燃气管道工程施工管理分析

由于现代社会的不断进步,人们的生活质量也在不断的提高,对燃气的运用也与日俱增。随着城市设施的不断完善,它已经能够通过地下管道被输送到家家户户。但是,燃气作为一种清洁燃料,它的安全问题也将成为我们不得不去讨论的一个重要话题。本文就燃气管道工程中施工管理的现状以及当下存在的一系列问题进行探讨,从而提出解决方法并及时采取措施,尽最大的努力去消除在运输中出现安全隐患。     

城市住宅燃气管道工程的施工安装技术研究

当下我国经济实现了全面的提升,更好的促进了城市的全面发展,更多的建筑工程应运而生,为住宅燃气管道工程的发展带来了良好的机遇。同时城市住宅燃气管道安装要表现出一定的系统性和复杂性,如果受到外在因素的干扰,必然会产生一定的危害。因此在具体的安装施工过程当中,一定要采用科学合理的安装技术,保证每一环节的安装都能够正常有序的进行。因此我们对城市住宅燃气管网安装技术进行充分的研究分析,然后提出相关性的建设意见,希望对行业的发展起到一定促进作用。     

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。     

浅谈电力工程项目管理

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑施工企业的项目管理是否科学,关系到企业的生存和发展,也决定了社会主义市场非经济下的建筑施工行业的发展。建筑施工项目管理的内容丰富,涉及范围广,存在的问题多,为保证工程如期完成,必须实施科学可行的管理手段。本文从建筑施工项目管理存在的问题和改进策略出发,浅析了建筑施工项目管理的相关问题。     

项目管理技术在川气东送管道工程中的应用研究

通过以大型油气管道工程——川气东送管道工程建设为背景,介绍了大型管道工程项目管理的组织机构建设、项目管理程序、参建队伍的准入、物资采购标准化、HSE管理创新、施工过程质量控制、信息和资料规范化管理、全面提升工程质量等方面的内容,同时对项目管理创新进行了阐述,总结了在工程建设项目管理中所取得的一系列成果,这些成果对今后国内大型油气管道工程建设具有一定的指导意义,值得借鉴和推广。     

浅谈信息技术在项目施工管理中的应用

本文从工程项目管理的实际工作出发,用一些具体的实例,阐述了引入计算机机辅助管理和网络信息技术对加强施工企业的核心竞争力和施工管理水平的重要作用。     

浅谈建筑行业的项目管理存在问题

项目管理工作是建筑企业施工中的一个重要环节，是一项将固定资源最大化转化为现实生产力的主导性工作，任何施工都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作部将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到施工的质量和企业效益，它在保证施工项目的健康顺利进行，提高企业生产效益。促进企业经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。     

浅谈建筑工程项目管理的关键问题

建筑工程项目管理中存在问题,给建筑施工企业带来了挑战。建筑施工企业只有适应市场需求,才会生存下来,但若未能满足市场需求,就会面临被淘汰的风险。因此,企业应完善每个工程项目,使企业完成占领市场的任务,从而在竞争中生存下去。笔者先对建筑工程项目管理中的关键问题进行分析,进而找出解决问题的措施。     

浅谈项目管理及控制策略

无论何种项目其管理以及控制都是影响项目的基石,也是项目能够实现预定质量的重要保障,更是提升项目实现最大效益的有效手段。本文从项目管理及控制的内容入手,然后浅析项目管理及控制策略。     

施工项目管理与成本控制探讨

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,严格成本控制,才能最终达到提高企业经济效益和社会信誉的目的,从而使企业自身获得更为广阔的生存发展空间。     

公路工程施工项目管理关键问题分析

在国内步入新经济发展时期以后,公路项目就成为了国家经济发展体系中的重要内容。交通系统的建设为国家经济的发展和延伸带来了巨大潜力。自古以来我国就有要想富先修路的说法。为了发挥与体现公路项目的作用,就需要做好项目管理工作。本文将以公路项目的管理内容和特征为着眼点,分析管理问题和管理对策,希望可以带动我国经济进一步发展,获得更好的发展成绩。     

浅谈工程建设项目管理组织模式

近些年来随着我国建筑行业的不断发展,项目管理组织也受到了越来越多的人关注。要进一步加速管理组织的完善,为工程项目提供更有效的指导。对此,本文也将从多个角度出发,分析具体的可行性方法。     

浅谈在项目中如何进行项目时间管理

项目管理PM（project Management）是一项具有创新性的复杂工作,PM的理论和方法可以应用于需要组织实施完成的工作。项目管理知识体系包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,是一个庞大的知识体系。在这个知识体系中,“项目的时间管理”为我们在施工的组织过程中提供了一系列关于进度计划的管理和组织的方法和工具。     

浅议施工企业项目责任成本管理

面临微利时代的到来，施工企业必须努力降低施工成本。本文在责任成本管理原理进行了介绍，针对施工企业项目提出了责任成本管理组织体系，详细阐述了责任成本管理的内容。     

燃气管道工程质量管理中关键环节的控制

施工质量是燃气企业生产的根本,燃气工程施工质量若得不到保证,则为后期的生产运行留下安全隐患.管道燃气相当于人体中的血管,如何保证"血管"可靠运行是至关重要的,也是燃气经营企业面临的重要课题.本文探讨燃气管道工程质量管理中关键环节的控制.     

推进施工企业项目管理体制改革

在项目管理调研中,我们发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业管理体制不规范,项目经理部“固化”,两层分离不彻底;企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,机制运行不顺畅;项目成本核算不规范,工程项目之间成本滚着走,企业与项目经理部各自的成本界定不清;一些单位承包经营责任制落实不彻底,承包考核奖罚不到位,导致项目经理部负盈不负亏,领导干部能上不能下。此     

城镇燃气管道工程完整性管理及技术发展

近年来,在我国经济社会发展的过程中,天然气资源得到了广泛应用,为行业的整体发展提供了较大的推动力。城镇居民在使用燃气的过程中,经常会出现较多技术性问题,导致燃气业务工作的效率不高。在实际开展有关工作时,需要以燃气管道工程完整性管理作为基础,防止产生燃气泄漏等事故,从而危及居民安全。此外,还需要对城镇燃气管道技术进行分析,把握关键环节的工作内容,使燃气管道工程有关工作更加顺利地开展。     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业能否获得较好的经济效益,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。因此,搞好施工项目的成本管理,降低产品成本,是企业成本管理的重中之重。     

浅谈建设工程施工项目管理

工程施工项目管理,是施工企业管理的基础,也是施工企业管理的核心内容。本文提出科学确定工程项目管理架构,要立足于项目的安全管理,着眼于项目成本管理,着重于项目施工进度控制,着力于加强项目质量管理,并进行了论述。