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国企改制后,很多企业仍然"换汤不换药",没有实现真正意义上的改制。如何完善国企改制中公司治理存在的问题,仍是亟待解决的难题。 相似文献
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我国进行股份制改革至今虽然已有十多年了,但是公司法人治理结构仍然存在许多不完善之处,公司与股市还没有达到应当达到的程度,某些地方某些方面问题还不少。我国现阶段公司的治理结构实际上就是国有公司的治理结构。总结已有的经验教训,国有控股公司仅在股票上市上就要注意这样一些问题。 相似文献
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在国有企业现代公司治理中,主要存在两个难点:一是如何界定国资委与董事会、董事会与经理层等各类关系;二是如何在公司治理架构和规则等形式完备的基础上,确保董事会在实际运作中真正到位并发挥作用。本文结合临沂矿业集团公司治理的试点实践,从出资人价值、战略实施、可持续发展、有效决策4个维度,介绍了临沂矿业集团"三五"治理模式的转型跨越,对于国有企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。 相似文献
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央企治理面临的最大课题,仍然是完善治理结构和体系,形成最后由体系说了算,而非个人说了算的局面。不但要形成制度,而且要确确实实地落到实处。就王文志实名举报华润董事长宋林一事的网上反映情况而言,华润集团在公司的并购中存在两个层面的问题:第一个是程序,第二个是结果。前者反映了华润集团对公司治理的态度,后者反映了公司治理的能力。所谓程序问题就是是否按照公司内部治理的流程, 相似文献
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现代高素质的员工是重要的生产要素和公司的宝贵财富,员工有权利有责任参与公司治理,但在实践上,仍然任重道远职工参与公司治理,是近年来一个引起国内外广泛关注的问题。人们逐渐认识到,公司治理中,不能忽视职工参与的积极作用。 相似文献
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影响公司治理的三大障碍
记者:最近的金融危机暴露了金融机构存在重大的治理隐患,例如雷曼兄弟公司、斯坦福公司诈骗案等,使不少人对公司治理这一现代企业制度核心的作用产生怀疑,认为即便有比较合理架构的大公司,仍然挡不住出现许多问题。 相似文献
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加强内部审计建设完善公司治理结构的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
本文主要就目前我国公司股权结构的缺陷,导致的治理结构不完善的现状,通过对公司内部审计和公司治理的关系以及公司治理中的内部审计的性质、作用与定位论述,提出完善与发展我国内部审计的对策。 相似文献
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非上市国有企业要不要建立董事会?目前社会上乃至决策层中都有不同的声音,反映了国企完善公司治理的特殊性与艰巨眭。笔者认为,国企坚持董事会制度仍然是不可动摇的方向,应该在制度创新中协调好诸方面的关系。 相似文献
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党的十八届三中全会以来,地方国企掀起了新一轮改革潮。在这场改革"锦标赛"中,要取得长久的"效率"、"活力"和竞争力,完善治理,建立起真正的现代企业制度是关键。 相似文献
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董事会秘书是公司治理中的关键一环,是推动公司治理的参与者和监督员,是信息披露的直接责任人,是投资者关系管理的负责人,也是与监管部门沟通、协调的联络人。董秘的职责就是在公司治理中"穿针引线",把治理相关的各项工作串成一条长长的线索。 相似文献
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论公司治理与风险导向内部审计 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪末,公司治理已发展为广义公司治理,风险成为公司治理在制定有效的战略规划、进行科学决策时必须考虑的重要因素.公司治理与风险导向内部审计目标具有一致性,风险导向内部审计将公司治理作为审计对象能促进其改进和完善. 相似文献
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如果不愿意将软实力高地拱手相让,就需要我们同时在"阴谋"与"阳谋"上设防。而在企业行为上,应当通过加强公司治理倡导"阳谋",培育和奠定软实力的基础 相似文献
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完善的公司治理结构是公司治理体系发挥积极作用的前提和保证,为适应和促进目前新的经济形势的发展,我国2006年1月1日起实施新的修订版《公司法》,这是我国法制自身完善并促使我国公司治理结构完善的伟大实践。本文将从新《公司法》的自我完善与我国公司民主管理与监督两方面进行探讨。 相似文献
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《中国电力企业管理》2021,(9)
正国有企业要把党的领导融入公司治理各环节。结合企业实际,制定落实在完善公司治理中加强党的领导工作方案,完善各治理主体权责事项、议事规则和决策清单,进一步明晰党组织与其他治理主体的权责边界。 相似文献
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中小企业公司治理结构的不完善,导致了银行与中小企业之间的信息不对称;这种信息不对称所引起的逆向选择,迫使银行对中小企业实行信贷配给,由此形成了中小企业融资困难.鉴于此,本文认为,完善中小企业公司治理结构是增强中小企业融资能力的内在基础,而有效解决中小企业融资难必须从完善中小企业公司治理结构入手. 相似文献
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从公司治理分权制衡的理论来讲,董事长与CEO应该分工明确、角色分明,而在中国"新型+转轨"的体制过渡期,这两个公司权力结构中的关键性人物却常常纠结不清,影响了董事会的有效运作,也使得公司难以构建真正的可持续竞争优势。本刊携手目前中国最具规模、实力和影响力的咨询公司——正略钧策,将从CEO视角深入解剖中国公司治理两个关键人物——董事长和CEO的关系问题,探究有效治理的出路 相似文献