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建企全面预算管理的痛点及难点
长期以来,建筑业的粗放管理模式与全面预算的精细化管理理念大相径庭,在不断朝着规范化和精细化管理转型的进程中,全面预算管理起着重要作用,但在执行与落地中也遇到了很多困难,主要表现为以下几个方面. 相似文献
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苗晓鹏 《中国电力企业管理》2022,(6):50-51
<正>国网东营供电公司结合基建管理现状,聚焦“管住队伍、管住人”,创新管理方式,建立“层层监督、逐级负责、各司其职”监理管控机制,实现工程监理管控水平及基建安全管理水平稳步提升。 相似文献
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2006年12月召开的中国石化集团公司年度工作会议上,中国石化集团公司党组提出一个观点:随着改革的深入,集中管理模式的逐渐形成,管理问题将逐步上升为影响发展的主要矛盾。随着这一观点的提出,自重组以来保持多年的“改革、调整、创新、发展”工作方针变为“改革、调整、管理、创新、发展”,“管理”,被提到中国石化各项工作的重要位置。 相似文献
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宁海工程评为2007度唯一获得国家优质工程金质奖的电力工程,王滩、岱海工程同时双捧国优银奖
玉环电厂2号机组成为国内连续运行时间最长的百万机组,并荣获2007年度“全国优秀焊接工程一等奖”
广东国华台山电厂摘取2005年度中国建筑工程鲁班奖 相似文献
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管理也是生产力。陆川县供电公司不断克服债务重、人员多、底子薄等自身困难,从管理中求生存,从管理上要效益。自1999年以来,陈柏全经理率领新领导班子,从管理上人手,不断调动职工积极性和创造性,高标准、严要求、快节奏地开展各项管理工作,使企业逐步走出困境,保证了正常经营和发展。2002年该公司实现供电量1.95亿千瓦时、售电量1.75亿千瓦时,分别比上年增长18.9%、19.8%,2003年1-8月,该公司实现供电量1.55亿千瓦时。 相似文献
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滨海供电公司自2001年3月组建以来,从企业“点多、面广、供电半径长”的特点和实际出发,始终把解决从“生存型”向“发展型”转变做为努力的方向。通过着力打造“强管理、带队伍、求发展”的基础性平台,构筑出了符合企业自身特点的发展框架,实现了各项工作的新突破,推动了企业全面进步,实现了企业两个文明的协调发展。先后被天津市电力公司、华北电网有限公司评为“双文明标兵单位”和“双文明单位”称号。 相似文献
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高明 《中国电力企业管理》2014,(7):17-19
早在二十多年前,提起绩效管理,大家都还比较新鲜,感觉它前沿、高端.而如今提起绩效管理,不同的声音就多起来,有人认为绩效管理是一种科学的管理工具,对于规范员工行为、提高组织绩效具有重要的引导作用;有人则认为绩效管理就是个花架子,看上去很美,实际却没什么效果;也有人将其纳入战略管理范畴,把它作为战略落地的重要手段……不一而足,莫衷一是. 相似文献
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王永光 《中国电力企业管理》2023,(17):44-45
<正>国网浙江电力杭州市富阳区供电公司坚持主动发力,守正创新,在安全管理理念与体系建设、安全责任落实、数智强安、风险隐患排查预控、反违章管理、人员队伍素质建设等方面明确目标、优化举措,持续推进了安全管理的能力和效率提升。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(6):20-22
国网石嘴山供电公司在三个县级公司及辖区22个供电所扎实开展县级供电企业及乡镇供电所管理提升工程,自我加压、自我完善、与时俱进,以同业对标为抓手,全面推进企业管理精益化、标准化水平,经过两年来的活动开展,三个县级公司及供电所6个方面25项指标显著提升,整体管理水平显著提高。建立协同配合机制,工作效率运转有力自2012年开展县供电企业管理提升和2013年开展乡镇供电所管理提升工程以来,国网石嘴 相似文献
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刘延红孙佳慧刘科刘相森 《中国电力企业管理》2022,(24):52-52
随着经济快速发展,山东省济南市章丘区电网建设呈现多点开花的局面。资质全、施工工艺精的外协队伍成为章丘电力建设的生力军。国网山东省电力公司济南市章丘区供电公司章源分公司(以下简称“章源分公司”)共有年度安全资质审查备案合格的分包队伍8支,施工作业人员88人。目前章丘区外包施工工程多以小、零、散工程为主,点多面广. 相似文献
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为适应配电网工程短、平、怏的特点,国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳公司”)始终坚持“抓两头、管中间”的管理策略,不断优化工程管理流程,高效推进配电网建设改造.在前期项目储备、计划下达上下功夫,做精工程建设源头,确保项目及时落地;在中间里程碑计划执行、过程协调监督上下功夫,做细工程建设过程,确保项目按期... 相似文献
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安全生产是煤矿一切工作的基础。树立新的安全管理理念,不断创新安全管理,建立起自我管理、自我约束的安全长效机制,进一步提高安全生产管理水平,对预防和控制事故发生.改善煤矿安全状况,促进煤矿安全生产长治久安.具有重要意义。 相似文献
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陈平 《中国电力企业管理》2009,(9):90-90
运行中的既有变电所技术改造与新建变电所不同,需要边运行边改造,施工复杂,安装难度大,安全问题突出。如何有效管控既有变电所的技改工程,是一项必须研究解决的重要课题。 相似文献
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准确预测工程项目目标成本,合理科学控制成本目标,建立和完善项目成本核算制度,加强成本过程监控与管理是提高工程效益的关键。为此,施工企业要牢牢抓住工程项目成本控制与管理这个中心,优化施工方案,处理好成本与进度、成本与质量的关系,建立和完善项目成本核算制度,提高项目管理整体效益。 相似文献
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成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计 相似文献