加强五型班组建设 实现精益高效管理

<正>在电力企业中,电气试验班组主要承担着所辖变电站一次设备的状态检修和技术监督工作,工作任务繁重、交叉作业较多、班组资料繁多,若能采用更科学的班组管理,将能极大提高班组管理效率。五型班组建设就是从五个方面对班组各项工作进行科学管理,充分发挥员工能动性,使班组管理横到边、纵到角,从而实现班组的精益高效管理。一、安全型班组安全责任重于泰山。电气试验班组作为电网设备     

广西贺州供电局:“三力”工程打造不一样的班组

<正>班组是企业的细胞,是企业生产和经营活动的最基层组织,是企业稳定的基础。贺州供电局电气试验班从设备管控、事故抢修、客户服务三方面筑起"三力"工程,让班组"小细胞"激发"大活力"。设备管控,我们不遗余力早会上,班长交待:"今天的工作是220kV道石站220kV母联CT湿度及分解物测试,根据最近几次测试结果,这个CT水分有增     

一班不一般

变电检修一班是国网张家口供电公司变电检修室四大检修班组之一,负责张家口30多座变电站一次设备检修维护、大修技改、设备达标治理、预试小修及缺陷处理等工作,其中220千伏变电站就有11座。     

精益管理助推“设备主人”上台阶

正崇左供电局220千伏金马变电站作为南方电网公司唯一变电站示范基地,"设备主人"管理机制已经有效落地并娴熟应用。7月,南方电网公司董事长李庆奎到220千伏金马站调研,为金马作出了"精益管理,金马先行"的勉励。针对设备精益管理的要求,金马巡维班砥砺前行,从班组基础业务入手,围绕"规范、高效、减负"的总体目标,创新思路、探索方法、大胆实践,做好设备和各项工作的精益管     

面对有困难的工作任务怎么办？

2010年，某发电公司新建2台机组，因施工队伍人员紧张，不能按照要求完成新的皮带机安装工作。公司把工作交给刘班长的班组来做，时间为一个月。接到任务后，刘班长很为难：刘班长的班组工作是负责燃料设备的日常维护，设备安装对刘班长的班组来说是一个新的没有做过的工作，而且接到任务时，工程的基础工作还没有完工，工作量和技术量对一个只有15名男职工、4名女职工的队伍来说非常大。     

旗帜领航安全责任到现场

正"在春检现场,我们一定要拿出百分之二百的精神头来,两人一组加强监护,注意核对设备编号,保持安全距离,试验前一定把仪器外壳做好接地!"4月3日,在国网承德供电公司220千伏营子变电站春检工作现场,变电检修室变电检修二班班长李东旭在班前会上分配工作任务,再三强调班组人员要牢记安全。今年春检期间,承德公司积极谋划,统筹推进"党建+安全"工程,使党支部切实发挥战斗堡垒作用,开     

激发活力 科学发展——广西桂林供电局以创先争优促进企业发展侧记

<正>为了使木棉站220kV桂木I线和II线能顺利投运,缓解桂林电网迎峰度夏压力,8月4日,桂林供电局检修一班党员孙春树带领班组成员顶烈日、冒酷暑工作近5个小时,完成了线路开关的特性试验和刀闸的清扫工作     

谈怎样搞好班组管理

班组处于企业生产的第一线，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作都要通过班组未完成。只有班组这个“细胞”搞活了，企业这个“肌体”才能充满活力和生机。在当前市场激烈的竞争中，如何加强班组管理，苦练内功，不断提高班组长的政治、文化、技术、业务素质，提高职工队伍的素质，已成为企业迫切需要解决的课题。一、班组长应具备的素质班组是一个相对独立的集体。班组长则是班组管理的指挥者和管理者。随着现代科学技术和生产力的迅速发展，新技术、新工艺、新设备、新材料大量涌现，对于人员的素质要求也越来越高。因此，作为企业班…     

“三化一包”绩效模式筑牢班组发展之基

<正>为积极探索与新形势下企业战略要求和实际工作环境相适应的班组管理方法,全面激发班组活力,国网安徽电力宿州供电公司电气试验班实施"三化一包"绩效管理模式,以绩效考核为抓手,调动全员工作积极性,不断完善班组队伍的精益管理水平,促进班组与班员的共同发展。国网安徽省电力有限公司宿州供电公司电气试验班(以下简称"班组")现有职工13人,主要负责管辖地区51座变电站一次设备的电气试验、带电检测、金属检测、油气化学监督等工     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

强化应用创新促进班组建设阶梯式发展

近年来,日照港股份三公司大力推进班组建设工作,取得显著成效。设备一队班组建设工作被评为集团样板站队,门机甲班等班组分别获得集团效率创新、优质服务、现场安全控制等6个类型的样板或推广型样板班组。公司被评为日照港集团班组建设工作推广型样板单位。     

班组建设从小处着手

本钢板材废钢厂共有33个班组,主要负责废钢卸车、挑选、加工、配料、装车、供应、仓储、现场管理、设备运行及设备维护等工作。为把各班组打造成一个独具魅力的"企业细胞",在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况从小处着手,使班组建设工作取得了突出业绩,充分展示了"废钢人"团结协作、创新进取的新风。1.制定"小规矩"。结合企业、车间及班组的生产工作实际和各项规章制度,制定了相应的制度和管理措施。液压抓钢机班的员工全部是单机操作,而且液压抓司机年龄在30岁以下的人数     

如何做好一个班组长

基层班组长担负着班组团队的日常管理、安全生产、倒闸操作、设备运维等工作任务,作为"兵头将尾",把工作做好,是人身、电网、设备的安全保证。本文结合运检、营销班组工作经验,以操巡队班组为脚本,探讨如何做好一名基层班组长。提供精神价值,要德行配位班组长作为团队的负责人,要德行配位。     

矢志不渝 争创标杆

陕西商洛供电局330千伏柞水变电站获得“全国电力行业优秀班组”称号。 自2000年11月17日建成投产以来，这个班组在“安全、形象、创新”上做文章，不断加强变电站的建设，使变电站的设备状态、管理水平、职工素质、站容站貌和班组建设等项工作不断提高。先后荣获陕西电力公司“优秀班组”、“青年安全生产示范岗”和商洛供电局“零违章”优胜班站、文明标兵班站、青年文明号等多项荣誉称号。     

金华公司倪宅运维班:提素质 抓管理 筑安全

正国网浙江省电力有限公司金华供电公司倪宅运维班(以下简称"倪宅运维班")成立于2006年,现有员工20人,其中共产党员6人,硕士8人,平均年龄34.7岁,35周岁以下青工13人,占比65%。班组主要承担永康、武义220千伏变电站设备运维,下辖6座220千伏变电站,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,开展变电站运维工作,确保电网安全可靠运行。长期以来,全班齐心协力,圆满完成了各项生产指标。     

[每期一例]如何解决设备划分时产生的矛盾

铁军：2003年，我刚担任河北建投集团所属企业班长时，班组内部矛盾很严重，突出表现在班组人员对设备的划分有抵触情绪，没有人愿意管工作难度大、工作量大、设备重要程度高的设备。恰巧当时公司刚刚下了文件，明确要求公司的设备必须落实到每个人的身上，我只能硬着头皮上。     

标准化建设需要班组进行创新实践

我们班担负着保定北部76座变电站的二次设备检修、维护工作,现有成员15人。标准化建设开展以来,我们班组深刻领会标准化工作理念,不断创新实践,班组整体水平显著提升。我们的体会是,班组标准化建设更需要创新实践。标准化与班组管理相结合在总结标准化建设工作的基础上,创新应用了项目班长制。项目班长制,是对一个工作项目从计划、执行到检查、提高的全过程管理,     

打出“组合拳” 深化煤矿企业班组建设

正班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来,煤矿企业在班组建设工作上不断推陈出新,为促进企业安全发展发挥了至关重要的作用。但辩证来看,由于员工、设备、工艺等因素影响,班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题,需要引起高度重视。煤矿企业应充分认识和把握在班组建设上的薄弱环节和共性问题,采取有效的整体举措,切实深化班组建设工作,为保障企业安全发展夯实基础。     

方健班组

方健班组隶属中核集团西安核设备有限公司四分厂，主要承担核电设备、大型煤化设备、化工设备的自动焊接和堆焊任务。该班组由中国国防邮电工会和中核集团公司以自动焊班班长、中央企业劳动模范方健同志的名字命名的。班组现有成员36人，其中技师3人，高级工6人，中级工27人，均拥有3类压力容器和核电资质证书，平均年龄30岁。     

“三检法”设备巡检保障装置安全生产

中国石化九江石化建安公司电修车间为了确保全厂电气设备安全运行,满足生产装置安全、平稳生产的需要,班组积极主动地做好电气设备的管理、维护和检修工作,使班组形成规范统一的设备管理模式。班组在电气设备日常维护中,着重落实以“点检、面检、专检”为核心的“三检法”设备巡检制度,实行专人巡检负责制。