新到任的广西电力有限公司党组书记、总经理曲曙谈思路展宏愿言恳意切

在2003年3月12日下午召开的广西电力有限公司干部大会上，新到任的广西电力有限公司党组书记、总经理曲曙的一番话使与会者倍感振奋和鼓舞。     

广西电力有限公司科技档案管理办法的探讨

为适应电力体制改革的需要,进一步加强广西电力有限公司的（以下简称“公司”）科技档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护企业经济效益和合法权益,结合公司的具体情况和特点,现本人就科技档案管理从五个方面进行探讨。     

广西电力有限公司表彰2003年公司十大劳模解放思想敢为人先——广西水电集团公司党委书记、董事长韦家森先进事迹

韦家森，兢兢业业，努力开拓，雷厉风行，敢于决策，带领集团公司领导班子跑市场、找项目、抓发展，确定了“抓好施工主业，争取更多的市场份额；积极参与项目投资开发，实施多元化发展”的企业发展思路。担任集团公司董事长、总经理三年来，在企业的改革、经营、发展和稳定等方面取得了显著的成绩，连续三年全面完成广西电力公司下     

创造性地贯彻落实“六个更加注重”创出广西电力公司的经验与特色——袁懋振董事长在广西电力有限公司干部大会上的讲话

今天，我来看望大家，和大家一起座谈，看到同志们的精神状态很好，我非常高兴。昨天，我拜会了广西壮族自治区党委书记曹伯纯和党委副书记、政府常务副主席郭声琨，他们对以曲曙同志为首的广西电力公司领导班子的工作非常满意、今天上午看了调度中心，刚才曲曙同志也做了一个很好的汇报。我感到，广西电力公司今年以来确实做     

广西电力有限公司思想政治工作绩效评价研究

思想政治工作绩效如何评价?是大家一直在探讨和关心的课题。针对这一问题,广西电力有限公司结合自身实际,参照其他行业的相关经验,运用行为科学和管理心理学原理,研究制订了一套关于广西电力有限公司思想政治工作综合评价的体系。经过实践证明,这个评价体系在加强思想政治工作、推进企业两个文明建设方面发挥了较好的作用,受到职工的欢迎。     

抓住改革发展机遇 全面增强公司实力 更好地为广西经济和社会发展服务--在广西电力有限公司2004年工作会议暨三届三次职工代表大会上的报告(摘要)

各位代表、同志们：这次会议的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,贯彻落实南方电网公司20004年工作会议和自治区经济工作会议精神,全面总结公司2003年工作,分析形势,统一认识,明确今年工作目标和工作重点,动员全体干部职工抓住改革发展机遇,为完     

电力市场建设中的电价机制

电力体制改革将改变发电和输配电环节的生产与经营方式、零售电与电力消费方式,从而改变电力市场的供需平衡机制与价格形成机制。在发电环节,通过建立竞争性的市场,实现上网电价的市场定价机制,一方面,可以促使发电商降低成本、提高效率、优化电源结构和布局;另一方面,也可以形     

高举"三面旗帜"做强做大广西电力--广西电力有限公司党组工作思路浅析

广西电力有限公司新的领导班子上任已经一年时间了。2003年3月13日,曲曙总经理到广西工作的第二天,就在公司迎审和配合审计工作会议上提出“高举服务旗帜,为广西的经济社会发展作贡献;增强广西电力实力,把广西电力做强做大;改善职工福利设施,提高广西电力职工的整体收入,提高生活质量”?随后在2003年工作会议上,曲总     

与时俱进 与世俱进 与责俱进--广西电力有限公司"十大杰出青年"、玉林供电局刘立焰先进事迹

“有思路才能有出路,敢负责才能有选择,积小为才能有大为!”刘立焰是广西电力有限公司专业技术后备带头人,高级工程师,1992年6月加入中国共产党、7月大学毕业,先后在玉林供电局调度、安监、用电、营销等部门工作,工作岗位变化辗转,唯一不变的就是这个工作理念。是的,没有创新,没有勇略,没有积小为的坚韧,就没有他的一个个     

围绕公司扭亏增效目标,化解经营风险广西电力有限公司财务部主任杨璐如是说

针对经营压力、经营风险增大，各方面交织的经营矛盾突显，公司经营的内外部环境趋于严峻的条件，新年度公司财务工作如何实现扭亏增效？广西电力有限公司财务部主任杨璐提出了新的思路——     

以制度建设推动电力改革——巴西电力改革的经验与启示

照亚州开发银行技术援助项目《电价形成机制与电价监管》课题的安排，由国家电力监管委员会首席会计师卢春泉担任团长的电力市场考察团对德国、巴西两国的电力市场建设和电价监管、电价形成机制等情况进行了综合考察。本刊特将考察报告主要内容摘要刊登，供读者参考借鉴。     

广西电力固定资产管理信息化的构想

创建学习型、经营型、服务型、现代化的电网企业是广西电网公司体制改革的目标。随着电力企业体制改革的进一步深入,各项管理技术与手段现代化是企业改革的重要内容。本文通过对广西电力固定资产业务管理现状及信息化建设情况进行分析,从广西电力固定资产管理实际业务着手并结合IT技术发展水平,对广西电力公司固定资产管理信息化进行构想。     

深化电力体制改革的电价问题新视角——《我国电价体系建设与电力工业发展战略转型研究》的启示

<正>电力体制改革的核心是电力市场化改革,而电力市场化改革的关键和难点又是电价改革。从2002年国家出台关于电力体制改革的5号文件开始,我国以电力市场改革为核心的电力体制改革已经实施20余年;2015年9号文启动的新一轮电力体制改革正在能源革命战略的指引下,加速推进能源转型的进程。可以说,我国电力体制改革取得了显著的成绩,但同时也仍面临许多重要问题,其中,电价形成机制与电价政策选择等问题无疑是诸多改革问题的聚焦点。近期笔者拜读了长沙理工大学叶泽教授等所著《我国电价体系建设与电力工业发展战略转型研究》一书,深感推进我国电力体制改革必须要进一步深化对电价体系建设问题的理解,相应地,电价改革也必须要有新的突破,而该书恰为推进电价改革提供了新的思路。全书内容丰富、结构清晰,概括起来,大致从五个方面分析和提出了通过电力体制改革促进电价体系建设并实现电力发展战略转型的理论观点与政策路径。     

电力体制改革过渡时期的电价政策与电网企业经营风险防范研究

目前是中国电力体制改革的过渡期。过渡期的主要任务就是建立起一个全新的电力市场价格体系。在新的价格管理制度尚未确立而旧的管理制度正逐步退出之际，各地的电力企业都自行调整了一些收费项目，各级政府部门也不断推出一些临时政策以调整各方面的关系。同时，中央也在会同各方面进行调查研究，希望尽早制订出理想的电价政策。     

服务市场整顿市场扩大市场—广西岑溪市电力公司创新市场运营体制，以优质服务带动开拓市场的经验

岑溪市电力公司近年来在上级主管部门及当地党委、政府的直接领导以及各有关部门的配合支持下,抓住有利时机,大打“服务牌”,以优质服务赢得广大用户的信赖和欢迎,吸引了一批来岑投资办厂的外商的兴趣,外资企业如雨后春笋般涌现在桂东大地上,农林产业、加工业不断壮大发展,供电量逐年增加,有效地扩大了用电需求,促进了当地经济的持续、稳定、健康发展,为今后电力体制改革的顺利实施、开拓电力市场摸索出了一条成功之道。 岑溪市电力公司始终围绕开拓电力市场这一目标,以优质服务为手段,不断拓宽用电需求面;以用户为中心,服务市场,整顿市场,扩大市场。具体做法是:     

两部制电价在我国电力市场的操作模式

国家电力公司成立以后,曾在几个省市进行了竞价上网试点,其基本模式均为仿效世界上先进电力市场模式。鉴于我国电力工业现状,照搬国外市场模式有一定的局限性。在我国要实现发电市场完全意义上的竞价上网,条件远未成熟。因此,亟需研究适合我国发展实际的市场运作模式。一、目前我国上网电价和电量的确定目前,我国的上网电价是由政府核定、审批,一般与上网电量相匹配。从实际执行上看,不同的电厂由于投产于不同的历史时期,执行不同的电价测算政策,确定上网电量的方法也不相同,基本上是一机一价。改革前我国发电厂上网电量执行情况大概有以下…     

广西电力有限公司郑重承诺:全力以赴做好电力供应工作 为"南博会"提供安全、可靠的电力保障

2004年我区的电力需求仍将保持快速增长,电力供应形势更加严峻,广西电力有限公司曲曙总经理和公司党组提出了千方百计组织电源,全力以赴做好电力供应,最大限度地服务好南博会,为“南博会”提供安全、优质、可靠的电力保障,支持广西经济社会发展的重要任务。我们将全面     

电力营销要念好“托降升收”四字诀

随着电力体制的逐步深化，供电公司在新形势下开展电力营销需要念好“托、降、升、收”，四字诀，即“托市场”、“降线损”、“升均价”、“收电费”来实现效益增长，保住经营成果。     

电价“新政”——国家电监会价格与财务监管部副主任黄少中谈“十一五”电价改革

4月6日，《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》（以下简称《实施意见》）终于撩开了神秘面纱，清晰地闯入公众的视野。作为电力体制改革的核心部分，“十一五”电价改革的“路线图”也有了明确的指向。然而，从总体上看，“十一五”电价改革并不如人想象的那样“大刀阔斧”，而寥寥几句“十一五”电价改革任务的描述更让人产生了“四平八稳”的感觉。这些疑惑令本刊无法对电价改革做出准确的判断，本刊记者就有关问题与国家电监会价格与财务监管部副主任黄少中进行了探讨——他也是电力体制改革工作小组办公室成员之一。[编者按]     

如何制订和实施公司发展战略?广西电力有限公司计划部主任邓庆健谈工作新思路

公司计划部作为企业制定和实施发展战略的重要部门之一，如何面对新矛盾、新问题、新机遇、新挑战？广西电力有限公司计划部主任邓庆健提出的工作新思路——