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根据党的相关决定和不断变化的经济形势,收缩央企战线,促进竞争,完善治理应该成为央企重组的一个重要出发点,我们不应该将目光集中在央企数量表面上的变化,更不能将数量上的变化当作判断重组成绩的依据。 相似文献
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央企重组过多地倚重于资本市场,它们不仅在很大程度上打破了资本市场原有的“生态平衡”,而且也将会在一定程度上影响到央企重组的质量 相似文献
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陈宗法 《中国电力企业管理》2009,(12):30-31
发电集团面临的机遇与挑战
近年来,一种议论在社会媒体特别是电力行业影响很大,代表性的说法是国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家,做不到行业前三的央企就强制重组,五大发电集团要重组为三家。这种议论确实困扰着五大发电集团,逼迫着发电集团做大,争夺行业前列位置。 相似文献
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<正>2003年国资委正式成立以来,对196家中央企业开展了不同方式的资产重组。纵观这几年的重组,模式各不相同。因此,本文试图对中央企业重组模式进行探讨总结,并提出推进央企重组的一些建议。一、中央企业概述2003年初,国资委正式成立,国务院授权其对196户国 相似文献
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中国铁路工程总公司2006年成为国资委央企董事会试点单位,中国中铁股份有限公司由中铁工2007年独家发起设立并整体重组改制,于12月“先A后H”上市,由此双层董事会产生。 相似文献
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甄广旭 《中国电力企业管理》2022,(34):90-91
作为党的十九大后重组的第一家大型中央企业,唯一一家集央企联合重组、国有资本投资公司改革、创建世界一流示范企业和国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央骨干能源企业,国家能源集团因创新而生,以创新为责。 相似文献
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徐进 《中国电力企业管理》2020,(1):52-55
作为“共和国的长子”和我国电力产业的骨干,电力央企合并重组无疑是社会关注的热点话题,特别是自党的十八届三中全会召开以来,国企改革日益向纵深推进,国资监管在不断变革转型,电力央企合并重组可谓动作频频、好戏连台。客观上讲,电力央企合并重组是一项极其高难度的复杂系统工程,如何去伪存真、“点石成金”,最大限度地激发出改革的正能量和发展的活力与“红利”,是值得认真思考的战略性课题。 相似文献
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央企无边界扩张急需转向 总被引:1,自引:0,他引:1
央企资产重组整合不应单纯是为了资产规模无限扩大和利润高增长,而应着眼于国有经济的经济社会效应提高与全社会资源配置效率提高。应该及时对央企资产重组整合路径进行修正,并重新定位央企资产重组整合的目标 相似文献