2009年度全国工程建设优秀QC小组审定暨颁奖会在西安召开

【本刊讯】2009年7月7日至9日，中国施工企业管理协会在西安市隆重召开“2009年度全国工程建设优秀QC小组审定暨颁奖会”。经审定共有491个0C小组获得“2009年度全国工程建设优秀质量管理小组”荣誉，并受到表彰。其中，北京天恒建设工程有限公司张书强QC小组等45个QC小组获一等奖，中铁一局集团桥梁工程有限公司忠县长江大桥QC小组等359个QC小组获二等奖，长江武汉航道工程局水工工程处模袋混凝土0C小组等87个QC小组获三等奖。     

万向钱潮公司两QC成果获国家级荣誉

日前，在全国机械工业优秀质量小组QC成果发表和评比会上，钱潮公司有两个项目分别荣获国家QC成果一、二等奖。这两个项目是“在M7475B平面磨上加工1350冷挤轴套外平工艺改进”和“提高轴承装针效率”。据悉，“在M7475B平面磨上加工1350冷挤轴套外平工艺改进”在今年浙江省优秀质量管理小组和浙江省机械工业优秀质量小组QC成果评比中均获一等奖。“提高轴承装针效率”则荣获浙江省机械工业优秀质量小组QC成果一等奖。     

对“创新型”QC小组活动的认识

“创新型”QC小组活动是自中国质协2000年3月提出开展该新类型QC小组活动建议后，源源不断涌现的新生事物。“创新型”QC小组适应了由质量控制阶段到质量创新阶段转变的时代要求，由于它与传统的“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”QC小组的活动程序、活动范围、思维方式、评价标准不同，笔者结合本单位开展活动的实践，在小组组成，活动程序上提出探讨意见，以达到鼓励“打破现状、追求卓越”和开展“创新型”QC小组活动的推动目的。     

东方物探装备荣获2008年“全国质量优秀管理小组”称号

日前，在中国质量协会石油分会和中华全国总工会组织的“石油工业QC成果发布会”上，东方物探装备事业部仪器服务中心-QC小组选送的QC成果“提高428XL陆上系统采集站本道防腐性能”。荣获2008年“全国质量优秀管理小组”称号。     

设备人员积极性的有效形式“PM小组”活动是调动广大

科龙集团公司现有4个专业公司共9个分厂，集团公司现有设备、设施数千台套，设备固定资产近20亿元。自1995年始，公司便开展了生动活泼的“PM小组”活动，取得了良好的效果。 　　“PM小组”活动就是生产人员、设备管理(维修)人员、工艺技术人员针对生产过程中出现的设备问题自发组织携手攻关的一种组织形式和过程。“PM小组”活动强调小组可以自主立项、选题。为了充分发掘员工的创造性和展示员工的智慧，使“PM小组”活动持久地开展下去，公司设备管理部门制定了活动方案。该方案既保证小组活动的自主性又要不出现无序现象。这一活动的开展，把员工从原来的“只管用或只管修”引导到“共同切磋、努力钻研，使设备创造更多经济效益”上来。 　　我们的“PM小组”活动方案，主要有以下几方面的内容。 　　1.成立推进机构，确定其职责 　　为加强“PM小组”活动开展的力度，公司成立了“PM小组”活动推进委员会。推进委员会下设领导组和工作组。领导组组长由公司主管副总经理担任，组员由设备部部长、分厂主管副厂长、经营管理部主管部长担任。工作组组长由设备部门主管担任，组员由设备部门综合管理人员及分厂设备科长担任。同时明确了推进委员会的职责，领导组的主要职责有：①负责活动方针和活动方案的审定；②负责活动成果及其奖金的审批。工作组的主要职责有五条：①负责公司级活动方案的制定及组织实施；②负责活动推进过程的指导；③负责对“PM小组”活动项目情况的核查；④负责将活动开展情况向领导小组汇报；⑤负责定期组织“PM小组”活动成果的评审、发表及总结表彰。     

日本能源株式会社的润滑油事业及其研发体制

日本能源株式全社(简称“日本能源”)有着注重研究开发的传统，强调“依靠核心技术立业”。该公司的润滑油业务形成了由研发中心、技术小组、市场小组和协调小组组成的产、销、研一体化的管理结构，各小组之间有着密切的关系。这样的结构强化了研发在整个润滑油事业中的定位，能够更好地服务于市场，“日本能源”的新产品开发有规定的流程，对项目选题有“高效益、低成本项目”等多项基本原则，并有“开发的，必要性是否确切”等十方面的项目审核内容以及判断科研成果是否优秀的三项标准；研发部门同客户进行积极而富有成效的合作，通过拳头产品和不断创新的技术，使“日本能源”在同强大的跨国公司的竞争中，牢牢地保持了一席之地。     

冀东油田一项QC成果获“国优”奖项

最近，在中国石油、中国石化共同举办的石油工业QC小组代表会议暨QC小组成果发布会上．冀东油田柳赞作业区QC小组研发的QC成果“缩短更换油井油嘴时间”荣获“国优”奖项。目前．这一成果正在申报国家发明专利。     

快乐旋律

“励志进取”作为我们小组的名称已一年有余。现在回想起来，小组成员们还确实都取得了不少进步。     

让每位员工当家理财

日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式──“变形虫式”管理。公司每个员工都从属于自己的“变形虫”小组。每个小组都要算出原料的采购费、设备折旧费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润计算出京都制陶独有的概念──单位时间的附加值。从作业程序中前一个小组买入材料，扣除其中所耗经费，再根据把加工后的产品卖给下一个小组的销售额计算出利润，就可以得出每个员工在每个单位时间内所创造的附加值。 “变形虫式”管理给了我们深刻的启迪。眼下，以市场为导向的成本管理理念正是我们大多数企业所缺乏的。由于机制的滞后，…     

发扬成绩 克服不足将QC小组活动扎实有效地开展下去——1999年石油工业QC小组成果发布会成果点评

石油工业1999年优秀QC小组代表会暨“石油质量奋进杯”、“石油质量效益杯” 邀请赛于6月20日至26日在四川广汉胜利闭幕了.这次大会有28个石油企事业单位99个QC小组代表认真汇报了劳动成果,经过14位评委紧张、严密、认真评审,产生了石油工业1999年优秀QC小组一等奖25项,其中“石油质量奋进杯” 邀请赛优秀QC小组3个,“石油质量效益杯”邀请赛优秀QC小组3个,并分别推荐为全国“优秀QC小组”、“质量信得过班组”、“QC小组邀请赛优秀QC小组”、二等奖74个,孟庆勋评委代表评委组对本次发布会进行了分析点评.     

莫冷落了“管理型”QC小组

莫冷落了“管理型”ＱＣ小组马鞍山发电厂良骥在企业开展的ＱＣ小组活动中，往往出现这样一种现象，生产现场型、攻关型小组比较普遍，而管理与后勤服务方面的管理型小组则寥若晨星，为数极少。据某厂介绍，全厂６０余个ＱＣ小组中，管理型仅３个，占５％还弱。造成这种现...     

管道局QC小组活动蓬勃开展

QC小组活动在管道局已连续开展了14年.先后有498个小组被评为管道局优秀QC小组;157个小组荣获省、部级“优秀 QC小组”称号;有9个小组荣获全国“优秀QC小组”称号.     

创建学习型班组

自2008年开展创建“学习型班组”活动以来，承德供电公司不断创新活动方式，以激发广大员工创新能力、提升综合素质为切入点，把“创争”活动向基层延伸、向班组延伸、向一线延伸，形成全员学习、自觉学习的良好氛围。2009年，承德供电公司6个班组被华北电网公司命名为“学习型班组”。7个QC小组荣获国家级QC小组称号，8项技术革新成果获得国家专利，30项QC成果获得省部级优秀QC成果。     

赞美的力量

某足球队教练将该队队员分成三个集训小组，并在训练时做了一个心理实验。 教练对第一个小组队员的表现大加赞赏，说：“你们表现卓越，配合度非常高，太棒了!你们是一流的球员”。     

常盛不衰的四小组

常盛不衰的四小组１９９０年以来，我们现河采油厂以满足青年精神文化需求，建设“四有”职工队伍为目的，在基层深入持久地开展“四小组”活动，促进了基层的两个文明建设。一、来源职工，根植基层，新时期基层建设的有效载体。我们厂一线基层队的青工占职工总数的８０％...     

安全无小事 细节是大事

“细节决定成败”，安全管理更是如此。 1999年，欧洲“阿里亚娜”号火箭升空后爆炸，举世震惊。事故调查小组认定：是由于工作人员离开时，不慎将一小块抹布留在发动机的小循环系统中，导致管道堵塞而酿成大祸。     

不要冷落“不可行性研究”

工程项目投资建设进行可行性研究已成惯例，而重大项目上马之前进行“不可行性研究”，似乎并未引起充分关注。所谓“不可行性研究”，是指针对申请立项的“可行性研究报告”专门成立提出反对意见的调研小组，通过系统科学、依据充分的综合论证，出具全面翔实的“不可行性研究报告”，使得决策部门“兼听则明”。     

发挥女工作用，开展家属协管

2010年，川煤集团达竹斌郎煤矿工会女工委不断创新安全协管工作新路子，与各基层区队协管小组联合上演了“安全关心到井口”“安全知识进家庭”“安全慰问到现场”三部曲，切实发挥家属协管员的情感优势，努力夯实安全生产基础。     

固定式消防系统检查专用工具的研制

新疆油田公司消防支队“火之魂”QC小组是一个充满活力，敢十应对挑战的中、青年团队，该小组成员均是来自油田公司消防监督部门的技术专家．存近几年的消防监督检查中．发现和解决了多处影响生产的消防安全隐患，     

天长农产品兴起商标热

4月19日至25日，第四个“世界知识产权日”来临前的一周内，由全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室、全国“扫黄”“打非”工作小组办公室、国家知识产权局、公安部、海关总署、国家工商行政管理总局、国家质量监督检验检疫总局、新闻出