈和巴斯的领导者类型划分为基础,以德鲁克等管理者的能力素质理论作为中层管理者能力刻画的工具,提出不同领导类型与中层管理者能力存在影响的假设,然后通过样本选取和问卷调查,验证了转换型领导与中层管理者的认知能力、人际关系能力、团队建设能力及商业能力具有正向影响;交易型领导与中层管理者的商业能力具有正向关系,与中层管理者的自我认知能力具有反向影响,而与中层管理者的人际关系能力、团队建设能力的关系不明显.研究结果为企业中层管理者的成长和团队建设提供参考借鉴.     

提高执行力的“中层”路线

在提高执行力的过程中,人们越来越认识到中层管理者的中坚作用。通常情况下,企业的经营理念靠中层管理者传递,领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者充当着两种角色、承担着两种使命,既是指挥员又是战斗员;工作中既要按部就班地严格执行领导的决策,     

中层接班人的培养障碍与实现路径

抗拒与反水 《当代经理人》：有些中层领导,尤其是年纪比较大的不愿意培养自己的接班人,事事不放权,对于部下许多独立的举措加以限制,也根本不把自己的经验传给他们。时间长了企业也只有依靠这些中层领导,许多有抱负的年轻人也因此而离开了公司,形成恶性循环。这些中层领导的心事很明显,就是怕新人取而代之。企业也很为难,因为得倚仗现有的中层领导,年轻的、有能力的还需要培养和锻炼,大胆地提拨年轻人到中层岗位,风险也共存。企业该如何处理这种矛盾？     

企业内审机构开展离任审计的程序方法

企业内审开展离任审计是在厂长（经理）领导下,对企业中层领导干部经济责任进行的任期终结审计。搞好中层领导干部离任审计,对于正确评价企业中层领导人员任职期间经营业绩,促使企业中层领导人员廉洁勤政,全面履行职责,促进企业加强和改善经营管理,提高经济效益具有十分重要的作用。一、严格离任审计程序企业中层领导人员离任审计应遵循“先审计,后离任”的原则,企业中层领导人员离任审计事项首先由企业决策层决定立项,由企业厂长（经理）向企业内审部门下达审计指令,企业内审部门接受审计指令后,编制离任审计工作方案,并报经厂长（经理）批…     

职能部门管理艺术

行政职能部门担任着所在单位各种行政事务的安排与运作,确保它的正常运转,是中层领导者的主要职能。为此,要求中层领导者具有出色的管理艺术,使所属成员尽心尽责地干好本职,完成上级交办与下级求办之事。那么,中层领导应具备哪些管理艺术呢?     

浅谈现阶段企业中层领导干部素质存在的问题及改进措施

所谓中层领导就是指在企业中,处于中间层次、起着连接基层和高层人员枢纽作用的人员。他们是企业的中坚力量,具有上传下达、承上启下的作用。中层领导的力量不能小觑,他们往往是一个企业的最关键组成部分。在一个企业中,政策能否良好地执行,生产能否顺利进行,调度能否妥当流通等,全在于企业的中层管理群体。现阶段企业中层领导干部的素质在某些方面有一些明显的不足,那么作为企业的中层领导者,应当如何来提高自身的管理素养、管理水平和管理方式,这是摆在企业中层领导干部面前迫在眉睫的问题。     

中层管理者的三大修炼

在组织中,中层处于"上挤下压"的位置。在现实中,很多中层都抱怨,自己是"成绩看不出,毛病一大堆"。一方面,中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面,作为中层领导者,也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、与组织的和谐。在我们看来,可以把中层的领导力分为三个层次,即个人领导力、领导力、组织领导力:个人领导力是自己领导自己的能力,要想领导别人,首先得领导自己,这需要用阳光心态来实现—你内心是一团火,才能释放出光和热;     

卓越中层领导力五项修炼

<正>避免把部门打造成水泼不进、针插不进的“独立王国”,力戒独木难支的不利局面。中层领导是企业的中坚力量,中层领导力不仅体现在执行力、感召力、凝聚力方面,而且还体现在对企业战略的充分理解上,既要当好指挥员,也要当好一线战斗员。因此,提高企业中层领导力,确保其既能带好团队、又精通业务,是企业优化内部资源、高质量发展的重要基础。提高中层领导力可从以下几个方面入手。     

如何做好企业中层管理人员的培训工作

中层管理人员作为企业的中坚力量,在企业组织中肩负着领导和下属的双重角色,在企业各层级之间发挥着沟通桥梁的作用。中层管理人员大部分是从基层成长起来的,具有良好的专业技能,同时也是企业高层管理人员的后备力量,需要掌握更高的领导和管理技能。中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发     

中层领导上下沟通的艺术

对于中层领导来说,沟通是一项十分重要的工作.中层干部只有沟通好与上级和下级的关系,才能得到上上下下的理解和支持,从而为所在部门完成工作目标、创先争优莫定坚实的基础.本文对中层领导上下沟通的艺术做了简要介绍.     

中国企业的中层困境与出路

国内企业普遍缺乏合格中层,这是近几年来中国企业、著名人力资源咨询公司以及网络招聘公司联合调查得出的共识.从现实情况来看,如果中层管理者不称职,整个企业将会面临困境.中层管理者和管理团队的缺失断层也将会对企业运营、领导机制产生重大的影响.迫在眉睫的中层危机正在成为中国企业难以回避的现实.     

中层管理者应如何领导团队脱困

所有的高层领导都无一例外在寻找“优秀、有能力的中层领导“。因为中层管理者的素质决定着公司的生死存亡,只有当他们和公司高层协调一致、相互配合、优势互补时,企业才能实现长足发展。一般来说,在发展速度越快的公司里,愿意将公司的事情当作自己的事情,使出浑身解数来执行公司业务的中层领导就越多。这样的公司会以每年10倍甚至20倍的速度向前发展。     

中层领导上下沟通的艺术

对于中层领导来说，沟通是一项十分重要的工作。中层干部只有沟通好与上级和下级的关系，才能得到上上下下的理解和支持，从而为所在部门完成工作目标、创先争优奠定坚实的基础。本文对中层领导上下沟通的艺术做了简要介绍。     

中层主管的角色与使命

银行的中层管理者是银行的中坚力量,是银行员工的直接管理者;支行的经营理念靠中层管理者传递,领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者应充当两种角色——指挥员和战斗员。工作中既要严格执行领导决策,又要灵活机动地调整和完善局部战术,制定相应计划,推动组织实施。管理上既要履行上传下达的管理职能,又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、员工激励和绩效考核,并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程基础上,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制,确保执行不走样、不偏差、不落俗套。为有效贯彻、落实、推…     

领导者要善于摆脱中层危机

中层管理者在企业中处于比较特殊的位置,他们负责公司战略的执行任务,分管公司的日常运营工作,职位级别低于企业领导,又比基层经理超脱一些。从现实情况来看,如果企业中层管理者工作执行力度不够,企业就会面临困境。中层危机是我国企业难以回避的痛楚。     

企业重生从中层管理者入手

企业的发展一定要靠企业的中层来推动；中下层主管要学会创新和管理变革；组织绩效取决于企业中层主管的领导力；企业变革的重点是培养有核心竞争能力的经理人队伍     

做好中层是一门学问

在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚土气、推进工作十分重要。然而，在不少的公司中，中层领导的位置往往十分尴尬，也希望能够做出优异的成绩，但是好像施展的空间有限。如何能将中层工作做好做足，其实是一门学问。