E化企业供应资源管理

供应资源管理通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管及领用等活动，解决物资供需之间的矛盾，确保生产的顺利进行。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产过程的关键环节。企业的物流是否合理、畅通，对企业的生产经营活动有着直接影响。此外，物流和资金流直接相关，直接关系着企业的成本。因此，很多企业已把加强供应资源管理作为提高企业效益的一种有效手段，纷纷引进先进管理技术，提高企业的供应资源管理水平。由于供应资源管理活动涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格．价格、储备定额、库存情     

基于信息化建设的企业物资仓储管理途径研究

在企业管理中,企业的物资仓储部门是重要组成部分,承担这企业生产和建设的需求。随着企业的不断发展,企业仓储部门任务是越来越重,而且越来越复杂,如果单纯靠人工进行记录就容易导致出错。所以企业为了更好的市场需求,需要加强企业物资仓储信息化建设,更好的满足企业发展的需要。文章主要对信息化建设下企业物资仓储管理途径和提高物资仓储管理水平的可行性措施进行了阐述,以供参考。     

运用ABM分析法改革供电企业物资管理体制

对市级供电企业而言，物资采购管理是关系到企业的供电成本管理和质量管理的重要环节。电力物资采购主要包括两部分：一是上级下达的生产基建计划和企业自行安排的生产，基建计划．二是物资消耗和储备定额。电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业．电力企业是技术和资金密集型企业电力建设的特点是投资大．技术性强．     

“三张表”推进物资集约化管理

正伴随物资需求量的明显增大,物力集约化在促进供电企业规范管理、强化质量监督的同时,物资积压、占用仓储面积等问题也逐步显现。近年来,国网山东金乡供电公司(简称:国网金乡公司)以保障物资供应为出发点,着力提高库存物资周转率,深入开展产品质量监督,在企业降本增效,提升物资专业班组管理上取得实效。源头管控解决库存难题解决库存问题,首先需要从物资     

启明物资仓储管理体系的应用

仓储管理是指对仓库及仓库内储存的物资所进行的有效管理，是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效调节供应和需求之间的关系。     

浅谈油田机关库存物资产品质量的管理与控制

库存物资产品管理是企业管理工作的一项重要内容,是企业工作中的一个重要环节。库存量的大小、库存物资产品管理的好坏，对企业的会计核算，乃至企业效益有很大影响，是企业管理中一项不可忽视的重要工作。阐述了物资产品库存质量和供给的做法，提出了物资产品库存改革的方向。     

“仓储云”赋能仓储物资智慧管理

<正>作为国网四川电力在供电所物资领域数字化转型的试点单位，大邑县供电公司锁定物资质效管理难题，基于“川电E物资”系统，建设“仓储云”数字化管理模块，按照任务需求进行管理与技术配置，实现“物资一码通、仓储一盘棋、云端一张网”的数字化管理专业示范。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

煤矿物资仓储管理存在的问题及优化措施分析

物资仓储管理是煤矿发展的重要环节，是项目实施的基本条件，完善的煤矿物资仓储管理机制能够为项目稳定研发和顺利生产提供基本保障。煤矿物资仓储管理会严重影响整个物流系统运作，做好此项工作，既是煤矿降低生产成本的需要，又是煤炭资源高效利用的根本途径。煤矿实行科学管理，提高煤矿物资仓储管理的有效性非常必要，应引起各企业高度重视。本文分析煤矿物资仓储管理问题，提出优化措施。     

改进ABC分类法在海上油气田物流管理中的应用

海上油气田作为海洋石油企业的生产一线,远离陆地和单位驻地,必要的库存是现场生产、维修正常进行的物资保障,但是过多的库存积压势必造成企业资金的周转不畅,如何进行更加科学的库存管理,降低库存成本,对公司意义重大。海上油气田对ABC分类法的使用中,有效实现了对库存物资结构的优化,在库存金额的控制方面也收到了良好的成效。为推动海上油气田物流管理工作的进一步提升,可充分借助ABC分类法的理念,尝试在库存、仓储管理方面的探索和创新。     

第六届中国仓储业大会（2011CAWS年会）在北京召开

第六届中国仓储业大会（2011CAWS年会）于6月15日在北京亮马河饭店会议中心召开，大会期间主办方还组织了八场分论坛，分别就仓储企业创始发展策略、仓储企业业务扩张策略、仓储企业核心竞争力建设、原材料仓储与库存控制、产成品仓储与配送中心运营、流通加工与末端配送、电子商务与媒介购物的商品配送、港口物流园区规划建设与运营管理等议题进行演讲和互动讨论。     

加强企业物资管理应采取的措施

物资管理是企业管理的重要内容,尤其在当前,钢铁行业面对铁矿石、油电煤等原、燃、辅料普遍涨价,运输受限,产品成本居高不下的不利局面,加强物资的采购、运输、仓储、保管、使用等管理,对降低采购成本,降低运输、仓储、保管费用,节约原燃材料消耗,最终降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。本文在分析了当前企业物资管理存在问题的基础上,从加强物资采购过程管理,加强物资仓储管理,加强物资使用及管理过程控制方面,提出了加强物资管理的措施。措施具体,值得行业同仁借鉴。     

电力物资零库存?

库存在供电企业的生产经营活动中拥有重要的调蓄作用,是保障企业生产和消费的一个重要手段,市场经济的快速发展,使库存成为影响资金流动,阻碍供电企业发展的障碍之一。既降低库存成本,又能准时保证物资供应成为目前库存管理面临的现实问题。传统管理模式下的供电企业,是根据生产计划进行库存采购,这样就     

制定科学合理的经济指标 提高物资管理质量

阐述了石油物资企业在长期的管理实践中，建立了两个重要的经济指标，即年物资周转率和库存资金定额。这两个指标都是针对物资计划部门建立的，物资周转率指标的设定要求物资企业计划部门必须根据生产动态即时调整物资库存，以加快物资的周转，避免积压；库存资金定额指标的设定则要求计划部门建立合理的物资存储结构。其目的都是减少在保障生产过程中对资金的占用。这两个指标的建立在过去很长的时间内对物资企业在保障生产的运行过程中减少资金占用，保障管理工作质量起到了很好的作用。     

炼化企业联合车间物资精细化管理

根据石油炼化企业联合车间物资管理及库存现状,分析库存积压原因,剖析物资管理在仓储、采购、管理等环节出现的问题及存在的不足,提出物资精细化管理措施和方法,降低车间库存成本,提高资金利用效率。     

如何实现一级仓库管理库存最优化

所谓一级仓库管理,即物资供应系统管理模式:撤消原多个分厂的供应科及二级仓库,由供应部统一负责全厂物资管理。也就是供应部对公司生产经营所需的各种物资进行的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作。对生产企业而言,适当的库存物资储备可以保证生产过程的连续进行。设置库存是为了预防不确定性,随机的材料需求变化,保障生产的连续性、稳定性、及以经济批量定货,库存是一个矛盾的统一体,一方面为了维持生产的连续性不得不保持一定的库存,另一方面,库存既占用存储场地又造成企业宝贵资金的积压。…     

煤炭企业供应商管理库存（VMI）模式探析

库存管理是企业管理的重要组成部分,它不仅影响着企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。文章通过对煤炭企业库存管理现状进行分析,引入供应商管理库存（VMI）模式,并根据产品性质、需求稳定性等实际情况将煤炭物资进行分类,并为各类物资选择相应的VMI模式,从而最大限度地降低库存费用,实现库存的优化管理。     

浅谈县级供电企业物资管理现状及审计要点

物资是企业的核心资源之一,而物资管理一直是供电企业生产经营管理的重点和难点之一,也是内部审计监督的一个重要对象。与供电企业其他专业管理相比,物资管理业务流程链条长,涉及的业务部门多,这也是物资管理的症结所在。而我们在对县公司的内部审计工作中,无论是开展常规的任期经济责任审计或资产经营审计项目,还是根据特殊需求开展的专项审计调查或其他风险管理审计,物资管理始终都是审计关注的重点对象。     

物资供应仓储管理质量文化建设探索

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,更关系着油田企业物资供应管理的整体效率。企业质量文化作为企业物资质量管理的重要组成部分,在提高员工的文化素养和道德水准,形成职工凝聚力和向心力方面发挥重要的作用。从丰富人才结构、建立健全制度、强化基层文化建设、推行标准化管理等方面阐述物资供应处在仓储管理质量文化建设方面的探索。