企业负责人轮值制的研究与实践

企业负责人轮值是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化,由多名高管轮值出任企业负责人,在轮值期间轮值负责人是公司最高的行政首长,对企业战略策划和制度建设短期负责。这是一种独特的制度设计,最大的特征就是通过最高行政首长轮值短期负责,拓展了最高管理层的战略视野,避免了权力过于集中,同时锻炼和发现新一代的领军人才。     

华为轮值CEO:进取还是无奈

4月23日,华为总裁任正非在2011年度财报发布时表示,华为实施轮值CEO制度,并呼吁员工不要百般挑剔这项制度。在《董事会领导下的CEO轮值制度辨》一文中,任正非指出:华为的轮值CEO是由一个小团队组成,但他们的决策是集体作出的。这样是为了规避意外风险带来的公司运作的不确定性。坚持以客户利益为核心价值观的华为董事会,授权一群聪明人作轮值CEO,让他们集体的智慧作出决策,每人任期6个月。这就是华为     

轮值CEO制度是伪命题

谁对决策负责将是轮值CEO制度的一道难迈的坎。如果这道坎迈不过去,那就不仅不会降低公司运作的不确定性,相反,可能会加大公司运作的不确定性     

新昌县轴承行业协会实行会长轮值制度

新昌县轴承行业协会在去年1月换届选举后，实行会长轮值制度，对协会组织领导机构的制度改革作了有益的探索和尝试。此项制度在该协会实施近二年来，已显示出了一定的优越性：一是会长轮值制具有更广泛的会员基础，使协会工作更加民主化。二是会长轮值制使协会工作更具积极性。三是会长轮值制有效地扩大了协会的影响力。     

“客户经理”轮值制

<正>为搭建优秀青年员工的成长平台,拓宽基层青年人才的锻炼渠道,建立前后台有效的互动机制,进一步增强青年员工的沟通协调能力,2011年年初,江苏省新沂市供电公司棋盘供电所制订并实施了"客户经理轮值工作制度"。     

任正非首谈“接班人”问题

华为总裁任正非近期撰写一篇名为《千古兴亡多少事，一江春水向东流》的文章，他回顾了自己从个人英雄主义到相信“团结就是力量”的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有，到现在实行轮值CEO制度的演变历程。以下是文章节录（小标题为本刊所加）。     

建设性看待每一个管理创新

如果华为没有了任正非这样深孚众望的精神领袖，轮值CEO的相关制度、机制，能否在中国传统的“权威文化”下、在华为高度分散的股权结构下，有效地、甚至正常地运转，确实让人忧虑     

轮值CEO只是扮演COO角色

如果真是从长期来培养华为的最高领导者,更为合适的方法是把集团业务划分为多个相对独立的几块,让不同的未来备选领导人负责不同的业务,并真正担当一个CEO的角色对于华为轮值CEO的制度,其实就是一个企业就其领导人的更替所做的一些尝试。当然,华为的做法和成熟跨国企业的做法有些不同,但毕竟是一种探索。我认同华为这种尝试的态度。本质上说,尽管目前华为的实践被称为轮值CEO,但从操作层面来看,这个CEO还只是扮演了一个COO(首席运营官)的角色。因为CEO有     

伊朗新石油部长的政策主张及其潜在影响

2010年8月3日,卡西米被正式任命为伊朗新石油部长,并自动成为OPEC轮值主席。卡西米出任石油部长是国内政治权力博弈的结果,同时他的军队背景也使其获得军界和国内强硬政治力量的支持,并在油气行业具有很强的影响力。卡西米担任石油部长后,主张本国公司取代外国公司经营国内油气项目;优先开发与邻国共有的油气田;主张多方筹集资金发展本国油气工业。卡西米上任并不能改变伊朗受国际制裁的局面;外国石油公司在伊部分项目面临被收回的风险;中国石油公司在伊拓展工程技术服务也将面临挑战。但同时,中国可能成为伊朗在国际社会筹集资金的主要目标国,因此未来中伊双边贸易或将加强。中国石油公司可权衡利弊,把握时机,与伊加强在油气贸易领域的合作。     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

电力企业制度创新的有效性评估

为加强公司规章制度管理,提升公司制度建设战效以及各级单位制度执行的有效性,国网浙江省电力公司（以下简称浙江公司）自2015年开始研究开展制度有效性评估工作,不断收集国内外制度有效性相关经验,总结经验分析趋势,为制度有效性评估模型构建、评估体系优化、评估机制完善提供参考和借鉴。     

欧佩克将建设100个石油项目以稳定世界石油市场

石油输出国组织（欧佩克）轮值主席、阿联酋石油大臣哈米利日前说，为稳定世界石油市场，欧佩克成员国将投资1200亿美元用于100个石油工程项目的建设。     

15个公司治理思想启示中国

公司制度从荷兰萌芽、英国成型、美国发达,到德国、日本、意大利等国的扩散和发展,本身就是一套开放和全球化的思想与制度体系。我们也必须以开放的心态和全球化的视野,来面对现代公司制度和公司治理思想尽管公司一词的汉语是中国自产,但系统的公司制度和公司治理思想都是外来事物。中国没有对现代公司制度和公司治理思想有重要影响,根本原因在于中国的市场经济体制还没有完全发展起来。     

广西陆川供电公司用“红线制度”保安全

3月25日,广西电网公司"走基层新观察"新闻报道采访组在广西陆川供电公司采访时,该公司的"红线制度"让记者眼前一亮。陆川供电公司总经理吴家林告诉记者,安全生产"红线"制度是不可违反和逾越的,是员工行为的底线。据了解,该公司推行"红线制度"以来,     

电力企业制度创新的有效性评估

<正>为加强公司规章制度管理,提升公司制度建设成效以及各级单位制度执行的有效性,国网浙江省电力公司(以下简称浙江公司)自2015年开始研究开展制度有效性评估工作,不断收集国内外制度有效性相关经验,总结经验分析趋势,为制度有效性评估模型构建、评估体系优化、评估机制完善提供参考和借鉴。2016年,浙江公司以宁波供电公司为试点,深化制度有效性应用研究,构建制度有效性评估指标体系,精细     

后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。     

中国青年纺织服装企业家联盟成立

10月22日,中国青年纺织服装企业家联盟在上海启航。中国纺织工业企业管理协会常务副会长杨峻主持成立仪式,中国纺织工业联合会名誉会长许坤元在仪式上发言并为联盟轮值主席颁发象征联盟启航的钥匙。     

海外快递

未来5年全球将面临能源短缺；欧佩克轮值主席表示欧佩克目前没有必要增产；亨茨曼化工收购条件提高；沙持将建大型氨水生产厂；马来西亚将禁止进口废塑料。     

公司制度与企业集团的公司化改造

公司制度是当今世界各国所普遍采用的现代企业制度。公司制度创立以来,它不仅对美国、西欧诸国和日本等发展成为现代化经济强国起到了重要的推动作用,而且也为企业集团在这些国家的形成与发展奠定了组织基础和法律基础。目前,公司制度在我国正处于确立和完善的过程中,其基本组织形式一股份有限公司和有限责任公司仍在进行试点。随着我国公司制度     

公司治理的多样性与中国公司治理模式的选择

公司治理是指控制和管理公司的方式,是制度安排和非制度安排的总称。目前国际上还没有固定统一的公司治理模式。本文通过对公司治理模式多样性理论分析与实证分析,指出了不同公司治理模式的利弊与要求,提出了我国公司治理模式选择的理论依据和建议。