“干群三同”为“三集五大”改革提供思想动力

本刊记者在《人本管理的乳山实践》一文中,对乳山公司近年来在其内部实行的"干群三同"的企业管理举措进行了详细的剖析,包括"干群三同"企业文化建设的背景、实践思路、推进过程以及实施效果。"干群三同"是乳山公司人本管理的核心,这一管理举措的应用,对提升乳山公司综合管理水平和能力、迎接"三集五大"改革、创建优秀企业打下了坚实的基础。本刊记者对乳山公司党委书记马廷学进行了专题约稿,以帮助读者更好地了解"干群三同"文化建设思路和管理理念在乳山公司的应用。     

“美丽彩虹”打造群众满意工程

乳山公司党委书记马廷学在《"干群三同"为"三集五大"改革提供思想动力》一文中指出,"干群三同"加速推进了乳山公司向现代化、科学化、人本化企业的转变,是企业履行社会责任的坚强基石。"彩虹工程"是在"干群三同"的企业文化建设背景下,在共产党员中间扎实开展的一项为民服务优质工程。让窗口更亮,让服务更优,让群众更满意是"彩虹工程"的目标,从这一更具象化的实践中,我们看到了人本管理给企业发展带来的动力和活力。     

构建“三位一体”管理模式 促进员工队伍思想作风建设

近年来．抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径，特别是2010年以来，西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题，以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体．以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段．以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的．不断加强员工队伍的思想作风建设．为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。     

甘州区:“三突出”打造“全能”所

国网甘肃电力张掖甘州区供电公司在'全能型'乡镇供电所建设过程中,突出创新服务理念,突出台区经理制运作和突出一专多能型员工队伍建设,打开乡镇供电所建设新局面。国网甘肃电力张掖甘州区供电公司(以下简称'甘州区公司')实施营业厅转型,提升营业厅内外管理内涵,实现各项功能最大化;积极开展台区经理定位、线损网格化管理,以绩效管理激励'全能型'乡镇供电所建设步伐;培育一专多能员工队伍,从供电所机构优化、形象展示、服务功能。     

“三个建设”如何落地

近年来，国家电网公司从深化“两个转变”、推动“一强三优”现代公司建设的总体战略定位中大力开展“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设），成为提高各级执行力、壮大公司实力的根本途径，这不仅符合科学发展观的总体要求，还符合“三集五大”发展趋向要求，     

“红心结对”转作风

<正>国网湖北电力随州供电公司深入落实上级单位“作风建设年”活动要求，以打造“五强三优”坚强本部为抓手，开展红心结对“三同四送”特色实践，让机关在常态化下基层、上一线中转作风、强班组。国网湖北省电力有限公司随州供电公司（以下简称“随州供电公司”）深入落实国网湖北省电力有限公司“作风建设年”活动要求，开展“三同四送”等特色实践，构建了以“定、树、创”为流程的“红心结对”模式，通过“组织共建、资源共享、难题共解”等方式，有效连接机关、基层“两条线”，破解党建与生产经营“两张皮”难题，下基层、上一线、转作风、强班组成为机关职工集体价值共识和行为信条。     

“五型”机关创建活动的实践

企业机关作为工作运转的中枢，在企业改革发展稳定中发挥着重要的主导和示范带头作用。为进一步加强机关建设，大庆石化公司开展了“五型”机关创建活动，通过“五型”赋予企业机关建设新的内涵，努力做到“四个一流”（管理一流、服务一流、效率一流、作风一流），打造能力强、作风正，求真务实、廉洁高效的公司机关队伍。     

安全文化：从“习惯性遵章”开始——“电力企业安全文化研讨会”综述

在“2006中国电力企业管理论坛”上，南方电网超高压输电公司广州局（以下简称广州局）首次发布了“依靠制度规范牵。引，培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”（以下简称“习惯性遵章”）的创新模式，给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏，所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注。究其原因。不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破，更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系，从“人”这个重要管理要素入手，培育出适合本企业的安全生产文化，真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日，广州局连续安全生产记录达到689天，创企业历史新高。2006年，习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖，并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。     

创建“四好”班子 当好“排头兵”

创建“四好”班子，既是党的建设的客观要求，也是企业发展的内在需要。近几年来，湖北石油公司荆州分公司（以下简称荆州公司）始终坚持“抓班子，带队伍，谋思路，促发展”的工作思路，紧紧围绕市场开拓、零售增量、争先进位、和谐稳定等重大部署，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设。通过抓好“四好”创建和“双促”主题教育。     

“海绵式”思政释放队伍新活力

<正>今年以来,国网山东电力乳山市供电公司以“十心聚力”工程为载体,打造出“海绵式”思政新模式,促进思想政治建设工作在基层落实落地落细。国网山东省电力公司乳山市供电公司（以下简称“乳山市供电公司”）创新“海绵式”思政新模式,在“海绵”基本属性的基础上,总结提炼出“海绵”能固基础、勇担当、敢作为三个优秀特质,集中展现和凝聚了公司干群上下思想同心、目标同向、行动同步的新动力,极大提升了公司的核心竞争力。     

石化企业“三基”工作的创新思路

目前石化企业面临新情况、新问题。“三基”工作的内涵需要适应新情况，不断进行完善、充实和提升。使“三基”管理在继承中发展．在发展中创新．为实现中国石化集团公司立足中国、面向世界，追求“发展企业、回报员工、奉献社会、造福员工”的目标，致力于世界级一体化能源化工公司的建设。奠定坚实基础。     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

转观念提素质办实事——大连石化公司党委创造干群和谐氛围的经验

如何充分发挥思想政治工作这条“生命线”的作用,统一思想,凝聚人心,调动积极性,推动企业发展,是当前企业思想政治工作的难点之一。在实际工作中,大连石化公司党委认识到:必须紧密结合公司生产、建设和员工队伍实际,着重抓好“转观念、提素质、办实事”这三个关键点,创造干群“同心、同力、同乐”的和谐氛围,把思想政治工作真正做到职工的心坎上,这样才能为企业发展注入生机和活力。     

“最美员工”助力品牌建设

国网冀北电力有限公司（简称国网冀北电力）作为国家电网公司最年轻的省级电力公司，担负着保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展的重要使命。 在建设“先进升级电网、先进省级电网企业”的具体实践中，国网冀北电力通过在全体员工中大力开展“寻找最美员工、发现最大价值”（简称寻找·发现）活动．激发了广大员工创造最大价值的强大正能量。在社会公众中形成情感认同、价值认同，责任央企品牌形象得以彰显。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

以“善小”为载体打造道德建设知名品牌

国家电网公司2013年“两会”上提出,在深化和谐企业建设方面,耍选树先进典型,推广“善小”等活动。作为“善小”活动的发起者和推动者,山东电力集团公司（以下简称山东公司或公司）着眼于提升员工队伍道德素养和企业道德建设水平,坚持“以德治企”与“依法治企”并举,全面组织开展“善小”活动,在员工中大力倡导善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会,十年实践取得显著成效。     

实施“千百十工程”打造高素质队伍

人才是企业存在的基础．员工是企业发展的根本。阳煤集团二矿从2010年起．以学习“全国劳动模范”李国栋活动为契机．创新人才培养、选拔机制，大力组织实施“千百十工程”．短期内大大提高了员工队伍的技术技能素质。     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司（以下简称公司）作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位，负责对西电东送、北电南送大通道，北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来，公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，创新实施“六新”变革提升工程，把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

适应现代物流发展需要 加速推进“四好”班子建设

实现由传统仓储运输向现代物流企业的转型，是储运公司“十一五”战略发展目标。2006年，为开好局，起好步，储运公司将全年的工作目标概括为“打造一支队伍（一支满足现代物流需要的钢铁之师），推进两个全面（全面推进物流战略，全面推进精细化管理），践行六大承诺”。一年来，围绕这一工作目标，储运公司坚持抓班子带队伍，严管理求实务，努力探索创建“四好”领导班子的长效机制，收到了实效。