IBM的企业文化

IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 许多人不易理解，为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成IBM不可思议的成就。     

十年最佳职业经理人：钱大群：IBM中国的“思考者”

钱大群已经用逆势成长的业绩展示了其过硬的管理能力,他未来的挑战是如何始终如一地将IBM的＂思考＂与中国实际相结合。     

煤炭企业数字化转型对竞争优势的影响研究

为揭示企业数字化转型的微观机理,以煤炭企业为研究载体,基于动态能力理论,透析了企业数字化转型对竞争优势的作用机制;并将动态能力划分为吸收能力、适应能力与创新能力3个子维度,探究了动态能力的中介效应。结合企业数字化转型的实践数据,应用逐步回归与3层回归相结合的方法开展实证研究,结果显示：企业数字化转型对竞争优势具有显著的促进作用,企业数字化转型是提升竞争优势的重要手段;吸收能力、适应能力和创新能力在企业数字化转型与竞争优势之间起到了差异化的部分中介效应,其中创新能力的中介效应最大,吸收能力、适应能力的中介效应依次减小,动态能力是推动企业通过数字化转型进一步获取竞争优势的关键。研究结论对于煤炭企业推进数字化转型战略的进程中,把握动态能力的重要性,突破资源与能力双重约束,实现在维持既有竞争力的基础上,达到更好的转型效益,取得更大的竞争优势具有一定的借鉴意义。     

文化融合是企业成功转型的基础

在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑。转型的确是中国企业一个很难跨越的障碍,如何成功的实现企业转型软着陆,是中国每一个企业家都不能回避的命题。企业成功转型的关键其实就是文化的融合,如果文化融合成功,企业才可能成功转型,韩国的企业的文化融合和成功转型,给我们提供了很好的借鉴。     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的百年老店之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。IBM百年史不仅是企业成长的生动教科书,而且是企业转型的成功范例,在业界享有转型的智慧之誉,对于国有发电企业正在进行的战略转型、建设一流综合性电力集团不无裨益。     

百年IBM：职业经理人的善治奇迹

成立伊始股权就十分分散,只有靠实际领导公司创造价值的能力才能站得住;沃森父子及后续经理人都一直恪守“尊重员工、为客户服务和创造股东价值”的公司治理原则;老沃森和郭士纳之外,历任CEO都是从业务员做起,经过内部培养而成长起来的,这使IBM形成了一种自下而上的自我成长的组织陨性——这是职业经理人缔造IBM辉煌的重要因素     

企业转型升级与项目经理激励约束

施工企业的结构调整、转型升级,对项目经理队伍提出了新的要求:必须是靠得住的职业经理人,必须是业务精湛的卓越工程师,必须是精打细算的商人,必须是善合作的帅才。当前,面对改革创新的时代要求,面对建筑业低增长、微利润的市场常态,推进结构调整、加快产业升级已经成为众多施工企业"逆境突围"的必由之路,企业施工领域多元化、工程项目高端化、市场竞争国际化的趋势越来越明显,众多大型施工企业加快从单一的工程承包商向综合投资运营商转变,越来越多的工程产品逐步演变为建筑施工技能和商业运营智慧高度融合的产物。这必然对工程项目的主要管理者——项目经理的     

着力实施六大战略推动企业成功转型

2009年是极不平凡的一年,面对百年不遇的金融危机,国家相继出台了一系列保发展、保民生、保稳定的应对举措,在世界率先实现经济回升向好。中国轴承行业也出台了《全国轴承行业2009—2011年调整和振兴规划》,实现了轴承行业2009年稳定发展的目标。三峡钢球有限公司积极贯彻国家和行业精神,深入学习实践科学发展观,制定并实施了各项切实有效地举措,成功化解了百年不遇的金融危机,取得了可喜成绩。     

代工转型的成功样本

此路难通——虽然在过去的10多年里，以低劳动力成本为优势的代工模式的高速发展，成为中国经济中最活跃的力量，带动了中国经济的高速发展。也让世界认识到了“MADE1NCHINA”。工厂的品牌之路，是希望之路．同时也是风险之路。很多工厂并没有弄明白做品牌的规则，没有研究做品牌的核心内容，而是匆忙抽调一批人马．成立品牌部，将自有品牌快速撒向市场，其结果可想而知——快速上阵，旋即全军覆没。     

阜矿集团：以自主创新推动企业成功转型

以体制创新带动机制创新、科技创新和管理创新，是阜矿集团实现成功转型、实现自身可持续发展的关键所在。 只有加强体制、制度创新力度，“条块结合、以块为主”向专业化管理过渡，形成快速灵敏的市场反应决策机制，才能促进煤炭经济运行质量的不断提高。     

成功转型的特征

一般来说,建筑施工企业成功转型有以下特征:一是改变了业务结构单一的状况,根据业务、资源和能力方面的特点,推进产业结构优化调整,积极实施相关多元化;二是延展了市场空间,打造成了质量效益型企业,不断提高资本、技术、管理含量高的业务比重,拓展产业面和产业链,创新商业模式,实施品牌化;三是开拓了海外市场,积极参与到国际竞争,使企业在更高的层面和更大的空间     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的“百年老店”之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。     

第一位成功职业经理人——艾尔弗雷德·P·斯隆

艾尔弗雷德·P·斯隆（Alfred P.Sloan,1875-1966）,美国企业家,出生于美国康涅狄格州的纽海文市,1895年毕业于麻省理工学院（他后来资助该学院成立了现在闻名世界的＂斯隆管理学院＂）,获电子工程学士学位;1918年加盟杜兰特（别克汽车的创始人）领导的通用汽车公司;1923年5月,继杜邦之后,成为通用汽车公司的第八任总裁;之后,一直任通用汽车公司总裁、首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。     

“三支队伍”构筑创新人才方阵

山东电力研究院职工学历层次较高。具备很强的成长性、可塑性和发展潜力。如何挖掘、激发人才潜能。化人才优势为企业竞争优势。真正做到人尽其才、才尽其用。一直是研究院管理工作的着眼点和核心内容。为此。研究院积极引入现代人力资源管理理念。大力推进干部管理机制创新。坚持个人发展与企业发展相结合。个人价值实现与企业效益增长相统一。重点突出中层管理干部、专业技术干部、职业经理人“三支队伍”建设。通过强化和完善激励约束机制优化了人力资源配置。[编者按]     

怎样才能将企业持续做成功——蒋锡培在南京大学纵论经营之道

近日，南京大学２０００级MBA毕业典礼暨２００３级MBA春季开学典礼在南大商学院隆重举行，南京大学副校长洪银兴教授等领导出席典礼并为毕业生颁发了学位证书。党的十六大代表、江苏远东集团董事长、著名民营企业家蒋锡培应邀为３００多名学员作了“民营企业与职业经理人”的专题演讲，引起了南大MBA研究生的强烈反响。蒋锡培简单回顾了自己的创业历程，他的创业事迹深深吸引了广大学员。他说，成功的企业和企业家越来越被社会所关注、所了解，知识和财富理应受到尊重，这是社会发展的规律，也是市场经济的规律。什么叫成功，蒋锡培说…     

国际成功企业战略选择的几种趋势

企业的战略核心是创造和保持竞争优势。尽管不同企业选择的战略形式有所不同,但国际成功企业的战略目前已明显呈现出以下发展趋势：1）竞争形态已由企业之间的单体竞争转向产业链（或是联盟）之间的群体竞争;2）经营方式已由多元化向归核化转变;3）兼并收购成为企业获取竞争优势的一条捷径;4）创新和成长性成为企业进一步削减成本的驱动力;5）互联网和信息技术成为创新企业组织、提高企业效率以及重构市场关系的重要工具;6）客户忠诚度和员工忠诚度已成为强化企业竞争优势的基础。     

企业文化：世界五百强成功的钥匙

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.总的来说,企业文化是世界500强企业获得成功并闻名于世的根本原因.     

先“瘦身”再“美体”：北二机床加速转型

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。企业竞争的残酷性被这句唐诗描摹的淋漓尽致,时不待人,在竞争面前每个企业所能做到的就是加速前进,否则一旦搁浅,后面就会有千军万马冲杀过来,掀起惊涛拍浪的气势,这时想要奋起直追恐怕也将无力回天了。对于这个游戏规则,毛予锋即使不算是深谙精髓,但历经北二机床十几年的兴衰波折,他早已经将这个残酷的法则铭记在心。而在这十几年的风云变幻中,他也从一个初出茅庐的大学毕业生蜕变为如今的企业当家人。如何让这个曾经的国有老厂跨越历史摆脱沉疴,变得富有生机和活力,成了他时下最关注的问题!从瘦身到美体历…     

海外并购成功之道

相比国内并购，海外并购存在更大的风险。北方重工控股法国NFM，在隧道掘进机领域称雄；海尔誓得美泰克言犹在耳，然而最终以黯然退出而收场；联想收购了IBM全球个人电脑业务，但似乎还没看出它的成功之处。中国企业正在热切地迈出国门，结果却是几家欢喜几家愁，什么样的思路才能引领中国企业的海外并购走向成功？