从法律角度看我国公司的收购和兼并

从法律角度看我国公司的收购和兼并梅慎实公司成长方式可以分为两大类：第一类是内部发展方式：公司不断谋求新技术，提高劳动生产率，压缩生产成本及经营成本；第二类是外部扩张方式：即扩大市场占有率，以便让更多的顾客购买其产品或享受其服务，从而实现公司价值。公司...     

他们说——

马尔乔内：菲亚特和克莱斯勒终将完成并购意大利汽车制造商菲亚特和旗下附属企业克莱斯勒首席执行官马尔乔内在1月14日开幕的底特律车展上表示：＂菲亚特和克莱斯勒集团将最终实现并购,即便克莱斯勒进行IPO,也不会影响两家公司的并购进程。菲亚特和克莱斯勒将最终并购为一家公司。     

海外劲吹并购风

并购的内涵 实现战略成长可以通过3种方式:内部方式,即公司利用自己的资本开始一个新的经营活动;外部方式,即并购;内外部相结合的方式,如合资.其中,并购方式是兼并和收购的统称.兼并是两家或者更多的公司合并成为一家企业,被一个股东群体持有,被一个管理团队经营.     

打通“功能链”

这一轮对德日系企业技术型并购和对欧美品牌并购的两大趋势,是江浙一带制造型企业藉以打通＂任督二脉＂的核心手法。6月28日,德国柏林,在中国总理温家宝与德国总理默克尔共同参加的中德经济技术合作论坛上,来自浙江宁波的均胜集团和德国Preh GmbH公司正式签署合同,以1.6亿欧元的价格收购Preh公司74.9%股权,并协议在未来2年内收购余下所有股份。     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

并购主体不一定非用本企业：还有多种方式可选择

企业开展对外并购投资时，往往更关注对投资标的的选择、投资价格的谈判、交易结构的设计等，这些是并购过程中非常关键的环节，但有一个环节往往被拟开展并购的公司所忽略，即并购主体的选择与设计。而实际上，选择什么并购主体开展并购对公司的并购规模、并购节奏、并购后的管理、及相配套的资本运作行动均有十分重大的影响。     

班组建设系列讲座之十三 班组长是企业“一线管理者”,不是“工人”身份——我国企业班组与国外企业“班组＂的比较及思考（三）

中国企业把企业员工分为三类,即管理人员、技术人员和技能人员,国外企业把企业员工分为两类,即形象化的＂白领＂与＂蓝领＂。中国企业,特别是国有企业普遍性地把班组长归为技能人员即＂工人＂身份,国外企业普遍地把中国企业＂班组长＂意义的人员归为＂白领＂阶层即＂一线管理者＂。例如,在上世纪40年代,美国曾经为了＂一线管理者＂身份认定问题引起一场法律诉讼。根据美国的《全国劳动关系法案》和《公平劳动标准法案》,如果一线管理者是＂蓝领＂身份,     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

并购交易中购买价格调整机制研究

随着我国海外投资规模的逐年增加,海外并购交易日益增多,由于并购交易方式的复杂性和非即时性,以及并购合同中对购买价格机制规定的不完善或交易者认识上的错误,导致交割时或交割后买卖双方分歧和纠纷多有发生.分析目前两种通行购买价格机制,即“基于交割帐户的价格调整机制”和“锁箱”机制产生的背景和主要差异,区分了资产收购和公司收购,详细论述两种机制的具体调整方法.“锁箱”机制因能更好地保护卖方利益,通常更受卖家青睐, “基于交割帐户的价格调整机制”则更受买家喜欢.     

思科：145次并购酿苦果

145次并购后的思科公司出现了50个＂董事会＂和＂委员会＂,其人数达到了750人,不得已而大量裁员,再次证明了并购并非越多越好,并购需要选择恰当的目标并整合好并购后的资源     

谁在起诉经理人

公司治理的中心问题是,如何协调管理公司的经理人与提供资本的股东之间的关系。在某些情形下,诉讼会成为公司或者股东惩戒经理人（包括董事、监事和高管）的一种手段。针对经理人的民事诉讼主要有两类：一是＂董事、高级管理人员损害股东利益赔偿纠纷＂,二是＂公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员损害公司利益赔偿纠纷＂。什么样的公司倾向于通过诉讼惩戒经理人？要回答这个问题,目前只能在法院有选择公布的案件基础上进行不完全统计。     

公司并购行为、 会计信息质量与高管薪酬变动

本文以 2010～2015 年沪深A 股上市公司为样本, 探究了公司并购及会计信息质量对高管薪酬变动的共同作用。 研究发现： 高管薪酬变动与公司是否发生并购呈显著正相关关系, 且在影响高管薪酬变动的因素中, 会计信息质量与公司并购之间存在相互替代关系, 即会计信息质量越差, 这种正相关关系越强。 企业应加强对高管的制衡与内外部监督以维护公司及投资者利益, 完善信息披露制度以有效抑制高管短视利己动机下的并购行为。     

WKS公司并购项目绩效评判与成功要素回顾

正自2017年7月4日中国航天建设集团有限公司全资并购德国WKS公司项目交割以来,经过双方融合发展,实现了并购初衷即助力航天建设集团"十三五"期间"三培育"特色业务之一节能环保业务发展,并实现资本结构的优化突破。结合国资委提出的聚焦主责主业工作要求,及中国航天科工集团有限公司提出的"高科技、小规模、补短板、加长版"并购原则,笔者旨在总结航天建设集团并购德国WKS公司项目实现并购初衷基础上,回顾航天企业并购项目取得成功的核心要素,     

浅议我国并购融资中存在的问题及其对策

一、我国并购融资现状 并购融资的方式多种多样,按其资金来源的不同一般分为两类,内源融资方式和外源融资方式.     

企业资产期末计量刍议

新企业会计准则在企业资产期末计量方面变化较大,不太容易理解使用,本文对资产的期末计量归纳为两大类,即期末计提资产减值损失的资产和采用公允价值计量的资产两类进行阐述,以利于对资产的期末计量有一个总体的认识。     

“鸡肋”双龙

海外并购的大潮中,国内第一个＂吃螃蟹＂的不免被夹到,收购容易整合难,这也给中国车企留下许多反思：钱不是万能的,虽然买得起,但能管得好吗？     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年，除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外，多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司，尤其是中国石油央企的海外并购实践，并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段，目的是为了突破公司的发展瓶颈，必须服从公司的发展战略；2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等；3）掌握发言权，制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点，“中国并购”时代才算真正到来。     

联想整合IBM面临最关键时刻

并购只是进行国际化的第一步,能否顺利完成并购后的整合,把两家公司完美地融合在一起,将决定胜败。联想虽然业绩遭到巨创,但也不能因此说此次并购就失败了,目前的并购后整合正面临最关键的时刻     

我国上市公司换股并购绩效的实证研究

换股并购作为公司战略并购的支付方式,不仅是上市公司并购采用的支付方式,也是国有独资公司通过并购实现整体上市的有效手段。本文以1998—2007年间沪深两市发生换股并购的上市公司为研究对象,分别采用累积超常收益(CAR)与连续持有超常收益(BHAR)考察了换股并购的短期与长期绩效。结果表明:短期内主并公司股东获得了正的累积超常收益;但长期内大多数主并公司股东遭受了显著的财富损失。最后,作者深入分析了换股并购绩效低的原因并提出了提高绩效的对策。     

对公司并购的反垄断规制:兼论我国的反垄断立法

反垄断法意义上的企业合并除了包括能产生企业主体资格消灭或变更的效果行为外 ,还包括多种其他行为 ,其侧重点并非在于被合并企业或公司之法律人格的变化 ,而在于企业合并产生或可能产生的对市场竞争的效果上 ,其对企业并购的规范是为了规制企业合并对竞争关系的影响。证券法意义上的收购 ,着重指证券流通市场上发生的公司并购 ,证券法对其进行规范的目的是为了维护证券市场的正常秩序与股东和债权人的合法权益。本文所指的公司并购是一种战略性的用语 ,它从并购方的角度出发 ,意指并购方通过股权运作 ,实现企业快速发展目标的行为。有关公…