事业部模式下的考核评价体系构建与实践

正绩绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的部门、人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。对航天企业来说,事业部模式是二级单位军品领域组织架构的发展方向,是领域经营的责任主体,通过充分授权、分散经营可以释放经营活力,提高经营效率。针对这种新的管理模式和组织架构,坚持"导向性、针对性、实用性"的绩效考核原则,通过创新个性化考核模式,中国运载火箭技术研究院战术武     

满足客户多层次需求

关注点:长丝织造企业的产业链价值提升TAweekly:当前的大环境导致纺织市场并不景气,但是向兴却启动耗资数亿元的染整项目,将行业产业链中的各个环节紧密地整合在一起,一些同行和朋友对此多有疑惑。对此,您是怎么考虑和打算的?黄志向:作出这么大的投资决策,我们是基于大量的调研和分析,针对市场趋势和经营环境,对向兴集团经营战略的优势、劣势、环境的机遇及     

企业可持续发展与无形资产经营

本文首先阐述了企业可持续发展的含义，指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展，企业在正常经营的前提下可持续发展，可以为社会可持续发展作出巨大贡献；接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系，得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论；然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值，说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面；最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。     

坚守使命 勇担责任

在中国石化2011年信息化工作会议上，傅成玉董事长指出：“今天我们管理企业，不仅要管好生产经营，还要管好其他各个方面。要努力让社会理解我们公司和干部员工为国家为社会所创造的价值、作出的贡献。通过社会对我们的认可，把中国石化打造成一个高度负责任、高度受尊敬的国有企业。”这样一个有高度、有时代特征的目标，得到了系统内干部员工广泛认同。     

以简驭繁提炼国企核心价值观

企业核心价值观是一个企业在追求经营成功过程中,对生产经营和目标追求以及自身行为的看法和评价,它解释了企业秉承什么、支持什么、反对什么.企业核心价值观以其对企业发展所作出的突出贡献和对企业文化其他要素所起的核心支配作用,在企业文化体系中处于核心地位.     

网络经济时代我国企业的变革

一、网络经济与工业经济的关系网络经济的发展对在工业经济中形成的企业提出了一系列挑战,要求企业按照新时代的新要求作出相应变革。网络经济时代,范围经济的重要性渐渐地超过规模经济,企业单纯以依靠数量来赢得竞争优势的经营理念已经落伍。电子商务的兴起,要求企业在生产——销售的信息处理上具备迅速反应能力,从而对企业的分工定位以及组织结构变革都提出了新的要求。技术的迅速进步要求企业只有成为一个学习型组织,才能适应网络经济的要求。网络经济要求企业所作出的巨大变革,并不意味着在新经济中传统的工业经济就没有了存在的价值。…     

关于改进财务综合评价方法的设想

财务评价是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务评价的最终目的在于全方位地了解企业经营理财的状况,并藉以对企业经济效益的优劣作出系统的、合理的评价。单独分析任何一个财务指标,都难以全面评价企业的财务状况和经营成果。要想对企业的财务状况和经营成果有一个总的评价,就必须进行相互关联的分析,采用适当的标准进行综合评价。财务综合评价就是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力等诸方面的分析纳入一个有机整体之中,全面地对企业的经营状况、财务状况进行解剖和分析,从而对企业经济效益的优劣作出的评价和判断。     

大股东控制、多元化经营与现金持有价值

已有多元化经营经济后果研究结论并不一致,本文认为其主要原因在于多元化经营的经济后果也是多元的,不同公司特征和不同影响链条下多元化经营对公司价值的影响也不同。本文以多元化经营对现金持有价值的影响为切入点,分别从市场价值和公司绩效视角分析多元化经营的经济后果。实证结果发现从整体上看,多元化经营对现金持有价值影响并不显著,但按大股东持股比例高低分组回归发现,当大股东持股比例高时,能够有效约束管理者的机会主义行为,提高内部资本市场效率,从而使得多元化经营能够显著提高现金持有价值;而当大股东持股比例低时,严重的代理冲突会导致多元化经营公司内部资本市场损失效率,从而导致现金持有价值的降低。     

浅谈债务重组损失的会计处理

在我国,债务重组仅指持续经营条件下的债权人作出了让步的债务重组。既为让步,必有“损失”,那么债务重组损失的实质是什么?在会计上应如何进行处理,本文拟就此谈谈个人的观点。 一、债务重组损失的实质 债务重组损失是债权人向债务人作出降低利率。减免本金和应收利息,允许以非资金资产偿债等让步所遭受的直接经济损失。它有三大特征: 1.可计量性。即在债务重组时点,一般即可通过债权人受让资产的公允价值低于债务重组前的帐面     

当前绩效管理工作存在的问题与对策

被誉为“经营之神”的松下幸之助曾经讲到:“不管有无制度,经营上总是要经常对人进行考核;如果缺少对业绩、能力的制度性考核,我们只能依赖一线监管者的意见作出人事安排,稍有疏忽,稍不注意就会出现不平、不公,导致不满,损坏士气和效率等。所以,有作为的经营者都会采用人事考核制度,努力对职工的能力和业绩作出客观而公平的评价。”     

关于银行证券混业经营问题的思考

金融混业经营指银行、保险、证券、信托机构等都可以相互进入对方业务领域甚至非金融领域,进行业务多元化经营.混业经营是国际金融业发展的必然趋势,本文对金融业混业经营体制进行全面的剖析,在国际金融混业经营浪潮的冲击下,随着我国资本市场的发展与逐步成熟,金融混业经营是我国金融业未来发展的趋势所在,银行与证券是金融业的两大支柱,特别对我国目前银行证券的发展和融合状态作出分析.介绍了目前银证合作的几种主要方式,并提出加强我国银行证券混业发展的措施.     

必须全方位提升软实力

<正>刚刚闭幕的集团公司领导干部座谈会,是在全球经济复苏缓慢、国内经济增速回落、市场形势复杂多变的情况下召开的一次重要会议。会议讨论通过了加强党建工作的两个文件,作出了向镇海炼化和李安喜学习的决定,对下半年的生产经营管理作出了安排部署,对完成好下半年的生产经营、改革发展任务,推动中国石化向建设世界一流的战略目标迈进具有重要意义。     

EVA考核下的炼化企业全面预算管理

企业以EVA价值增加为导向,实施全面预算管理,在健全预算管理组织体系和预算流程的同时,更能以及时有效的信息来提升企业管理水平和综合经营实力。目前国有企业开始普遍推行EVA考核管理,在炼化企业实施EVA与全面预算管理相结合势在必行。EVA与全面预算管理结合对提升管理水平意义重大EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA作为评价指标,较其他任何指标,对于任何时间段的公司业绩都可以作出更准确恰当的评价。将     

房地产企业开发经营绩效的影响因素研究

在分析房地产开发经营过程中关键价值活动的基础上，深入研究影响房地产开发经营绩效的四大因素：规划设计、施工质量、营销策划和物业管理的基本内容，以及其指标体系。以大最的数据调查为依据，对四大影响因素与房地产开发经营绩效关系模型的进行分析，为房地产开发企业的经营战略提供积极的指导价值。     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

创新资金管控 提升价值创造——以SM钢铁公司为例

<正>资金是企业经营活动的"血液"。因此,资金周转的快慢决定了企业经营周期长短,经营周期的长短最终决定了企业经济价值的多少。因此,资金周转与企业价值创造密不可分。而资金周转效率低下却是长期困扰企业经营的难题之一。如何强化资金周转率管控,进而为企业创造经济价值,成为管理会计与业财一体化协同的重要课题。本文在分析SM钢铁公司近年来资金效率管控存在的周转慢、错配严重等问题,通过对现金循环     

中外合资与合作企业投资的法律分析

中外合资经营企业与合作经营企业是目前我国利用外资的主要方式。我国已相继颁布了《中华人民共和国中外合资经营企业法》和《中华人民共和国中外合作经营企业法》,但在中外合资、合作企业投资过程中,不仅在理论上有争议,而且在合同的订立与履行过程中尚存在一系列的问题,有些甚至影响合资、合作企业正常经营活动,本文仅就其中有关出资、收益及风险分担等法律问题进行探讨,并试图对二者作出比较分析,以期对理论和实际工作有所裨益。     

“九竹”的商标与商号之争

在企业的生产经营中,不同企业的商标与商号往往存在冲突。近日,江苏省无锡市中级人民法院对南京九竹诉无锡九竹商标侵权一案作出判决,判定无锡九竹立即停止在其企业字号及经营中使用“九竹”文字;并赔偿南京九竹电控门制造有限公司经济损失5万元。     

正确的经营战略是现代企业成功的关键

正确的经营战略是现代企业成功的关键潍坊第二棉纺织厂厂长刘军企业经营战略是企业在商品经济条件下，在分析外部和内部环境的基础上，为求得生存和发展而作出的总体的、长远的谋划。它来源于竞争，又服务于竞争，具有全局性、方向性、长远性、抗争性等属性，对企业的发展...     

固定资产购置与大修理的税收筹划

纳税筹划是指纳税在经营、投资、理财等活动中充分考虑税收因素,通过对各项决策中不同纳税方案经济效果的测算和综合衡量,全面地对经营、投资、理财行为作出事先的筹划和安排,以尽可能地节约纳税成本。本文简述在做固定资产购置税收筹划时,要从筹资渠道、购置时机、设备类型进行选择,以及固定资产大修理税收筹划时的基本思路。