高价转供，同网同价的“拦路虎”——透视湖北荆门市城区“转供电”现象

城市住宅小区的业主与物业管理公司之间，“电”问题多次成为矛盾升级的导火索。无论是电权还是电价，“转供电”现象已经成为诸多矛盾所指的焦点，这种现象在各大小城市和农村城镇住宅小区都普遍存在着。[编者按]     

“绿色屋顶”:城市建筑的新宠儿

上世纪50年代末,一位美国景观建筑师异想天开地打起了楼顶的主意。他在一座6层楼的屋顶做了防水渗透处理,然后铺上薄层土壤,栽种上乔木、花草,留出曲折的甬道,并设靠椅和小凳供人休憩。一座空中花园宛然天成。     

追“日”路漫长——天河家园“太阳能光伏建筑示范工程”调查

2007年,“世界太阳能大会”首次在北京召开。会上由中国资源综合利用协会、可再生资源专业委员会、欧洲光伏产业协会和世界自然基金会共同发布《中国光伏发展报告》称：目前,中国光伏产能列世界第三位,到2030年光伏装机将达1亿千瓦,光伏年发电量达1300亿千瓦时。而目前,太阳能光伏发电建筑在我国还处于试验示范阶段。[编者按]     

湖北承接产业转移的新典范 “体操王子”荆门“安营”

相信很多人还对北京奥运会上,体操王子李宁手持祥云点燃主火炬的那一刻铭记在心;而当奥运硝烟还未散尽之时,这位体操王子又率领自己麾下的李宁公司团队来到荆楚门户凤凰湖畔点了一把火。     

制造费用计划分配率法下“制造费用”月末余额的处理

制造费用计划分配率法下"制造费用"月末有可能有余额,按照原会计准则的规定,月末编制资产负债表时,应将借方余额列入"待摊费用"项目内,将贷方余额列入"预提费用"项目内。我国新会计准则颁布后取消了"待摊费用""预提费用"会计科目,而且资产负债表上也不再列示这两个项目,本文对计划分配率法下"制造费用"账户月末余额处理提出建议。     

地方政府科技计划绩效评价的DEA分析——以河北省“十五”科技计划为例

本文以科学家与工程师数和政府科技资金投入以及企业科技资金投入作为科技投入指标,以国内专利申请授权数、三大机构收录论文数和技术市场成交合同金额作为区域科技计划效率评价的科技产出指标,基于DEA前沿生产面,将技术效率分解为技术进步指数、技术效率变化指数两项指标,分析了河北省"十五"期间科技计划绩效以及影响因素.结果表明河北省"十五"科技计划效率在东部省份中排名倒数第一,河北省的科技计划效率下降的主要原因主要来自于相对技术效率(科技资源配置效率)下降.     

纠结的“投诉”——湖北襄州供电公司农电优质服务调查

近年来供电企业大力开展各项优质服务活动,先后推出了“党员服务队”、“流动营业站”等服务方式,并形成了多个服务品牌。然而,供电企业殚精竭虑,苦心经营,用电客户报修及“投诉”却依然此起彼伏。每逢用电高峰,用电报修电话频繁响起,供电员工整天忙于“救火”,东奔西跑,不亦乐乎。这不禁让人思考,供电企业进一步提升优质服务水平已然遭遇瓶颈？     

“家电下乡”需解决四大难题——来自湖北钟祥市的调查

“家电下乡”是农民的实惠，也是供电企业的机遇。农村家电普及率的提高，可以直接拉动用电需求、提升农村电气化水平。然而，目前一些农网尚不具备享受如此丰盛大餐的能力，需要认真分析，主动作为，改善和强化农村电网骨架，加强管理和服务，迎接“家电下乡”春天的到来。     

“十一五”和“十二五”期间的建筑市场监管——访住房和城乡建设部建筑市场监管司司长 陈重

陈重司长于2010年下半年从住房和城乡建设部工程质量安全监管司调至建筑市场监管司。新上任的市场监管司司长对于刚刚过去的“十一五”期间工作的总结以及“十二五”期间工作安排我们可以从文中了解一下。     

面向“卓越工程师计划”的企业培养方案研究——以服装设计与工程专业为例

以服装设计与工程专业为例,对该专业的卓越工程师计划企业培养方案进行了研究,从企业培养目的、企业培养方案的制定、企业学习计划和企业学习效果的考核等方面进行了分析,对服装工程与设计专业进一步制定、完善"卓越计划"综合培养方案是有益的探索。     

关中地区民居建筑语汇的研究与应用——以“华山演艺广场”设计为例

通过总结关中地区原生态民居建筑利用环境、处理环境的丰富经验,从环境、形体、空间等方面,重点提炼出其中可资借鉴的具体语汇。然后对"华山演艺广场"这一应用实例作了具体分析,详细论述了它在环境设计、建筑布局、形体、空间以及装饰等方面所体现出的"原生态"建筑思想,为现今建筑创作提供了借鉴和参考。     

5S管理功夫在“诗”外——浅谈建筑企业实施5S管理的必要性

5S管理可以有效地减少库存量,降低设备的故障发生率,减少工作的寻找和等待时间,降低成本,缩短工期。所以,推行5S管理是促成效率提高的有效途径之一。     

转型升级是大型中央建筑企业的必经之路——也谈“五商中交”的战略构思

在国际金融危机的大背景下,全球经济仍处于深度调整阶段,增长持续低迷,国际市场争夺更趋激烈。中国经济要发展,稳中求进是总基调,“转方式、调结构、促改革”是必不可少的环节。建筑业作为国民经济的支柱型产业,必须顺势而为、转变思路,切实推进转型升级,以实现可持续发展。中国交通建设集团（简称“中交”）作为我国大型中央建筑企业的优秀代表,在推行转型升级的过程中,提出了一系列战略性举措,为企业迈向金宇塔顶端、成为实至名归的国际一流企业奠定了基础。     

核心竞争力，企业致胜的“秘密武器”：站在制胜点上——对我国建筑企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力一词的诞生，给我们带来了破解企业“黑匣子”的新的思维模式。核心竞争力的相关理论告诉我们。对企业来说。并不是每项竞争力都同样重要，只有具备充分的用户价值。具备独特性和延展性的企业能力，才能为企业带来较为长久的竞争优势。也就是说，核心竞争力不是某种具体企业行为或某些具体行为的集合，而是这些行为之所以产生的惯性机制及其结果。显然，机会主义和短期行为，与企业的核心竞争力无缘。