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实施全面预算管理 提升财务管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济的不断深入发展,对企业财务管理的要求越来越高,实践证明,实施企业全面预算管理制度,不失为提升企业财务管理水平的一条有效途径。两年来,黄陵矿业集团公司铁路运输公司在集团公司的总体规划下,大力推动实施企业全面预算管理,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析和考核,显著提高了公司经营管理水平和经济效益。 相似文献
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加强财务管理 全面提升企业管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略,实现经营机制根本性转变的过程中,转变思想观念,摆正财务管理同其它专业管理的关系,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用,改革和创新财务管理体制和管理流程,加强财务管理基础工作,以成本管理监控为核心,以全面预算管理为前提,严格资金管理和控制,在加强财务管理工作的同时,推动了公司整体管理水平的提升。 相似文献
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中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预… 相似文献
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“十五”以来,中国航天科工防御技术研究院科研生产任务异常繁重,但在各级领导的正确指引下,全院财务工作通过不断规范基础,整体式财务管理模式日渐形成,为保障军品科研生产任 相似文献
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<正>财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作,财务管理的范围,涉及到企业经营的各个角落。而ERP系统的建立正是基于这种管理理念,把各个不同部门的、不同的经营管理工作以前所未有的方式纳入到一个平台上,实现了数据的集中和信息的共享,它的应用为财务部门充分发挥管理职能提供了重要手段。经过近几年的应用,ERP财务系统已逐步建立起预算、资金、财务分析等管理体系,初步实现了对人、财、物的全面控制,并取得显著的应用效果。 相似文献
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县供电企业在经历了"政企合一"的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后,正在走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道.县供电企业改制成为有限责任公司或独资公司后,如何进行适应公司制的规范化财务管理,是我们必须认真研究并加以解决的问题. 相似文献
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核事业是崇高的事业,我们的一切工作和努力都是为了发展和繁荣我国的核事业,核事业的目标就是我们的目标。对财务工作来说,就是要树立核事业崇高的理念,热爱核事业,围绕集团的战略目标,建立并完善适应集团发展的集团式运作和集成式管理的财务管理模式。集团要发展离不开资金的支持,资金是企业的命脉。 相似文献
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推进全面预算管理 提升整体经营管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理是优化资源配置和控制经营活动的有效手段,是现代企业内部管理控制的一种主要方法。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以体系建设为基础,以成本管理为重点,以过程控制为抓手,以信息化管理为依托,深入推行全面预算管理,初步达到了提升整体经营管理水平的目的。 相似文献
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为提高企业财务管理水平,提高企业经营效益,很多企业应用了大型财务管理信息系统(简称FMIS系统)。浙江浙能嘉兴发电有限公司(简称浙能嘉电)于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司(简称浙能嘉电)于2006年底上线运行FMIS系统,是浙江省能源集团有限公司所属企业中最早试点实施FMIS系统的单位,并根据实际运行情况不断地进行完善和深化。 相似文献
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<正>目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中,而真正有意义的是整个经济过程的成本,而不是单一的产品制造过程成本。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理,强化成本控制,寻求企业最大收益。 相似文献
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建筑行业已经成为我国社会经济发展的重要行业,工程施工企业也向着多元化的方向发展。在建筑施工单位管理中,对财务管理有一定的要求,需要积极的开展财务管理举措,确保真实的财务管理为建筑施工提供科学的指导。本文以建筑施工单位的财务管理的现状为基础,对具体的管理对策进行分析。 相似文献
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刘盛 《中国电力企业管理》2010,(6):82-83
标准化建设是以获得最佳秩序和效益为目的,以生产、经营、管理等大量出现的重复性事物和概念为对象,以先进技术及生产实践经验综合成果为基础,以制定、组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有组织的系统活动,目的是“获得最佳的秩序和效益”。2007年,国家电网公司首先提出了推动标准化建设的新思路,将目标管理和过程管理相结合,着眼于促进经济增长方式由粗放式经营向集约化经营的转变,使我国电力工业更好地为经济快速发展提供保障。随着城市基础设施建设不断加快,如何搞好电网规划、建设、资金筹集与使用、经营、管理,也需要从标准化方面来规范。 相似文献
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进入2010年,面对产量和成本的严峻形势,石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动.以“建标、对标、追标、创标”为抓手.不断强化“三基”工作.逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式,实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心,采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心,加强与兄弟单位的联系和沟通.寻找差距,完善措施,弥补不足,促动”四标”体系建设的大跨越. 相似文献
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乌若思 《中国电力企业管理》2003,(7):19-21
回顾公司转制4年来的经营管理工作,取得成果的经验是多方面的,但最重要的一条就是企业的经营要有一个以市场为导向、以经济效益为中心,实现资本增值最大化的思路和机制;企业的发展要制定好一个切合实际的规划和方针;企业的管理要抓住实现战略目标的主线和载体,这条主线和载体就是财务管理,因此充分发挥财务管理在现代企业管理中的中心作用,是公司实现商业化运营的必然选择。 相似文献
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全面预算管理对企业进行科学规划,对投入产出进行全面分析,可帮助企业科学、合理地配置各种资源,及时监督纠正运营中的执行偏差,规范企业运营,保证战略目标的实现,促进企业稳定成长。目前,我国煤矿大多采取老旧的预算管理形式,管理方法粗放化,缺乏成套管理体系,技术手段多为人工操作,导致全面预算管理运行存在诸多问题。要突破当前的问题,就要结合煤矿特点,思考煤矿财务管理中全面预算管理的作用,并从深化管理理念、科学制订预算管理目标等角度出发,研究煤矿构建全面预算管理体系的问题和解决方法。 相似文献
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完善经营管理平台.要转变施工组织管理模式,整合社会管理资源和劳动力资源,重点是整合社会优质劳务队伍;建立健全目标成本管控体系,抓好关键控制点,加大检查力度,提高管控水平,增加经济效益;坚持重点工程领导分工负责制,加大工期管理力度,严格奖惩措施,以点带面,确保工程进度,树立集团形象;要加强质量、安全、材料、机械设备等方面的管控;加强对项目部管理,继续开展好项目部资信等级评定,实行动态管理. 相似文献
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国家电网公司提出的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的“四化”工作要求,是公司实现“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的重要保证。绍兴电力局秉承国网公司精益化管理理念,以财务管理为突破口,以“五集中”、“六统一”为主线,积极探索财务管理集约化新模式。经过5年多的实践和运作,在践行国网公司集约化战略管理的征程上迈出了坚实的一步。 相似文献
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<正>伴随信息技术的快速发展,电子商务、网络经济风行,企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验。因此,积极加强财务信息化建设,不仅是探索如何提高财务管理水平的有效途径,也是加强管理、改革创新的一项战略性举措。加强财务信息化建设的现实意义第一,财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物,它借助现代信息技术,通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段,实施对筹 相似文献